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内部培训和外部培训的不同
明阳天下拓展培训
在
企业培训
预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培
训。
内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、<
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促进员工绩效改进，
凭
借自身的资源和力
量来实施的培训和学习活动。
一般而言，
内部培训
是企业培训体系中最重要的部分，具有以下优势：
1.
培训内容更具有针对性
内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的，
他们对企业的整体
情况非常熟悉，不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策，还是
内部人员的结构、素质状况，他们都有较为深刻的认识。况且，一般
选拔出来的培训师都
处在专业岗位的骨干位置，
其自身具备相关岗位
充分的知识储备
和经验储备，因此，他们很清楚员工有哪些短板、有
哪些培训需求。
2.
经济实惠，节约成本
由于外部培训市场的独立性和封闭性，其培训费用之高昂有目共睹，
尤其是课酬费用的支出。
虽然企业应该加大培训投入，
但培训成
本的
增加应当建立在保证投入产出比的前提下。
而内部培训师本
身就是企
业内部的员工，
由企业内部开发和管理，
培训费用一般远低于市场上
的同类培训。
3.
实现能力和经验的传承
有的企业一味地依赖骨干员工，
从短期看不会影响效率，
可一旦这些
骨干员工流失，就可能影响某些项目的推进，甚至使企业陷入困境。
然而，通过内部培训，把一些重要的、实用性较强的经验和能力
**
出来，
进而开发成培训课程，
便能
将这些掌握在少数精英手中的经验
和能力沉淀到整个组织中，便于在员工之间的实现快速
嫁接。
4.
增强组织凝聚力
通过内部培训，可以加强企业内部不同部门之间、上下级之间、甚至
同级之间的
交流，
一定程度上缓解了员工之间的隔阂，
促进员工们彼
此沟通、彼此熟悉、彼此学习、彼此认同。
然而，内部培训也有其局限性。
1.
培训师的选择有限。
内部培训的培训师毕竟是从公司内部选出的
，
合适的人选并不会太多，
有些具备培训能力的员工也可能因为
其他重
要的事务而无法分心给其他员工培训。
2.
内部培训师思维和视野较为局限。
由于内部培训师
的主要经验都来
自企业内部，
所以不可避免地带有一定思维局限
性，
这不利于员工开
拓思路，全方位接受新知识。
与内部培训相对的一种培训方式便是外部培训。
外
部培训主要是指学
员利用外部资源参与学习，
不断提高的过程。
尽管外部培训可能会带
来较高的成本费用，
但还是有越来越多的企业愿意投入。
主要基于以
下原因：<
/p>
1.
外部市场选择范围广，
可以获取高质量的培训师。
在培训日益被重
视的今
天，
外部的培训师资源数不胜数，
有才华的人都会试着
**
或全
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