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精选公文范文
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外部培训计划
篇一:优秀人才外部培训方案定稿
版
优秀人才外部培训方案
一、培训目的
为了合理利用外部培训资源,提高
公司员工综合素质,满足物流市场和公
司发展需要对各层次人才
的需求,为公
司培育优秀适用人才。同时优化公司员
工职业生涯
规划管理,实现员工个人和
公司的共同发展,吸引更多优秀外部人
才为公司服务,特制定本方案。
二、适用范围
公司全体员工
三、外部培训人才的甄选
(一)
个人申请
1
、个人申请资格:
基本条件
(
1
)在公
司工作一年以上的正式员
工(不含试用期)
,并有长期服务于公
司
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1
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的意愿;
(
2
)热爱
公司和本职工作,认同公
司企业文化和管理发展理念;
(
p>
3
)工作表现突出,无重大工作失
误和重大
的违纪行为。
优先条件
(
1
p>
)公司内部讲师、
“
新主人翁精
神
”
杰出代表;
(
p>
2
)每季度同等级网点中,业绩排
名第一的
网点负责人;
(
3
)获得
年度
“
星级网点
”
资格的网
点负责人;
(
4
p>
)全年为公司成功培养一名网点
主管或
<
/p>
“
新主人翁精神
”
杰出代表的网
点负责人;
(
5
p>
)
业绩考核连续三个月平均分
80
分以上的部门负责人或高级管理人员。
2
、报名审批流程:
外部培训申请
个人根据工作需要和自身需求填写《外
部培训申请表》
(附
件一)
;
申请人员各上级,逐级根据《外部
培
训申请表》与员工实际工作情况,
进
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2
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行初步审查并签署意见;
培训中心根据优秀人才外部培训申
请资格对《外部培训申请表》进行审
核并签署意见;董事长
/
总裁确认审
批。
初审
审核
审批
<
/p>
(二)部门
/
网点
/
片区推荐
1
、推荐人管理:
(
p>
1
)推荐人资格:各部门
/
网点
/
片
区负责人及以上级别
的管理人员;
(
2
)每位
推荐人每年拥有一次推荐
资格;
(
3
p>
)被推荐人如果在外部培训中中
途离职,或培训不及格,或者在培训
合
同约定的服务期内
因个人原因提前离职,将取消其推
荐人下一年度的推荐资格。
2
、被推荐人资格要求:
(
p>
1
)在公司工作一年以上的正式员
工(不含
试用期)
,并有长期服务于公司
的意愿;
(
2
)热爱公司和本职工作,认同公
司企
业文化和经营管理发展理念;
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3
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(
3
)工作表现突出,无重大工作失
误和重大的违纪行为。
3
、推荐审批流程:
外部培训申请初审
(三)董事长
/
总裁提名
董事长或总裁根据公司战略发展提
出外部培训的内容和指定参训人员。
四、外部培训实施
(一)
、培训内容
包括管
理能力,业务开发能力,培
训能力、学历提升以及专业知识、技能
的培训等。
(二)
、培训方式
部门<
/p>
/
网点
/
片区负
责人填写
《外派培
训推荐表》
(附件二
)
;
部门
/
网点上级
领导,逐级根据《外派培训
推荐表》与
部门实际工作情况,进行初步审查并签
署意见;
p>
审核
培训中心根据优秀人才
外部培训申请资格对
《
外派培训推荐表》
进行审核并签署意见;
董事长
/
总
裁确
认审批。
审批
<
/p>
说明:
《培训训练实施报告书》见附
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件三。
(三)
、实施管理
1
p>
、
培训中心根据董事长或总裁审批
的《外部
培训申请表》或《外派培训推
荐表》审批结果,结合培训总费用情况,
< br>按本方案规定与外派培训人员签订《培
训合同》
(见附件
五)
;
2
、培训中心、各相关部门和外派培
训人员按照《培训合同》约定及公司外
部培训相关管理规定落实
培训项目;
3
、外派人员外出培训期间,考勤管
理参照因公出差情形办理相应手续;外
派培训作为员工福利之一
,培训期间,
如逢节假日、
培训时间超过标准工时的,
不得申报加班或申请调休;
4
、
p>
外派人员因客观因素无法按计划
参加培训时,应提前向工作部门和培
训
中心书面申请,由培训中心出面协商另
行安排培训时间,员工
所在部门如果计
划安排其他人员参加培训应重新报请公
司审批;
p>
5
、
外出培训人员培训中途离场或无
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5
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故不参加培训的,
经核查属实,外出培
训期间缺席时间按旷工处理,并视同外
出培
训人员自愿同意由其本人承担本项
目或课程的所有培训费用,公司已支付
的费用,由培训中心提请公司财务部门
从其工资中自动扣回。
< br>
(四)培训考核及评估
1
、培训
考核:参照本方案第四条第
二点培训方式中规定的考核方式,外出
培训结束后,参加
培训的人员应于培训结束后
10
p>
个工
作日内将培训证书提交人力资源部,将
《培训训练实
施报告书》
、
内部分享讲习资料等上
交公司培训中心,预期未上交资料的
,
按公司《奖惩管理制度》处理;外出培
训人员的考核结果,作
为下次外部培训
申请审定的重要依据;
2
p>
、培训评估:受训人员填写《培训
训练实施报告书》和《外训效果反
馈与
评估表》
(见附件
四)<
/p>
,
评估结果作为公司评估外部培
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训机构资质和选定外部培训讲师的依
据;
3
、
培训中
心将员工外部培训相关资
料按部门分类整理归档,并根据《培训
合同》约定条款和公司相关管理制度处
理培训结束后的相关工作。
五、外部培训训后管理;
1
、
p>
外部培训如由公司承担全额培训
费用,参训人员必须将培训所获得的
相
关学历、资格证书原件交于人力资源部
保管,服务期满后再由
人力资源部退还
给员工本人;
2
、
p>
参加外训的人员有义务将培训所
学知识整理成文,作为讲习资料在公
司
内部进行组织分享。培训中心将视工作
需要安排外训人员进行
学习分享,外训
人员必须无条件配合。
说明:内部培训分享需要提交书面
培训签到表到培训中心。
六、费用管理
1
、培训
中心在确定培训机构后,需
与培训机构相关人员协商好支付培训费
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用的方式,并通知参训人员,由参
训人
员本人提前向公司财务部提出借支申
请。
< br>
2
、培训费用的借款、付款与结算
(
1
p>
)参加外派培训的人员在外派培
训前,依公司批准的《外部培训申请
表》
或《外派培训推
荐表》和《培训合同》填写借款单
,
报相关领导签字审批后,到财务部借支
现金;
(
2
)由受训人负责交款或提请公司
汇款到培训机构;
(
3
)培训
合格取得发票后,外训人
员需整理好单据等资料,并填写好《付
款(报销)凭证》
,
经部门和培训中心审核,相关领导
审批签名后,到财务部办理借款结算报
销手续。
3
、培训费用报销范围:培训学费、
培训差旅费(交通、食
宿费按公司因公
出差标准核算)
。
4
p>
、培训费用不予报销的情形与范
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围:
(
1
p>
)
参加学历进修或资格考证培训,
培训结果
不合格,在规定的期限(参加
本方案第七条第
一点第
5
款规定)内未取得毕业证
书、结业证
书或资格证书的;
(
2
)外出
培训人员,中途离场或无
故不参加培训的;
(
p>
3
)
培训体检费、
相片费、
复印费、
由个人原因产生的培训补考费用以及其
他培训期间由于
个人生活需求所产生的相关费用
(培
训差旅费除外)等均属于不予报销
的范围。
5
p>
、
年度外训费用申请上线
(元
/
人)
:
p>
说明:董事长或总裁根据工作需要
指定的参训人员,年度培训费用不
受本
上线规定约束;
特殊情况应向公司提出特殊书面申
请,经董事长或总裁特别批准后,由培
训中心安排实施。
七、外训人员义务
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(一)参训人员培训承诺
1
、
p>
凡参加公司组织培训或使用公司
培训经费及资源的员工,在培训结束
后
都有义务继续为公
司服务,
服务年限与
公司培训费用支出情况相关;
2
p>
、
服务承诺期限指从培训期结束或
公司为员
工支付培训经费的使用年度结
束起,员工继续承
诺为公司服务的年
限,具体以《培训合同》约定为准;
3
、
如遇到一年内多次参加外派培训
或分
段支付培训费用的情形(如学历教
育每年缴纳一次学
费)
,则根据费用总
额约定服务年限,但服务年
限分段计算
(根据公司支付费用的时间,
分别记录
服务年限,相应的如发生违约情况,则
分别计算违
约金额)
;
4
、
p>
外派学习培训承诺服务期限对照
表:
篇二:公司外部培训管理制度
外部培训管理制度
一、
目的
为了更好地提高管理人员的专业水
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平,使每次学习的资源能够共享,达
到
公司内外部培训管理统一的目的。
二、
适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管
理。
三、
培训管理职责
1.
公司领导职责:
负责外训人员申请和费用审批。
2.
人力资源部职责:
外训申请的审核与组织管理;外训
机构确定;外训费用额度审核;培训记
录、
资料、
证书的管理和存档。
3.
各部
门职责:
结合部
门员工工作水平,提出合理
外训计划;配合人力资源部选择外训机
构、外聘讲师及评估培训效果;按照批
复文件组织培训实施。
4.
财务部职责:
外训费用报销审核。
四、
外部培训方式
1.
外
派培训:到专门的教育和培训
机构、政府单位等参加培训课程、考取
资格证书。
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