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外部培训计划

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-01 14:34
tags:

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2021年2月1日发(作者:冻死)


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精选公文范文


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外部培训计划







篇一:优秀人才外部培训方案定稿








优秀人才外部培训方案







一、培训目的






为了合理利用外部培训资源,提高


公司员工综合素质,满足物流市场和公


司发展需要对各层次人才 的需求,为公


司培育优秀适用人才。同时优化公司员


工职业生涯 规划管理,实现员工个人和


公司的共同发展,吸引更多优秀外部人


才为公司服务,特制定本方案。






二、适用范围






公司全体员工






三、外部培训人才的甄选






(一)



个人申请






1


、个人申请资格:






基本条件







1


)在公 司工作一年以上的正式员


工(不含试用期)


,并有长期服务于公 司


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< p>
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1


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的意愿;







2


)热爱 公司和本职工作,认同公


司企业文化和管理发展理念;







3


)工作表现突出,无重大工作失


误和重大 的违纪行为。






优先条件







1


)公司内部讲师、



新主人翁精

< p>



杰出代表;







2


)每季度同等级网点中,业绩排


名第一的 网点负责人;







3


)获得 年度



星级网点


资格的网


点负责人;







4


)全年为公司成功培养一名网点


主管或


< /p>



新主人翁精神



杰出代表的网


点负责人;







5



业绩考核连续三个月平均分


80


分以上的部门负责人或高级管理人员。






2


、报名审批流程:



外部培训申请



个人根据工作需要和自身需求填写《外


部培训申请表》


(附 件一)







申请人员各上级,逐级根据《外部


培 训申请表》与员工实际工作情况,




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2


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行初步审查并签署意见;






培训中心根据优秀人才外部培训申


请资格对《外部培训申请表》进行审






核并签署意见;董事长

< p>
/


总裁确认审


批。



初审



审核



审批




< /p>


(二)部门


/


网点


/


片区推荐






1


、推荐人管理:







1


)推荐人资格:各部门


/


网点


/



区负责人及以上级别 的管理人员;







2


)每位 推荐人每年拥有一次推荐


资格;







3


)被推荐人如果在外部培训中中


途离职,或培训不及格,或者在培训 合


同约定的服务期内






因个人原因提前离职,将取消其推


荐人下一年度的推荐资格。






2


、被推荐人资格要求:







1


)在公司工作一年以上的正式员


工(不含 试用期)


,并有长期服务于公司


的意愿;







2


)热爱公司和本职工作,认同公


司企 业文化和经营管理发展理念;




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3


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< p>


3


)工作表现突出,无重大工作失


误和重大的违纪行为。






3


、推荐审批流程:





外部培训申请初审






(三)董事长

/


总裁提名






董事长或总裁根据公司战略发展提


出外部培训的内容和指定参训人员。



四、外部培训实施






(一)


、培训内容






包括管 理能力,业务开发能力,培


训能力、学历提升以及专业知识、技能


的培训等。






(二)


、培训方式






部门< /p>


/


网点


/


片区负 责人填写


《外派培


训推荐表》


(附件二 )





部门


/


网点上级


领导,逐级根据《外派培训 推荐表》与


部门实际工作情况,进行初步审查并签


署意见;



审核




培训中心根据优秀人才


外部培训申请资格对


《 外派培训推荐表》


进行审核并签署意见;




董事长


/


总 裁确


认审批。



审批




< /p>


说明:


《培训训练实施报告书》见附


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件三。






(三)


、实施管理






1



培训中心根据董事长或总裁审批


的《外部 培训申请表》或《外派培训推


荐表》审批结果,结合培训总费用情况,

< br>按本方案规定与外派培训人员签订《培


训合同》


(见附件 五)







2


、培训中心、各相关部门和外派培


训人员按照《培训合同》约定及公司外


部培训相关管理规定落实 培训项目;






3


、外派人员外出培训期间,考勤管


理参照因公出差情形办理相应手续;外


派培训作为员工福利之一 ,培训期间,


如逢节假日、


培训时间超过标准工时的,


不得申报加班或申请调休;






4



外派人员因客观因素无法按计划


参加培训时,应提前向工作部门和培 训


中心书面申请,由培训中心出面协商另


行安排培训时间,员工 所在部门如果计


划安排其他人员参加培训应重新报请公


司审批;






5



外出培训人员培训中途离场或无


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故不参加培训的, 经核查属实,外出培


训期间缺席时间按旷工处理,并视同外


出培 训人员自愿同意由其本人承担本项


目或课程的所有培训费用,公司已支付


的费用,由培训中心提请公司财务部门


从其工资中自动扣回。

< br>





(四)培训考核及评估






1


、培训 考核:参照本方案第四条第


二点培训方式中规定的考核方式,外出


培训结束后,参加






培训的人员应于培训结束后


10


个工


作日内将培训证书提交人力资源部,将


《培训训练实







施报告书》



内部分享讲习资料等上


交公司培训中心,预期未上交资料的 ,


按公司《奖惩管理制度》处理;外出培


训人员的考核结果,作 为下次外部培训


申请审定的重要依据;






2


、培训评估:受训人员填写《培训


训练实施报告书》和《外训效果反 馈与


评估表》


(见附件






四)< /p>



评估结果作为公司评估外部培


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训机构资质和选定外部培训讲师的依


据;






3



培训中 心将员工外部培训相关资


料按部门分类整理归档,并根据《培训


合同》约定条款和公司相关管理制度处


理培训结束后的相关工作。






五、外部培训训后管理;






1



外部培训如由公司承担全额培训


费用,参训人员必须将培训所获得的 相


关学历、资格证书原件交于人力资源部


保管,服务期满后再由 人力资源部退还


给员工本人;






2



参加外训的人员有义务将培训所


学知识整理成文,作为讲习资料在公 司


内部进行组织分享。培训中心将视工作


需要安排外训人员进行 学习分享,外训


人员必须无条件配合。





说明:内部培训分享需要提交书面


培训签到表到培训中心。






六、费用管理






1


、培训 中心在确定培训机构后,需


与培训机构相关人员协商好支付培训费


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用的方式,并通知参训人员,由参 训人


员本人提前向公司财务部提出借支申


请。

< br>





2


、培训费用的借款、付款与结算






1


)参加外派培训的人员在外派培


训前,依公司批准的《外部培训申请 表》


或《外派培训推






荐表》和《培训合同》填写借款单 ,


报相关领导签字审批后,到财务部借支


现金;






2


)由受训人负责交款或提请公司


汇款到培训机构;







3


)培训 合格取得发票后,外训人


员需整理好单据等资料,并填写好《付


款(报销)凭证》







经部门和培训中心审核,相关领导


审批签名后,到财务部办理借款结算报


销手续。





3


、培训费用报销范围:培训学费、


培训差旅费(交通、食 宿费按公司因公


出差标准核算)







4


、培训费用不予报销的情形与范


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围:







1



参加学历进修或资格考证培训,


培训结果 不合格,在规定的期限(参加


本方案第七条第






一点第


5


款规定)内未取得毕业证


书、结业证 书或资格证书的;







2


)外出 培训人员,中途离场或无


故不参加培训的;







3



培训体检费、


相片费、


复印费、


由个人原因产生的培训补考费用以及其


他培训期间由于






个人生活需求所产生的相关费用


(培 训差旅费除外)等均属于不予报销


的范围。






5



年度外训费用申请上线


(元


/


人)








说明:董事长或总裁根据工作需要


指定的参训人员,年度培训费用不 受本


上线规定约束;






特殊情况应向公司提出特殊书面申


请,经董事长或总裁特别批准后,由培


训中心安排实施。






七、外训人员义务




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(一)参训人员培训承诺






1



凡参加公司组织培训或使用公司


培训经费及资源的员工,在培训结束 后


都有义务继续为公



司服务,


服务年限与


公司培训费用支出情况相关;






2



服务承诺期限指从培训期结束或


公司为员 工支付培训经费的使用年度结


束起,员工继续承



诺为公司服务的年


限,具体以《培训合同》约定为准;






3



如遇到一年内多次参加外派培训


或分 段支付培训费用的情形(如学历教


育每年缴纳一次学



费)


,则根据费用总


额约定服务年限,但服务年 限分段计算


(根据公司支付费用的时间,


分别记录


服务年限,相应的如发生违约情况,则


分别计算违 约金额)







4



外派学习培训承诺服务期限对照


表:





篇二:公司外部培训管理制度







外部培训管理制度






一、



目的






为了更好地提高管理人员的专业水


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平,使每次学习的资源能够共享,达 到


公司内外部培训管理统一的目的。






二、



适用范围






适用于公司所有人员的外部培训管


理。






三、



培训管理职责






1.


公司领导职责:






负责外训人员申请和费用审批。



2.


人力资源部职责:






外训申请的审核与组织管理;外训


机构确定;外训费用额度审核;培训记


录、

资料、


证书的管理和存档。



3.


各部


门职责:






结合部 门员工工作水平,提出合理


外训计划;配合人力资源部选择外训机


构、外聘讲师及评估培训效果;按照批


复文件组织培训实施。



4.


财务部职责:



外训费用报销审核。






四、



外部培训方式






1.


外 派培训:到专门的教育和培训


机构、政府单位等参加培训课程、考取

资格证书。




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