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公司内外部培训资源库建立方案
一、方案背景
1
．目前公司有可利用的潜在内外部培训资源，但是处于离散状态，没有进行有
效的梳
理和整合。
2
．
公司具有专业课程内容，
但缺乏体系性，通用课程没有相关内容，
< br>亟待建立。
3
．公司内外部讲
师体系缺乏标准化，需要进行内部讲师标准化养成及外部讲师
库的建立。
4
．现有的培训方式、培训资源共享及培训经验交流
方式较为单一。
5
．培训的设施场地
比较简单，需要加以重视和变化。
二、培训资源建立的原则
针对公司培
训资源的现状，培训资源库的建立应采取内联外引，适时转化，
讲师标准化，课程体系性
和培训形式多样性的原则。
三、公司内外部培训资源库建立的对策
完整的培训资源包括培训课程体系，
培训讲师体系，
培训设施以及培训管理
信息系统。
1.
培训课程体系的建立
课程体系需要两条腿走路，
专业课程和通用课程。
< br>只抓专业课程不抓通用课
程，只是左腿健康；只抓通用不抓专业，左腿又是残疾。
两条腿都健康才能走路
和跑步，专业和通用课程都齐全，课程体系才算完善。
（
1
）
专业课程体系的建立
首先，
将专业课程按照部门业务运作模块进行大类区分，如：基础类（企业
文化），安全类，品
质类，生产类，管理类，设备类，开发类等，如果大类下面
还可以继续细分的化，可以进
行二级或者三级课程分类。
其次，将公司部门现有的课程内容
，按照类别进行梳理，并进行课件整理，
课件整理应采用统一的格式，
< br>按照既要有内容的充实性，
又要有课件表现形式的
美观性
和多样性，人力资源部可以进行模板的制作，各部门进行参照。
第三，
加强对外部专业课程培训的转化，
形
成制度和机制，
同时专业课程也
要根据公司组织，
战略以及产品和外部环境的变化进行及时的更新，
保证课程体
系也要与时俱进。
（
2
）
通用课程体系建立
通用课程指没有行
业限制的，大家都可以使用，像时间管理，沟通技巧，领
导力，
PPT&EXCEL
使用技巧等，大类如下：经营战略管理类，领导力类，人力
资源管理类，财务管理类，行政管理类等。
目
前公司通用课程体系缺乏，
可以直接采用外引的方式，
然后转为
公司内部
的通用课程，
培养自己的内部讲师，
< br>同时还可以借助集团资源，
丰富公司的通用
课程体系。<
/p>
2.
讲师体系的建立
讲师跟课程一样，<
/p>
有内部讲师和外部讲师，
从员工能力培养以及跟公司工作
内容的契合度和培训成本节俭方面，
应该加强内部讲师的养成和培育，<
/p>
适时的引
进外部讲师做为补充。
（
1
）
内部讲师的养成
内部讲师的定位是传授专业知识、技能和文化，因此
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