房地产项目实行大包或扩大劳务分包的优缺点

房地产项目实行大包或扩大劳务分包的优缺点

一

.

优

点：

1.

实行项目大包或扩大劳务分包可以加快房地产项目开发的速度。

楼房只有盖成了才能卖钱，以目前固安县政策环境看，房地产开发前

期、建设过程中每平米投入的总费用只占到房价的

1

/

3~1

/

2

，从国 家政策大

环境看，如何在房地产调控过程中钻空子，

2.

降低公司管理成本上的投入。

从一些 发展的比较好的房地产开发公司成功案例来看，实施大包或扩

大劳务分包可以减少公司在 项目建设过程中管理人员的投入，引进专业队

伍，减少管理的压力；比如实施大包或扩大 劳务分包

3.

4.

可以提高商品房的品质，树立企业品牌。

（

1

）

选择综合实力强的分包方，利用他们自身的优势，能弥补公司目

前在 现场管理方面的薄弱环节，从而减轻公司在项目管理方面压

力，使公司投入少量的人员去 做项目管理，集中人员、精力去解

决项目前期方面存在的问题。

（

2

）

综合实力强的分包方通过发挥自身优势能全面提升生产出的商品

房的 质量，好的商品房质量能产生广告效应，

（即

1

个购房人，可

能会带来潜在的

10

个客户，如他的亲戚、朋友、同事等都可能成

为客户）

。< /p>

（

3

）

打造企业品牌，必须有好的商品房品质和先进的设计理念，当企

业品 牌建立起来后，赚钱效应会蜂拥而至，如北京的珠江地产，