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毕业论文附件:英译汉(译文)
题目:
企业文化是企业持续竞争优势
的
重要来源
原作:李群
XXXX
级工商管理
X
班
XX
译
译文:
1.
绪论
可
持续的竞争优势是指相对于竞争对手处于一个优越的地位,它在公司的发
展中带来长期的
竞争优势,帮助公司长期维持比同行业平均水平更高的利润额。
所以,一个企业要想获得
比同行业平均水平更高的利润和可持续的发展,就应当
有一个可持续的竞争优势。因此,
对这一领域的研究已成为一个热门话题。
许多研究人员研究作
为竞争优势来源的企业文化。埃德加阁下沙在他的著作
“企业文化生存指南:关于文化变
迁的意义与无意义”中指出,组织文化是非常
重要的,因为它能决定一个公司的战略目标
和运作模式。来自哈佛大学的教授科
特和赫斯克特研究了企业文化与该公司长期利润的相
关性。他们在著作“企业文
化与绩效”中指出:企业文化意味着一个公司的长期大量利润
。
和
研究了组织文化对企业创新能力的影响。
刘光明在他的论文
“核心价
值观是第一生产力”中指出:企业文化是最主要的核心竞争力。根
据先前对这一
领域的研究,我们提出,优秀的企业文化是企业可持续竞争优势的重要来源
。目
前国内外关于企业文化与竞争力的关系研究众多,但比较明确和深刻的理论却很
p>
少,在这一领域研究的基础上,我们提出了优秀的企业文化是企业持续竞争优势
重要来源的理论。
2.
持续竞争优势源泉的特性
持续的竞争优势被认为是可持续的优化和升级,在这个过程中,企业的动态
的与外部环境交换物质和能量,而不是保持静止状态的一些特有的竞争优势。在
这种
情况下,
“可持续”是有关竞争者的模仿。然而,上面提到的竞争对手,不仅
在于同行业中明确的竞争对手,还包括将来欲进入该行业的潜在竞争者。只有当
公司实行创新战略,才能不被竞争对手模仿,才能使公司拥有持续的竞争优势。
<
/p>
这样,持续竞争优势的来源应该有以下三个特点:
(
1
)价值性:作为持续的
竞争优势来源,它应当有低
运行成本的战略价值,与此同时,它可以给客户提供
独特的价值和效益,最终帮助企业获
得比同行业平均水平更高的收益。
(
2
)异质
性:
作为持续竞争优势的来源,
应当在企业的长期经营和发展过程中培育和积累。
由于来自于
不同企业的特性,
因此它们是不同的,
换句话说,
它们是独特的。
(3)
难以模仿的属性:持续的竞争
优势是企业在长期的具体的发展过程中逐渐培育起
来的,这样的来源是很难模仿的,因为
它极大地依赖于形成的路线。
3.
优
秀的企业文化拥有可持续竞争源泉的三个特征
笔者认为,
p>
企业文化是指导员工行为的管理模式和规范,
特别是企业的使命、<
/p>
愿景、价值观、行为准则、道德、习俗、传统标准等,它通常是由以下几方面形
成:理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。
3.1
优秀企业文化的价值
优秀企业文化价值的独特功能如下:
3.1.1
双激励功能
由于亚当斯密
“经济人”理论的流行,多数经济学家假定人的动机纯粹出于
自身利益。一方面,这一理
论将有利于经济学家作出以此为前提的经济问题的高
级研究;另一方面,在现实中,人类
的动机有许多不确定的因素,其中有许多因
素与自身利益是无关的。
1998
年来自于剑桥大学的诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚
森教授宣称,自身利益是所有动机中最重要的动机。然而,像人性、平等和公共
道德等其
他动机也是很重要的。在这一点上,如果我们把自身利益看成是唯一的
1
动机,
并排除所有其他的动机,
这将使我们很难理解人类的理性行为。
科特指出,
今天制度经济的研究应当是基于人类现实基础上的研究。事实上,根据新制度
经
济学,人类的动机是双重的出于自身利益和非自身利益的。
优秀的企业文化是亚社会文化的专业化,
它有一个以物质为载体
的显著特点。
企业物质文化,不仅显示在产品服务和技术创新领域,而且还显示在工作环
境、
工作条件的改善,合理的薪酬体系、文化设施的建设上。企业通过加强物质文化
p>
建设,特别是“绩效评估”和“劳动报酬”制度,实现员工的自身利益要求,对
员工工作的积极性起到激励作用。
理念文化是企业
文化的核心,作为企业的核心价值体系,理念文化可以指导
企业的价值观和经营思想。这
样,它可以代表企业全体员工良好的相互追求,最
终唤起员工工作的积极性。
3.1.2
优秀的企业文化具有很好的导向功能
新制度经济学关于人类行为的第二个前提是人类与环境的关系。换句话说,
它
只是所谓的“有限理论”
,
“有限理论”是由阿罗提出来的,根
据这一理论,人
类的行为意识在理性的合理范围内。
从罗斯的观
点来看,
有限理论包括两个部分:
1
,
环境是复杂的;
2
,人类的认知和计算能力是有限的,环境的不
确定、信息的
不完全以及能力的有限性会使每个人对环境的主观反映彼此不同,最终,这
将导
致每个人的选择不同。
优秀企业
文化的导向功能能够对企业行为的方向起到指示和引导作用:
(
1
)
它可以显示出企业的发展方向。企业文化可以使目标和方向
以概括性、简洁性和
哲学语言形式清晰地展现给我们,事实上,这些东西是通过长期的教
育形成的,
并对企业员工产生潜移默化的影响,最终,这些东西会成为他们精神的一部分
;
(
2
)
优秀
的企业文化能诱导企业行为方向。
企业文化设定的目标其价值在于是所
< br>有员工的目标,这是一个对所有员工的共同行为极大的诱因,它有利于所有员工
统
一的朝着管理者预期的方向发展。此外,彼得斯和沃特曼指出,在共同的价值
观指导下,
杰出企业的普通员工可以清晰的明白自己将做什么,
所以我们可
以说,
优秀的企业文化指引员工行动的范围,使全体员工统一的朝着企业的共同目标前<
/p>
行。
3.1.3
整体功能限制(略)
3.1.4
优秀的企业文化导致持续创新(略)
3.2
企业文化的异质性
一般来说,企业文化是通过长期传播和规范一步一步逐渐形成的。它首先是
由少数人根据一些特定的业务条件倡导和开展的。
3.
2.1
企业文化是应企业发展的需求并在特定的环境中形成的
社会存在决定社会意识,核心价值观总是在企业追求生
存和发展过程中逐步
形成的。
作为一个社会有机体,
为了适应环境,
企业有自己的价值观和行为模式,
与此同时,只有企业文化适应企业的发展,并且被绝大多数员工所认同,企业才
能有强大
的生命力。
3.2.2
企业文化是由少数人发起的
文化反映的是人们的意识,而不是对环境被动的反映。一般来讲,对文化的
需求是从与
根深蒂固的传统习俗重视多元化的利益冲突引起的,在此之后,一些
人被首先激起并要求
新的文化去适应新的环境,改变落后的观念和行为模式,最
终,
这些人将成为企业文化的先驱。
然而,
由于这些领导人的倡导和
前体的证明,
这个新的企业文化启示着其他员工,并最终融入到新的文化模式中。
2
3.2.3
企业文化是一个不断宣传、实践和规范管理的结果
企业文化的变革有一个过程,在此过程中新的概念和行为模式替代旧的概念
和行为模式。基于此,新的文化应当被广泛的宣传,以便使其能被所有员工逐步
接受。
一般来说,企业文化要经历一个改良、确认和作为的
过程,新的概念需要在
实践中不断强化,通过修改和完善使文化得以广泛的传播。
通常,企业文化作为文化的产物、规范管理的结果是相当缓慢的,一
旦新的
文化被证实是合理和必要的,经营者就将制定相关的管理制度和行为规范,加强<
/p>
它通过实践进行巩固,以此改变员工的思想和行为模式,建立新的企业文化。
总之,企业文化的形成过程,如管理环境
、产业、管理人员、企业历史、战
略、业务分化等方面的不同,导致了其多样性,使得企
业文化彼此不同。
3.3
企业文化具有难以模仿的属性
维克多纽曼和查哈比基介绍说:
1.
文化只涉及技术的实现过程
,而不是技术
本身的副产品;
2.
新的
文化如果没有需要的新技术的需求是不会出现的;
3.
管理
p>
者直接从其他企业迁移文化到自己企业中是航毫无意义的,只有企业能够熟练地
开展新技术,新的企业文化才能转变为自己的文化。
巴尼把企业文化看成是对抗竞争对手模仿的最有效和最坚实的堡垒。他提出
了两点原因
:一方面,文化可以使企业不同于彼此;另一方面,企业文化的某些
部分对竞争者来说是
难以理解和用言语来表达的。换句话说,如果竞争对手甚至
不能理解和复制企业文化,那
么文化也许是比任何法律和制度更优越的保护企业
战略优势的武器。
中国教授刘光明也指出,
比起技术和制度,
文化会使竞争对手更加难以模仿。
企业文化的形成
过程也表明,企业文化是难以模仿的,因为它极大地依赖于
形成的路线。此外,路线的形
成是与确定的企业相关的许多因素所决定的,因此
企业文化不可能适合所有的企业。
p>
(
译自
2007
年管理科学与工程国际
学术会议论文集
)
3
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