考 核 原 则

考

核

原

则

相对考核原则：

以工作任务和工作目 标为依据，

按照岗位职责标准对员工的工作行为进行

考核，而非 人与人之间的对比考核。

分析 考核原则：

按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，

而不是对人进行模糊

的整体评价。

单个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共 同确认的考核结果为依据。

多个辅助原则：员工和部门经理的 最终考核结果受部门整体考核结果影响。

考核组织

公司成立考核领导小组，

由总裁办成员组成，

< br>日常办公设在企管部，

由企管部绩效主管具

体承办。

部门对考核评价有不同意见，可 以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

考核方式

< br>用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，

并结合目标管理法

（部门整体工作目标达

成情况）对部门进行考核。

员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确 定员工最终考核结果；

根据 公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，

由直接领导对部门工作目标达成

情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

季度考核和年终考核。

考核内容

员工主要考核内容：

专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，

部门合作协调关系。

中层领导考核： 按所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。

考核程序

< br>做为季度和年度考核的依据，

员工每周应向上级主管提交工作周志，

主管阅后评价并签字，

并记载相关信息作为下属季度考核依据。

年度终结进行考核时，

< br>部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，

填写

《员工考

核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。

部门每周五填写

< br>《部门周工作目标考核表》

，

并确保与主管上级沟通完毕 ，

每季度填写

《部

门季度工作目标考核 表》

，然后交上级领导考核评价；

部门考核表打分完毕，

交企管部统计，

统计结果经员工和部门签字确认，

然后造表发放季

度考核工资。

考核注意事项

员工季度考核工作由企管部组织。

考核结果由被考核者与主管上级共同完成，

即每次考核

时，

被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。

部门 考核由企业管理部组织，

并进行相关沟通和统计工作。

部门于每季度的第一个月

4< /p>

号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管

理部， 由企业管理部完成对数据的统计。

< br>企管部于

6

号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务 部，

财务部将在

8

号前将绩效工

资发给员工。

考核表

核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。

核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和 员工所需能力和岗位职责制定。

考核表的统计工作，岗位责任 评价尺度和目标管理考核采用百分制计算，

员工最终考核成< /p>

绩＝个人考核分

×

80%

＋部门考核分

×

20%

；部门 负责人考核成绩＝个人考核分

×

50%

＋部门

考核分

×

50%

。

考核结果

如果对考核结果不满，

可以在 接到结果之日起

2

日内向企业管理部提出书面投诉，