护理管理学名词解释

管理（

management

）

是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作，合理

有效利用和 协调组织管理所拥有的资源要素，与被管理者共同实现组织目标的过程。

管理学（

management

）

< br>是研究管理活动基本规律与方法的一门综合性应用科学。

“角色”

（

role

）

是描述一个人在某个位置或状况下被他人期望的行为总和。

循证医学实践（

evidence based medical practice

）

是指卫生保健人员审慎地 、准确地、明智

地应用最佳科学证据，

并使之与熟悉的临床知识 和经验相结合，

参照病人的愿望，

在某一特

定领域做出符合病人需求的临床变革的过程。

学习型组织（

learning

or ganization

）

就是指通过弥漫于整个组织的学习气氛 而建立起来的

符合人性的、邮寄的、扁平的组织。

管理原理（

theory of management

）

是对管理工作的本质及其基本规律的科学分析和概括。

管理原则（

principle of mana gement

）

是根据管理原理的认识和理解而引申出的管理活 动中

必须遵循的行为规范。

系统（< /p>

system

）

是指由若干相互联系、相 互作用的要素组成的，在一定环境中具有特定功能

的有机整体。

计划（

plan

）

是为实现组织目标而对未来的行为进行设计设计的活动过程。

计划有狭义和广

义之分。

长期计划（

long-term plan

）

一般指

5

年以上的计划。

中期计划（

medium-term pl an

）

一般指

2-4

< br>年的计划。

短期计划（

short-term plan

< br>）

一般指

1

年或

1

年以下饿计划。

目标

是在宗旨和任务的指导下，组织 要达到的可测量的、最终的具体成果。

目标管理（

management by objective s

，

MBO

）

是由组织中的管理者和被管理者共同参与目

标的制定，在工作中由员工实行自我控制并努 力完成工作目标的管理方法。

时间管理（

time management

< br>）

是指同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用效率而进行

的一系列活动，

它包括对时间进行的计划和分配，

以保证重 要工作的顺利完成，

并留出足够

的余地处理那些突发事件或紧急 变化。

组织（

organizati on

）

是按照一定的目的、任务和形式编织起来的结构严密、制 度化的人群

集合体。

组织是具有明确目的和系统性结构的实体，

是实现组织目标的工具，

指职、

权、< /p>

责、

利四位一体的机构。

非正式组织（

informal

or ganization

）

指不是由管理部门规定，而是由于地理 上相邻、兴趣

相似，或者利益相同等而自发形成的组织，其主要功能在于满足个人的需要 。

组织结构（

organizational

< br>structure

）

是由任务、工作和责任关系、以及 连接组织各部门的

沟通渠道所构成的系统模式。

矩阵型机构（

matrix structure

）

是一种按组织目标与专业分工管理相结合的组织结构。

委员会（

committee

）

长于上述组织机构相结合发挥功能，主要起咨询、合作、协调作用，

由来自不同部门的专业人员和相关人员组成，研究各种管理问题。

医院（

hospital

）

是 对个人或特定人群进行防病治病的场所，具备一定数量的病床设施、医

疗设备和医务人员 等，

运用医学科学理论和技术，

通过医务人员的集体协作，

对住院或门诊

病人实施诊治与护理的医疗事业机构。

组织文化

（

organiz ational culture

）

是组织在长期的运营过程中 所形成的价值观、

群体意识、

工作作风和行为准则的总和。

资源（

resources

）

是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。

招聘（

recruitment