()员工绩效考核评分表

2021年1月28日发(作者：cayo)

(

最

新

)

< br>员

工

绩

效

考

核

评

分

表

-

标准化文件发布号：（

< p>
9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工绩效考核评分表

姓

名

考核

负责人

考核项目

工作内容

岗

位

考核期

限

考核内容

办公室主任

自

年

月

日至

年

月

日

应得

分

主管

评分

经理

评分

管理公司的日常行政事务，为领导服务

公司员工的日常管理、为员工服务

公 司综合性会议的筹备、组织、拟写公

司文书

宣传贯彻公司的经营目标和工作目标

对公司各部门执行公司任务的督办、检

查和评估

协助经理室做出公司的发展方针和发展

目标具体规划

对工程项目的施工管理进行监督、检

查、协调

< br>

协助总经理组织实施对公司职员的绩效

评估工作

完成领导交办的其他工作

5

5

10

5

6

10

5

4

5

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

4

具有责 任心、工作积极主动、遇事不推

职业素质

诿

工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成本身职

责

工作有能力、对事判断正确、处事正确

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

□

对客户热情礼貌

□

对工作主动、积极、进取

服务意识

□

对本职工作尽职尽责

□

对同事态度真诚热情

□

积极配合其他部门员工工作

团体精神

□

内部员工之间互相配合

□

顾全大局、以公司利益为重

组织纪律

□

遵守公司各种规章制度

□

遵守有关法律、法规

考核总分

4

员工绩效考核评分表

岗

位

办公室文员

考核期

自

年

月

日至

年

月

日

限

应得

主管

经理

分

评分

评分

考核项目

考核内容

10

各类文件资料的编集、整理，建档和管

理；

8

企业文案资料打印、管理；

10

来客的接待工作，接收各种电传资料，

接听、接转电话等，文件资料的收发、

传递、登记

工作内容

6

公司员工的人事档案、证件收集、 管

理、存档

公司召开各项会议的记录 ；临时性任务

处理

对购物品的登记，领用手续的办理

管理公司的印签、证照、按规定使用

配合会计作好办公用品的定期核实与盘

点稽核抽查

< p>
做好业务记录以及记录的保管，保守公

司机密

具有责任心、工作积极主动、遇事不推

职业素质

诿

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

具 有相应的专业技能，能够完成本身专

业职责

工作有能力、对事判断正确、处事正确

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

□

对客户热情礼貌

□

对工作主动、积极、进取

5

3

3

3

3

3

3

3

姓

名

考核

负责人

8

5

7

6

服务意识

□

对本职工作尽职尽责

□

对同事态度真诚热情

□

积极配合其他部门员工工作

团体精神

□

内部员工之间互相配合

□

顾全大局、以公司利益为重

组织纪律

□

遵守公司各种规章制度

□

遵守有关法律、法规

考核总分

3

3

3

3

4

4

4

100

员工绩效考核评分表

姓

名

考核

负责

人

考核项

目

工作内

容

岗

位

业主代表

考核期

自

年

月

日至

年

月

日

限

应得

主管

经理

分

评分

评分

考核内容

10

8

10

7

7

5

7

6

5

3

3

3

3

办理项目建设手续、承接各类检

查、协调外部关系

< br>

对工程项目部进行指导、审核项目

部工程完成量和付款 计划

对项目部的各项施工活动进行全面

的监督、检查

协助经理室做好企业的财务规划，

< p>
资金使用规划

协助经理室做出企业的发展方针和

发展目标具体规划

检查落实项目部施工执行情况

检查落实项目部安全文明施工执行

情况

项目部施工管理绩效考核评估

;

行使其它经理特别授予的权限。

职业素

质

具 有责任心、工作积极主动、遇事

不推诿

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

具 有相应的专业技能，能够完成本

身专业职责

工作有能力、对事判断正确、处事

正确

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

服务意

识

团体精

神

组织纪

律

考核总分

□

对客户热情礼貌

□

对工作主动、积极、进取

□

对本职工作尽职尽责

□

对同事态度真诚热情

□

积极配合其他部门员工工作

□

内部员工之间互相配合

□

顾全大局、以公司利益为重

□

遵守公司各种规章制度

□

遵守有关法律、法规

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

100

员工绩效考核评分表

岗

位

技术负责人

考核期

自

年

月

日至

年

月

日

限

应得

主管

经理

分

评分

评分

考核项目

考核内容

10

对公司的施工技术负责

8

组织编制《施工组织设计》及各项《技

术方案》

10

组织实施对工程项目的施工进行监督、

检查

5

审批各项《技术方案》和项目建设资料

工作内容

8

做好工程项目必要的配套设计

参与对项目施工管理绩效的考核评估

主管工程质量、负责工程质量、

合管理

安全

审核施工单位完成工程量和劳务付款计

划

行使其它经理特别授予的权限

具有责任心、工作积极主动、遇事不推

职业素质

诿

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

具 有相应的专业技能，能够完成本身专

5

3

3

3

姓

名

考核

负责人

5

7

7

业职责

工作有能力、对事判断正确、处事正确

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

□

对客户热情礼貌

□

对工作主动、积极、进取

服务意识

□

对本职工作尽职尽责

□

对同事态度真诚热情

□

积极配合其他部门员工工作

团体精神

□

内部员工之间互相配合

□

顾全大局、以公司利益为重

组织纪律

□

遵守公司各种规章制度

□

遵守有关法律、法规

考核总分

3

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

100

员工绩效考核评分表

姓

名

考核

负责人

考核项目

工作内容

岗

位

考核期

限

考核内容

采购员

自

年

月

日至

年

月

日

应得

分

主管

评分

经理

评分

公司 材料的采购、确保项目建设材料的

及时供应

< br>协助领导进行材料采购与合同的洽谈，

并组织拟订材料采购合同；

组织实施对项目部材料使用与消耗的监

督、检查

协助项目部对材料进行检测；

组织编制各项材料统计报表、购买材料

的申请计划

检查请购单内容是否正确、有无库存替

代品、手续是否齐全

采购单价适当比价、议价

掌握材料市场行情、建立采购及供应商

资料

10

8

10

5

8

5

7

7

业务记录以及记录的保管或移交工作，

保守公司机密

具有责任心、工作积极主动、遇事不推

< p>
职业素质

诿

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成本身专

业职责

< br>

工作有能力、对事判断正确、处事正确

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

□

对客户热情礼貌

□

对工作主动、积极、进取

服务意识

□

对本职工作尽职尽责

□

对同事态度真诚热情

□

积极配合其他部门员工工作

团体精神

□

内部员工之间互相配合

□

顾全大局、以公司利益为重

组织纪律

□

遵守公司各种规章制度

□

遵守有关法律、法规

考核总分

5

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

100

员工绩效考核评分表

岗

位

预结算负责人

考核期

自

年

月

日至

年

月

日

限

应得

主管

经理

分

评分

评分

考核项目

考核内容

制定落实公司项目建设的目标成本

7

8

掌握施工动态，协助财务做好监督项目

费用的合理使用

10

及时做好工程的预、结算

6

收集、分析市场信息，掌握各种材料信

工作内容

息价格

10

审核工班工程进度款报表

编制申请工程进度款报表

审核工程材料领用计划和付款计划

5

7

姓

名

考核

负责人

参与工程项目的成本、利润分析与核算

参与编制工程项目实际费用（人工费、

材料费、机械费和其它费用）的各项统

计报表

具有责任心 、工作积极主动、遇事不推

职业素质

诿

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

具 有相应的专业技能，能够完成本身专

业职责

工作有能力、对事判断正确、处事正确

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

□

对客户热情礼貌

□

对工作主动、积极、进取

服务意识

□

对本职工作尽职尽责

□

对同事态度真诚热情

□

积极配合其他部门员工工作

团体精神

□

内部员工之间互相配合

□

顾全大局、以公司利益为重

组织纪律

□

遵守公司各种规章制度

□

遵守有关法律、法规

考核总分

7

5

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

100

员工绩效考核评分表

岗

位

财务部经理

考核期

自

年

月

日至

年

月

日

限

应得

主管

经理

分

评分

评分

考核项目

考核内容

组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组

10

织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和

日常工作计划的组织、制订、实施和监控；

8

构建公司预算管理体系并组织运行和实施；

5

监督公司的各项会计帐目与公司财务报表；

7

根据公司签订的经济合同，组织做 好各种款项

工作内容

的收取和支付及各项资产管理；

姓

名

考核

负责人