dicky品管部KPI绩效考核

品管部

KPI

绩效考核

品管部部长

KPI

考核指标

1

、

品管部部长

KPI

指标表

指标

KPI

编号

1

KPI

说明

权重

计算方法

信息来源

考核目的

（

100%

）

30

见

计

算

方

法说明表

本

岗

位

提

交报 告

总结和分析本阶段的计划和

工作，

对下一阶段的工作做设

想和建议

30

见

计

算

方

法说明表

工作报告

总结和分析本季度的配方管

理工作，

提出改进配方和配方

管理工作 的建议和设想

季度工作评价

季度工作完成情况，

包括

数量、

质量、

效率、< /p>

效果

等方面的综合评价

2

季

度

配< /p>

方

工

作

报告评价

见季度配方工作告

3

季

度< /p>

品

质

管

理

工作报告评价

见季度品质管理工作报

告

20

见

计

算

方

法说明表

工作报告

总结和分析本季度的品质管

理工作，

提出改进品质管理的

建议和设 想

4

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相

关

部

门

评价，

人事

汇总

人事部

提高内部服务质量，

加强内部

信息沟通与协作

2

、

品管部 长

KPI

指标计算方法说明表

指标一：季度工作评价

KPI

指标评份项目

季度部门工作与分公司品管工作总结

下季度工作计划以及工作重

工作改进建议

总计

指标二：季度配方工作报告评价

KPI

指标评份项目

季度配方工作总结

下季度工作重

配方信息、市场、竞争对手分析

总计

指标三：季度品质管理工作报告评价

KPI

指标评份项目

改进措施与措施

质量体系现状分析与对策

质量体系建设状况

总计

权重（

100%

）

40

30

30

100

得分

加权得分

权重（

1 00%

）

40

30

30

100

得分

加权得分

权重（

100%

）

40

30

30

100

得分

加权得分