云的英语医院院长会议发言稿

成为我们 常态下收治并打造感染性疾病诊疗品牌的阵地，也能在突

发公共卫生事件时，保证我们正 常的业务不受影响，并很好地承担

职责、作为应急的储备用房 应对突发应急医疗救治任务。可以说，

它的建设中融入我们平战结合的管理理念，将会让 我们未来的工作

更加地从容淡定。为了确保我们医院的消防达到公众场所的要求标

准，今年我们还下大决心投资，由分管领导王军主任负责，责任科

室保 卫科配合落实，完成了一直以来存在隐患的消防系统建设完善，

目前大家可能看到一个基 本完善的消防体系，消除了等级医院评审

这个一票否决项目。同时，我们为了加强治安安 全，保证正常的医

院秩序，保护我们所有医务人员的工作安全，医院以购买服务的方

式引进安保公司，同步聘请长年法律顾问。这一系列的工作，将使

我 们的工作不断规范，安全得到保障，布局更加科学，为医院持续

健康发展和创建三级医院 铺平了道路。

4

、医疗水平进一步提升，服务能力进一步增强。

一年来，在主管院领导李卫东和李国岗同志的努力工作下，在 全院

各系统的支持下，通过我们共同的奋斗，尤其是我们广大的医护技

< br>队伍和专注于质量保障的各行职部门同志们日复一日的坚守，不断

地为患者寻找最 切实的途径和方法，提升了医院的医疗水平和服务

能力。

一年来，我们进一步加强了医疗团队的建设，在全面质量管理 和追

求科技进步的医院大形势下，加强了医护技队伍和医疗服务能力建

< br>设。

继续保持了我们在传染 病专科方面和围绕传染病诊疗的综合科室的

特色，继续保持了传染病检测诊疗的特色。各 位学科带头人为了本

专业和本科室的发展付出辛勤的努力。

< /p>

正是由于我们所做的这些工

作，保障了

1 4

年以来门诊和住院接诊量的增长，保障了我院医疗技

术和科研 能力的逐步提高，保持了检测项目和诊疗手段的日趋丰富，

开创了我院业务收入的新高度 。我们正在不断提升应对突发卫生事

件的能力，完成好日常的诊疗工作，实现满足广大患 者日益增长的

医疗需求，追求医院、患者和职工的平衡发展。

医疗发展是我们工

作的主线，人才队伍的建设是医院的长期任务 ，我们必须要持久地

抓下去。

5< /p>

、关注发展，关注民生，为职工进一步提供不断改善的福利保障。

二院的职工是二院发展的主人翁，我们在推动医院发展的过程 中，

为不断改善职工的福利待遇提供了物质的支持。一年来，我们实现

< br>了职工个人福利与医院收入的同步增长，使我们职工的付出得到了

物质福利的回报 。这一点是我院长期坚持的目标之一，让每一位员

工的劳动得到尊重和回报。

回顾

2015

，成绩固然令我们自豪，但正确认知我们的不足，对今后

医院发展和个 人成长更是价值不菲：

6

、职业精神有待加强，职业意识急需提升。

虽然，我们欣喜地看到全员作风的转变，职业人的意识正在不 断地

增强，但是，我们每个人，当然包括我们院领导在内，我们都学过

< br>并知道了合格职业人的标准，那么，扪心自问，敢说自己是一个合

格的职业人吗？ 我们不谈能力不及的事情，单说能够作为的情况，

答案显而易见且我们自己都很明白。再 降低一个层次，不说行为层

面了，就说意识领域，而且意识层面也不难为大家有无正确的 义利

和是非观，我们都非圣人，也不怪大家，但我们是否已经心里已有

< br>不断追求高尚、纯粹的意识呢？我也绝对相信，我们的队伍中有，

但也肯定不在多 数。因此，我们仍需一起不断地提高自身的职业素

养，振奋职业精神，我坚信，不论过去 如何，如果我们现在一起这

样追求，那么它释放出的能量是不可估量的，二院的发展和我 们每

个人的成长将是前途无量！

7

、学科细化十分迫切，人才培养问题严重。

不能否认，无论如何说，我们的传染病大专科确实已经有一定 的品

牌优势，但这主要是基于规模和

42

年经验积累上而言的，为什么这

样讲，虽然医院也通过专病专

家公益平台去宣传、去倒逼，但至少至今我们大专科的大专家都没

有十分明确的细化的专业主攻方向，我们还没有能向佑安医院那样，

看肝衰你找钟平院 长，肝病的营养问题去找孟庆华老师，肝癌的介

入你找郑加树教授，肝移植找李宁院长和 卢实春教授，肝病消化去

找金瑞教授，看杂病、艾滋病去找吴昊教授

??

。在咱们医院，讲句

实在的，有时候，一些领导和朋友 来看病，要我推荐，我觉得很茫

然

??

，让我们老同志再进一步的细化也确实是个难的现实问题（并

不是说这是正确的，只是他 们改变观念真的很难），李克强总理在

国家科学技术奖励大会上的讲话中明确提出，推动 创造创新要敢于

让年轻人挑大梁，因此，我们希望有志于成长进步的青年医师们一

定要为自己，为医院选好方向，在学科的细化方面做到极致。我们

医院 位置空得很多，我们很缺乏有志气有能力有魄力的人才！

8

、创新能力差强人意，管理体系能力需要加强。

当然，这个问题不只是说我们的业务人员，我们的管理也是同 样的

如此，大家都是习惯了沿辙出车，围磨推辗，因循守旧

??

。李克强

总理讲

“

创新是中华民族生生不息的秉性、发展进步的动力。

”“

国 家

繁荣发展的新动能，就蕴涵于万众创新的伟力之中。

”

我们必须建立

起一个激励创造创新的机制，激活大家创新的动能，让二 院在全员

创新中实现腾飞。

9

、硬件平台建设滞后，科技应用能力仍然不足。

根据现代企业管理投资与产出的理论，过去一年，我们的投资 ，尤

其是效益性的投资远远不够，这里有资金困扰的因素，也有我们管

< br>理者保守思想的影响。我们必须敢于批判自我，革新自我。另一方

面，我们的的业 务人员，尤其是医疗人员，是不是也应该好好反省

呢？我们应用新科技、新技术、新经验 难道不存在问题吗？因此，

还是我们早就讲过的那句老话，观念革命应该是我们一直的主 题。

2015

年，我们确定为

“

科技创新年

”

，一定要在硬件平台建设，科技

创新应用上多下功夫，多做功课。

二、

2015

年度形势分析