centra医院院长自我评价

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稿】

自我评价报告

尊敬的岳院长、马书记、各位领导、各位评委：下午好！

首先，衷心感谢各位领导多年来对我的培养和鼓励，感谢同事 们多

年来给我的支持和帮助！任职医患办副主任一年多来，在院委会和

< br>院党委的领导下，在分管院长和科室主任的指导下，圆满完成了各

项工作任务，个 人也得到了锻炼和成长。现自评如下：

一、政治思想有进步。

委保持高 度一致。这一年，是我人生成长最快的一年，是我感觉取

得最好成绩的一年。这一年，让 我明白了这样一个道理：尊重领导

是天职，尊重下属是修养。这一年，我从只会读书做工 作，开始学

着读人做人、读事做事了。

二、医患工作有成效。

从政工科转到医患办，面对新挑战，能够较快转变观念，变压 力为

动力，用情沟通，用心服务，积极投身医患纠纷接待处理工作。实

< br>践证明，医患办人员就是救火队员，哪里有火，哪里去扑，只有赴

汤蹈火，不顾个 人安危，秉正义之气，依法规之剑，才能更好地保

障医院和医务人员的利益和安全。

当某科手术肠改道那起纠纷，村上四五 十人大闹新院门诊五楼的时

候；当某科肿瘤化疗加麻醉药物死亡妇女家里，十多人大闹领 导的

时候；当某科一病人夜间突发死亡，引起二十多人大闹行政办公大

< br>厅的时候，当某名医务人员与患者家属对骂病房的时侯，当社会上

一些小混混小头 目叫嚣威胁的时候，我都无畏无惧，义无返顾，一

往无前，化危解难，安抚其心痛，回避 其尖锐，分流其气焰。

一年多来， 接待纠纷几十起，每一起纠纷都有一段故事。在实战中，

我总结出了一些应对技巧和心得 体会。我的真诚和用心也赢得了患

方的尊重，使一些来时气势汹汹的闹事者，最后说，要 是都象你这

样服务就好了。

三、二甲工作有成果。

们每一个 人身上都发生过一些感人泪下的故事。在二甲迎评前几个

月，我和大家一样，模范遵守医 院纪律，有时是通宵达旦，常常是

挑灯夜战，总是加班加点，加班后再加班，可是不管再 苦再难，我

都无悔无怨。我连处女朋友的时间都没有，连续两个多月没理过发，

体重比夏天减轻了整整九斤。

但当看到我曾经用心整理的材料在办公室、政工科、医患办、工会

等多科室接 受专家检阅并受到好评时，由然而生一种快乐幸福之情。

四、宣传文化有亮点。

虽然没有任职 宣传科，我依然发挥了我的擅长。一年撰写并发表各

类宣传医院文章

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多篇次。一些文章引起较强反响。从中我感受

到了宣 传工作的重要性，我感觉到了一篇好的宣传文章的魅力和带

来的不同凡响。

我还承担了部分文秘和文化工作，用实际行动践 行医院文化理念。

创编的《医德医风规范三字经》先后在《菏泽工人》、《健康山东》< /p>

杂志上刊登，并被评为年度十佳稿件，受到上级表彰，被授予证书

和奖金。后经北京大学附属医院王秋生教授审修推荐，又在今年新

创刊的《医院与医学》 创刊号上发表。这个三字经被王教授称为

“

大

< br>手笔力作

”

。

我愿继续竞任医患办副主任职务，继续以高度的责任心、事业 心和

使命感，用心做好工作，做到

“

尽 责不越权，到位不越位，主动不盲

动

”

，为自己实现价值，为科室奉献力量，为医院贡献才干。

< /p>

各位领导，各位评委，请对以上我的自评多提宝贵意见，并给予支

持。

谢谢！

【篇三：如何评价医院院长的能力】

如何评价医院院长的能力

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争 力和

发展轨迹。在我国，医院院长又是一群特别的管理者，他们既是医

< br>院的领导，又多是业务精英，有一部分还是有行政级别的国家干部。

因此，对他们 的评价与其他行业的企业经理人有很大区别。那么该

如何评价院长们的领导力？