sy是什么意思医院医生管理

医院医生管理

——体系建立和全程实战

2011< /p>

年

01

月

08- 09

日

上海

2011

年

01

月

08-09

日

深圳

(

注： 上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲

)

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中

层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》

【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【收费标准】

2800

元

/

人

(

含中餐

,

指定培训教材

,

税费< /p>

,

专家演讲费

,

证书费、上下午茶点等

)

【咨询报名】

卢老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

；

您是否正为以下事情烦恼：

1

、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？< /p>

2

、如何测算和确定公司未来一年的各 项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？

3

、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？

4

、

在企业资金有限的情况下，

控制

企业风险？

5

、

如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，

而 不是仅仅为了年终奖惩？

6

、如何设 定成本费用控制目标并进行有效控制？

7

、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？

8

、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？

课程目标

:

全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色

预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析

学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作 好解决方案

学习大型国际企业预算管理与控制的经验

课程主要内容：

一、什么是全面预算管理

1

、预算，您的直觉是什么？

2

、什么是预算？

3

、什么是预算管理

4

、什么是全面预算管理

?

?

?

如何理解全方位？

如何理解全过程？

如何理解全员？

5

、

全面预算管理不同于传统计划管理

6

、

全面预算管理不同于传统财务预算

7

、

全面预算管理不同于经济责任承包

二、为什么要开展全面预算管理

1

、众多优秀企业的管理实践

2

、国家有关部门的强力推荐

3

、全面预算管理的自身价值

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战略目标落地化

经济活动目标化

管理方式精细化

经营活动受控化

资金控制提前化

绩效管理依据化

成本控制约束化

4

、中国企业预算管理现状

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三、企业如何搭建全面预算管理体系

1

、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过 程

2

、从“内容”上看全面预算管理 体系——全面预算管理的四大内容

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?

经营预算的主要内容

资本预算的主要内容

资金预算的主要内容

对预算管理的认识误区

加强预算管理的紧迫性

?

财务预算的主要内容

3

、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次

?

?

?

?

年度预算的功能和流程

季度预算的功能和流程

月度预算的功能和流程

周计划的功能和流程

4

、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织

四、如何确定预算目标

1

、企业年度目标确定的“理念转换”

2

、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系

?

?

?

财务与非财务思维

平衡积分卡的思维——国际企业的运用

改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践

3

、如何测算和确定年度目标

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?

?

年度目标测算思路

三年历史数据分析

经营性质类目标测算

管理性质类目标测算

非量化的重要管理工作确定

如何召开战略研讨会

4

、年度目标的分解

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?

?

年度目标的横向分解

年度目标的纵向分解

某集团年度目标分解示例

5