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月工作计划怎么写
一、
为什么要写工作计划
1
、
计划是提高工作效率的
有效手段工作有两种形式：
（
1
）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发
生后再赶快处理）
（
2
）
积极 式的工作
（防火式的工作：
预见灾难和错误，
提前计划，
消除错误）写工作计 划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明
白白。
计划是我们走向积 极式工作的起点。
2
、
计划能力是各级干 部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，
对于一个不断发展壮大，
人员不断 增加的企业和组织来说，
计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多 ，沟通与协
调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多< br>了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就
体现出 来了。
3
、
通过工作计划变被动等事做变 为自动自发式的做事
（个人驱动—系
统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐 ，只是在某些需要决策的事情上
请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，
这是 企业成长的必经之路。
二、
写工作计划的依据
1
、月目标
（例如：
断码率、
缺货、
原料低库存等……）
。
2
、
上月未完成的工作计划持续进行。
3
、上级工作指示及交办事项。
4
、根据
工作中出现的问题制作培训课件，
给下属培训物料控制。
5
、
业务及日常管理
（例如：
促销 执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……）
。
6
、需重
点检核事项（例如：人员纪律、作业表单、工作流程……）
。
7
、检查中发现问题的
改善
（包括自纠及上级检查）
。
三、
工作计划怎么写
首先要申明一点：
工作
计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比 形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，
欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基 本要求。
工作计
划四大要素：
（
1
）工作内容（做什么：
WHAT
）
（
2
）工作方法（怎么做：
HOW
）
（
3
）工作分工（谁来做：
WHO
）
（
4
）工作进度（什么做完：
WHEN
）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的 ，不可检查的的。最
后就会走入形式主义，
陷入
“为了写计划而写计划，
丧失 写计划的目的”
。
在企业里难免就会
出现
“没什么必要写计划的声音”
，
我们改变自己的努力就可能会走入失败。
四、
如
何保证工作计划得到执行
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，
执行是执行人员的事情。
出了问题也是 执行人员自身的水平问题”
。
执行不力，
或者无法执行
跟方案其实有很大关系 ，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行 埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯
彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的 人的问题。首先，要调查实际情况，根据
本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次， 各部门每月的工作计划应该
拿到例会上进行公开讨论。
月工作计划（一）
1
、在室内外活动中，根据自
己的需求主动饮水。
2
、观察、比较大班与中班的不同，发现生活环境的变化，讨论
和调整部分 生活常规。
3
、
喜欢通过讨论的方式确定 活动内容、
方式和时间，
学习做
初步的计划，
并严格执行……
4
、
引导幼儿学会看考勤表，
能找出自己的 名字和当天
的日期，提醒幼儿用自己喜欢的符号画考勤。
主题活动
名称：大班的我
1.
我升大班了
6
、
老师节日快乐
2.
我和新朋友
7
、
我的晚间活动计划
3.
我是
小小管理员
8
、嫦娥奔月
4.
高矮、轻重比较
9
、小猴卖圆
5.
向左走向右走
10
、
月亮化装舞会
教育目标
1
、在活动中体验、
讨论规则的必要性，
进一步
形成初步的自律意识。
2
、做事认真、有始有终，有初步的人物意识和责任感。
3
、主动参与布置班级新环境，愿意为集体做事情。
4
、用自己看得懂的方式制定具
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本文更新与2021-01-24 18:07，由作者提供，不代表本网站立场，转载请注明出处：https://www.bjmy2z.cn/gaokao/561737.html