像造句读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-

2021年1月10日发(作者：元畅)
一个团队的力量
读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感

通读《给你 一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的
启发和收获是，该书告诉人们一 个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力，
而怎样管理好一个团队更是重中之重。这是 该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。
这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想 价值，其现实作用是启发人们：一
个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一 个民族没有团队精神
将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。 团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。团结协作，对党来说是生
命，对领导来说 是形象，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成 “比铁还硬、
比钢还强”的巨大力量，什 么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事，要
从增强团结协作的愿望出发，而不能从个 人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心
恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台” ，真正做到：任务面前多干一点，不
避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失 误面前多担一点、不诿
过。
强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。作为团队的一个 分子，要为团队做些工
作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则 会成“语
言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是间接投资，虽然不是今天一
投万元 ，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。
要提高学习力，我感 到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总
裁杰克?韦尔奇，提出“无边界行 动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条
条框框限制，让其都得到充分发挥。我感到，作 为团队，同样，要创建这种无边界的学习型
组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件 到说话方式，从画好一张表格
到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学 习无处不在、无
时不在，处处都是课堂，事事皆有学问。二是要倡导挤钻的钉子精神。防止“知识透支” ，
不能挂在嘴上，扔在脑后，而要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加强学
习 ，不断充实自己。解决问题的方法只有两个字，这就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作
忙，就要“挤” ，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。三是要构建“分享学习
成果”的机制。一个团队学 习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过
程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、 新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体
的智慧就会大增，就会产生1＋1＞2的效果。今天我 们进行的学习交流，就是在分享学习
成果，变一人的体会成大家的共同财富。
要管理培育 团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创造力建设。一个团队要
发展，必须有一种主动有为、 敢为人先、科学求实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯呀、
冒呀、试试的创新人才。这是团队的灵魂， 是团队得以发展进步的源动力。没有创新，团队
就失去生机和活力。作为团队成员，就必须提高自我创造 力。我感到，要做到三点：一是要
强化责任意识，给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造，有责任心才 会有创造力。加强创
造力建设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有白吃的午餐。要想不劳而 获，等
待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、失去创造力，乃至失
去生命力，最后无情地被团队剔除。要努力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人
的感情；要 从团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要关注份外的事。
二是要强化精品意识， 给工作盖上免检邮戳。一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创
造力建设，就必须把强化精品意识作 为重要环节。
强化绝对服从的观念，大力加强贯彻力建设。绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的
命令指示，决不推脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队精神的基
石。 书中讲到，美西战争中，罗文中尉为完成上司交给的任务，他没有预知环境恶劣程度的
情况，义无反顾地 冒着生命危险完成了使命，把一封信送给了加西亚将军。罗文在接过信的
时候，根本没有问：请告诉我加 西亚将军在哪儿？他只知道集体需要他这么做，所以他坚定
不移地去执行。在美国西点军校200多的来 奉行最重要的理念是“没有任何借口”。它强化
了每一个学员要想尽办法去完成一项任务，而不是没有完 成任务去寻找借口，哪怕是看似合
理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非 凡的成就。如果每个
人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任，那么许多人的成就积累起来，便极为 可观。
有了大家的努力，就可以汇成无比的力量。要大力倡导“把信送给加西亚”的罗文精神，不
能拧着来，尤其不能和领导拧着来，拧呲是贯彻力不强的表现。我感到，要做到三点：一是
要增强贯彻 的时效性，说了就干、定了就办，有一种事不过夜的精神状态。二是要增强贯彻
的坚决性，不打折扣，雷 厉风行。三是要增强贯彻的全面性，不论是好办的还是难办的，不
论是交办的大事还是吩咐的小事，都要 全部落实，不留死角、不留尾巴。
要培育团队精神，就必须强化严谨自律的观念，大力加强约束力 建设。没有规矩，不成
方圆。不受组织规范约束就是放任。加强团队精神建设，就必须强化自律观念，提 高自我约
束力，做一个讲规矩、懂规矩、严规矩的人。书中讲了一个“热炉法则”理念。就是说当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
这种处罚 的特点在于：即刻性：当你一碰火炉的时，立即就会被烫；预先警示性：火炉是烧
红摆在那里的，你知道 碰触就会被烫；广泛适应性：火炉适应于任何人，对人一律平等；彻
底贯彻性：火炉对人绝对“说到做到 ”，不是吓唬人的。