课程收益

【课程收益】

各种切实可行的机制，强化企业领导运营力，使企业赢利且持 续发展

●

企业各部门相互扯皮、绩 效低下、内耗严重，可以克服该问题的内部客户机制，

如何在本企业落地？

●

为什么股东之间矛盾重重，甚至对簿公堂？什么样的股权机制可以解决？

●

整体基层员工工作不积极，没有动力，什么机制可以调动？

●

为什么老板想完成自己的事业，而员工和你做

“

买卖

”

？好的机制就是让 员工知道：

企业就是老板建立一个平台，大家一起实现梦想。

●

家族化企业矛盾重重，工作效率不及

“

外人

”

，什么机制可以化解？

●

股权机制如何吸纳新股东？

●

如何获得股东、高层、员工的支持？分红机制适合全员吗？

●

为什么企业高层没能力时耗费公司巨大成本，但有点本事以 后，频频跳槽？

留人

机制很重要！

●

春节后招人机制也很重要，怎么样可以更有效率地招到合适 的人才？

●

企业老板又忙又累，而其他人只是机械性工作，

●

领导思想执行不到位，整体执行力低下，

●

如何准确的把握行业的趋势？

●

如何找到一个适合自己企业的运营、赢利模式？

二、

【课程对象】

企业老板、有决策权的股东、潜在股东

建议：

1

，老板带着秘书一起来学习，老板专心学习，秘书负 责记录。

2

， 老板带着财务一起来学习，老板在会场生发的机制，财务可以马上核算

运营成本和可行性

3

，老板带着股东一起来学习，股东跟老板一样的思维，才能更好地理解老板，

理解就会支持，支持就能执行效率更高！

4

，老板带着潜在股东（即老板有意想吸 纳成股东的优秀人士）一起学习，

激发潜在股东更大的入股的心情。也可以商讨出适合本企业的吸纳新股

< br>

东的机制。

三、【主讲嘉宾】

钟飞翔

先生

u

思八达集团刘一秒先生指定企业家讲师

u

思八达集团主席刘一秒先生最得意的学生之一

u

同一发电信公司

董事长

u

广州意可集团（韩国圣恩熙）董事

u

山东天保（百亿）集团

终身顾问

u

广州动明斯汽车科技有限公司

董事长

u

三盛国际投资集团（香港）有限公司

创始人

u

2011

年最受欢迎的智慧使者第一名

★

2009

年

7

月

3

日， 在深圳上了刘一秒老师的《运营智慧》课程后，回到公司运实现了机

制改革，原来是员工 为老板干，

改革后员工为自己干。所有员工一夜之间变成了老板，

跟着

老板拼命干，所以业绩比原来增加了三倍。后来上了思八达顶级智慧

VIP

所有的课程，在

企业导入半年后，旗下有三家 公司实现了自动化运转。

★

导入《全员生发智慧》后，其中一家公司同一发原来是做通讯业，什么都做，现在有了

精准的定位：做企业办公应用。以

“

让你办公效 率提升

30%”

为魂，走正道，造福顾客，同一

发成为了行业的标杆。

老板从前是苦心经营企业，

现在 是运营企业，

同一发逐步实现了自动

化运转。

< br>

★

特别是意可集团，

原来只有一个股东，

现在

3

< br>年来吸纳了

10

多个老员工和经销商成为股

东。原来员工流失率很高，进行股份制改革后，全面拉动了员工、经销商和顾客的力量。

★

2012

年并购了一家

多年的汽车科技公司，改名为动明斯。该公司

40

年专注于汽车改装：动力升级、刹车系统升级、操控安全升级，年产值达

个亿。

★

从

200 9

年至今，

钟老师深入

800

多家企业、

帮助

300

多家企业实现机制落地、

自动运

转

四、【客户案例】

1

，

钟飞翔老师于

2012

年< /p>

7

月

29

日走进

天津鑫坤泰集团，

帮助企业落地，< /p>

企业面临的困惑：

销售员提成机制不知如何定好。以前的机制是， 一吨产品业务员提成

50

块，不管卖给客户

多少钱，提成都是

50

块一吨。这样就出现一个问题，业务 员为了多卖产品，就把价格压得

很低，这样企业利润就得不到保障。

钟老师提出解决方案：

让业务员按销售利润提成，

让业务员收入与公司利益有关系，

那业务

员就 会想方设法的增加产品销售利润。

虽然说企业家要成就员工，

但 是也不能有

“

妈妈思维

”

，

就是牺牲自己去成就别人，而要做太阳，去照耀别人。