-
一个
15
人规模的软件初创公司的薪资考核提纲
（此提
纲为一个有着四年人力经理经验、
未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，
敬请各
位高手指点。
）
公司职系分为：技术系列、市场系列、管理系列
技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师
管理职位有：人力资源经理、行政助理
/
出纳、
会计
市场职位有：产品经理、市场专员、销售专员（目前还没
有此类人员）
职等：
10
职级：
10
一、职等与岗位对照表
职级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
BS,
0-2 years of experience
；工程师
MS, 0-2 years of
experience
；工程师
BS
，
2-3 years of
experience
；工程师
3-7 years of experience
；工程师<
/p>
/leader
二、各类工资结构
个人工资（一般称资历薪资）
一级结构
工作
经验
岗位薪资
绩效薪资
技术系列
出纳、行政助理
会计
人力经理
管理系列
客服人员
销售专员
市场专员
产品经理
市场系列
基本薪资
< br>+100%
绩效薪资
=
总薪资（
定薪级）
应得薪资
=
基本薪资
[
即：总薪资
*
（
1-x%
）
]+
绩效薪资
*
绩效薪资浮动比例
学历
补贴
能力
薪资
岗位
薪资
职务
补贴
绩效
薪资
二级拆分
比例
三、
绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为
X%
）
职等
比例
职责
技术人员
管理系列
10
级
绩效占比
40%
8
级
绩效占比
30%
30%
6
级
绩效占比
20%
20%
4
级
绩效占比
10%
2
级
绩效占比
0
市场系列
关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占
比较
=5
：
2
：
3
。
30%
即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。
四、公司职级薪级表
薪
级
职
级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
1
1800
2200
2800
3600
4600
2
2450
3300
5600
3
4
5
6
7
8
9
10
2000
2200
2400
2600
2800
2700
2950
3000
3200
3350
3500
3200
3450
3700
3950
4200
4500
4900
5300
5700
6100
6500
3700
4100
4500
4300
5000
5700
6400
7100
7700
8300
8900
9500
8600
9600
10600
11600
12600
13500
6600
7600
职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；
职等：
应分几等
职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。
五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例
季度绩效等级
考核得分
绩效薪资浮动比例
E
20%
150%
G+
120%
G(70%)
G
90%
G-
60%
P
10%
30%
六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）
全年绩效等级
薪资调级
研发人员考核方式：
项目考核为主<
/p>
：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标）
项目管理层（用户满意度
-
项目质量、进度
-
团队工时、费用
-
项
目总成本
项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量）
——作用于项目积分、
星级问题制度、
教育培训
（
50%
时间正在进行的项目
+25%
项目以外的其他相
关技术
< br>+25%
技术以外的培训）
；
部门考核为辅：
（
KPI+360
度）工作成果（参考项目考核的结果）
（
7
0%
）
、成长进步（
10%
）
、素质技能
（
10%<
/p>
）
、文化价值（
10%
< br>）
(
和谐、进取、创新
)
E
＋
3
级
G
0-2
级
P
－
1
级<
/p>
(
辞退
)
——作用于绩效工资、
个人成长方向
和成长空间、
晋升晋级、
教育培训
（项
目技术所需的培训
50%
、
项目技术所
需技术的其他方面培训
25%
、其他非技术培训
25%
）
绩效考核方式：自
评
/
经理
/
总
监
绩效考核周期：项目（项目中间和结束）
< br>+
部门考核（季度
+
年度）
七、项目考核量表
见电子表格《项目考核量表》
注：得
分为
8
分以上的
Project
则为星级
project
，其问题解决方法将
在全技术人员之中推广学习。
<
/p>
七、项目考核量表
nam
proje
point
com
score
on
desig
codi
t
est
du
pro
etmi
actu
uml
desig
code
lzxdo
com
e
ct
plexi
time
n
ng
score
days
mate
al
n
st
yle
c
ment
ty
day
day
spec
s
A
ping
43
8
5
10
7
13
6/18-
emul
7/4
ation
5
0
0
0
0
proto
ty
pe
A
ping
53
< br>8
7
10
8
12
6
6
7/6-
vlab:
7/23
mape
r, ptt,
7
6
0
6
5
link
event
A
ds: distributed
7
5
5
7/26-8/1 (2d r
ese
注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在
exc
el
中查看。
八、季度
/
年度考核量表
Quarterly
Performance Review
Learning Ocean
Engineering
Employee
:
Review period:
Review date:
Grade
:
(6: BS, 0-2
years of experience. 8: MS, 0-2 years of
experience. 10: 3-7 years of experience)
1) Project performance evaluation
(with respect to the grade
level)
Task
Ranking
Self
Manager
Notes
积分：
（本季度
/
年度项目积分为：
Sn1+Sn2+
……
Snn=
C(complexity)
×
S(score)
+
微调；不过公司目前很希望提
高
on
time
，还没有想好应该在积分上怎么表现出来。请各位帮忙指点。
< br>
（本积分来源请看七、项目考核量表）
2) Professional performance evaluation
(with respect to grade
level)
Observations
Ranking
Performance
Behaviors
Self
1) Learning
(professional)
2) Skills
(professional)
3) Driven
(culture)
4) Team work
(culture)
Manager
1. Hungry
2. Ability to
apply
3. Troubleshooting
4. Root cause analysis
5.
Flexible design
6. On time delivery
7. Achieve stretched goals.
8. Sharing information.
9. Condor
10. No surprises
Tools, knowledge.
Self-
motivated to learn and achieve results.
Don't get stuck. Resourceful
Pin down tipping points
GUI,
features, performance
No excuse for
delay.
Want better results and achieve
it
Share with other, seeks info from
others.
Know up and down
stream dependencies
Tell
what
’
s on your mind:
concerns, ideas.
Tell bad news
immediately
5) Communication
(culture)
3) Development
plan
4) Overall
ranking
:
5) Employee
comments:
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好
？试就你的工作、主管或工作环境提出建议
性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣，
并觉得对你前途有益？
Signatures
Employee:
Manager:
Date:
Date:
_________________________________________
_______________________________________________
Notes
:
?
Performance
evaluation process
Step 1. Employee
makes a self evaluation. Score 1-10 relative to
your current grade (1 worst, 10 perfect).
Step 2. Manager evaluates
performance
Step 3: Manager discusses
feedback with the employee.
Step 4.
Employee adds comments and signs. Manager signs.
?
Ranking.
E
: Exceptional
(top 20%)
G
:
Good (middle 70%)
P
: Poor (bottom
10%)
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