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公司员工年终奖考核办法
（试用版）
一、
绩效考核的目的：
1
、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持
可持续发展的动力；
2
、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3
、不断提高公司员的工作能力
，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4
、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的
团队；
5
、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上
< br>的工作氛围。
二、
绩效考核的原则：
1.
公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相
同标准。
2.
定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本
制度执行的管理部门。
三、
考核程序
1
、员工考绩每月定为一次，全年每
月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
2
、农历
春节休放假前
15
日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单
位主管必须于春节放
假前
10
日完成本
部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；
3
、各单位主管考绩由总经理考核；
4
、春节
放假前
6
日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、
各人知悉；
5
、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、绩效分等
年度考绩分为四等：
90
分以上为特等（
100%
）；
80
至
89
分为甲等（
90%
）；
76
至
79
分为
乙等（<
/p>
70%
）；
70
至
75
分为丙等（
60
）。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
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五、考核限制
1
、所有员工（含管理干部）在年度
内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)
在考绩年度内曾受警告以上惩
戒处分未予撤销者；
(2)
迟到早退全年累计达
10
< br>次以上
(
含
)
< br>者
(3)
旷工全年累计达
1
日以上
(
含
)
者。
2
、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)
曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)
迟
到早退全年累计达
15
次以上
(
含
)
者；
(3)
旷
工全年达
2
日以上
(
< br>不含
)
者。
(4)
人数限制：
①特等：
人数为
5
人
以下的单位，特等考绩人数最高限为
2
人。
人数
5
人以上的单位
(
不含
)
，特等考绩人数最高限不能超过总人数的
30%<
/p>
人。
②各部门考缋平均总分数不得逾越
85
分<
/p>
(
示例：某单位
8
人，则总分数不得超过
8×
85=680
分。
)
但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理
批示，核准者为例外处理，但总分
数仍不得超越
90
分
(
含
)
。
六、分数增减
1
、员工于年度内，曾受奖惩者，其
年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)
记大功或大过一次者：加减<
/p>
5
分；
(2)
记小功或小过一次者：加减<
/p>
3
分；
(3)
嘉奖或警告一次者：加减
1
分；
(4)
旷工
1
日者：扣
2
分；
(5)
迟到次数超过
10
次者
(
含
)
，每一次扣
0.
5
分。
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七、奖励实施
注：考绩奖发放：考核分值系
I X
M
浮动年终奖。
如：得甲等
82
分，则发出奖金为：固定年终奖金
M
十
I(
浮动年终奖金
x90
％
)
；得
乙等
79
分，则发出奖金为：固定年终奖
M+I
(
浮动年终奖金
x70
％
)
年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的
70%
，
余额
30%
于春节后第一次发放工资同
时
发放。
八、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政
人事部审查，有违反公司规定
者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
< br>
做考评时参照以下判断基准：
a
工作过程的正确性
b
工作结果的有效性
c
工作方法选择的正确性
d
工作的改进和改善
e
解决问题的能力
f
责任意识、个人品格
九、申诉
凡员工
对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经
理裁
定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后
2
日内，逾期不予受理。
十、细则
定量考核
（
70
分）
1
、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣
10
分。
2.<
/p>
产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣
10
分。
3.
设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣
5
分。
4.
生产消耗指标：超出生产生产消
耗指标扣
5
分。
5.
安全生产
：发生重大安全事故扣
10
分。
6.
环境卫生、设备责任制
：未履行环境卫生、设备责任制扣
5
分。
7.
本部门员工考核
：未对进行绩效考核扣
5
分。
8. ISO9000
、
ISO140
00
执行情况
：未完成
ISO9000
、
ISO14000
文档编写扣
5
分。
9
、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣
5
分。
10
、未执行教育培训扣
5
分。
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11
、文件
资料丢失和严重损坏扣
5
分。
定性考核（
30
分）
（
1
）安全考核标准
a.
安全职
责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，
并制
定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣
1
分。
b.
安全教育：
本部
门新员工上岗前、
查出安全隐患、
发生事故后、
新设备投入使用前等都要对
员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不
参加安全教育扣
0.5
分。
c.
安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发
现违章操作时扣
1
分。
d.
安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用
品，爱护安全用品、设施等，否则扣
0.5
分。
e.
安全检查：
按规
定进行安全检查，
未履行安全检查扣
0.5
分；
对检查出的安全隐患未按要求
整改的扣
0.5
分。
f.
事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣
1
分。
g.
安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣
1
分；保安人员违纪扣
1
分；
（
2
）卫生考核标准
a.
制定卫生责任制，对工作环境中的门
窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，
并将责任制公布于明显位置。不履
行卫生责任制扣
0.5
分。
b.
物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原
材物料、成品、半成品、车辆等要定置
摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取
出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现
场脏乱差、物资放置不合格扣
0.5
分。
c.<
/p>
厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣
0.5
分。
d.
办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无
破损、无变形状态。否则扣
0.5
分。
e.
卫生打扫：每天下班前必须对工
作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整
齐；每周进行集中彻底卫生打
扫。班后不按安排打扫卫生扣
0.5
分。
f.
卫生检查：定期卫生检查，每日至少两次，少一
次扣
0.5
分；安全卫生小组每周检查，不检
< br>查扣
0.5
分。
g.
检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣
1
分
（
3
）考勤考核标准
a.
员工迟到、早退扣
0.5
分。
b.
旷工
1
次扣
2
分。
c.
未按规定请假扣
0.5
分。
d.
不参加公司早会、例会
、专题会、不开班前会，不参加班前会扣
0.5
分。
e.
提前就餐扣
0.5
分。
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f.
年请事
假超过
20
天的，扣
1
分。
（
4
< br>）行为规范
a.
员工不准散布
不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣
1
分。
b.
公司员工要服从领导，服
从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣
1
分。<
/p>
c.
员工不得从事第二职业，否则当事
人扣
1
分。
d.
公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣
1<
/p>
分。
e.
日常
事务性工作出现失误，视情节
1
分。
f.
不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经
公司领导同意，不得携带公物离开
公司，否则当事人扣
1
分。
g.
工作时间
睡觉，扣当事人扣
1
分。
h.
酒后上岗，扣当事人
1
分。
i.
厂区吸烟，扣当事人
1
分。
j.
工作时间打扑克、玩游戏扣当事人
1
分。<
/p>
k.
厂区打架、骂人者扣当事人
3
分。
l.
员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人
0.5<
/p>
分。
m.
工作
场所不得大声喧哗，否则每次扣
0.5
分。
n.
工作时间到员工宿舍做私事，扣当事人
0.5
分。
o.
工作时间不穿厂服、工鞋、不佩戴工作证，扣当事人
0.5
分。
（
5
）以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除：
（
1
）开考核会时不能提出本部
门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量考核积分
3
分。
（
2
）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣当事人
1
分。
（
3
）未如实填写《考核表》的，扣当事人
1
分。
（
4
）对未完成
考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣当
事
2
分。
（
5
）每月
15
号前上交
完善的考核表到行政人事部汇总，未按时上交的扣当事人
1
分。
10
、附则
1
、年终奖金基准数额见下表：
岗
位、职
称
奖
金
分
配
备
注
以每月
200
元作为基数，
全年按
12
月计算。
按实际<
/p>
考
核
分
线
长
级
其中<
/p>
70%
为为固定年终奖金金额，
30%<
/p>
为浮
数核算
动年终奖金金额；
班组长级、
品管员、
仓管员、
以每月
150
元作这基数，
全年按
12<
/p>
个月计算。
其中
按实际
< br>考
核
分
技术员、重要岗位人员、
文
70%
为为固定年终奖金金额，
30
%
为浮动年终奖金
数核算
员级（含司机、电工）
金额；
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以每月
10
0
元作为基数，
全年按
12
个月计算。
按实际
考
核<
/p>
分
其中
70%
为
为固定年终奖金金额，
30%
为浮
数核
算
动年终奖金金额；
普
工
级
主管级和特殊人员另定。
2
、各员
工的考绩，经总经理复核后，若有异议者，由行政人事部人员返回该考核的主管，重
新审
慎评核考绩分数，再呈批示；
<
/p>
3
、本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。
拟定：
行政人事部
核准：
时间：
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