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人力资源
6
大模块英文缩写
【篇一：人力资源
6
大模块英文缩写】
人力资源规划
:human resources
plan:
招聘与配置
:
employment advertise and
disposition
培训与开发
:
training and development
绩效管理
:
achievements management
薪酬福利管理
salary
welfare management
劳动关系管理
workrelations management
【篇二
：人力资源
6
大模块英文缩写】
请问人力资源六大模块工作中，哪个部分比较好，事情比较少
，相
对悠闲一些？请详细些，谢谢
本
人刚准备参加工作，现在在面试阶段，用人单位说可以在六大模
块中挑一个部分，希望各
位能人能为小女答疑解惑，谢谢
六大模块
工作中
模块一
人力资源管理
1
、职业生涯发展理论
2
、组织内部
评估
3
、组
织发展与变革；
4
、计划组织职业发展；
5
、比较国际人力资源管理
综述
6
、开发人力资源发展战略计划
7
、工作中的绩效因素
8
、员工
授权与监管
模块二
人力资源培训和开发模块
1
、理论
2
、项目评估
3
、调查与评
估
4
、需求评估与培训
5
、培训与发展
6
、培训建议的构成<
/p>
7
、培训、
发展与员工教育
8
、培训的设计、系统方法
9
、开发管理与企业领导；
开发自己和他人
10
项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三
人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1
、薪酬
2
、构建
全面的薪酬体系
3
、福利和其他薪酬问题
4
、评估绩效和提供反馈
模块四
人力资源管理与竞争
1
、人力资源管
理与竞争优势
2
、人力资
源管理的发令
及环境；
3
、人力资源规划
4
、工作分析
5
、人员招聘
6
、培训和发展员工
7
、员工绩效评估
8
、提高生产力方案
模块五
员工和劳动关系
1
、就业法
2
、劳动关系和社会
3
、行业关系
和社会
4
、劳资谈判
5
、工会化和劳资谈判
< br>
模块六
安全、保安和健康
1
、安全和健康项目
2
、安全和健康的工作
环境
3
、促进工作场所的安全和健康
4
、管理执业健康和安全
模块六
简单，不大适宜于女生。
模块五
需要一定的法律知识和公关能力。
模块四
有一定的用人决策权利，比较费力。
模块三
要有相应的财务知识，有实际上的钱权。
模块二
是务虚的。
模块一
是领导者的岗位，开始是助理人员。
9
我现在在苏州做文职类工作，我想着做行政，打算学习人力
资源的
六大模块
... 1
?? 2009-4-8
人力资源有六大模块，将来找工作要具体写清楚是那块
6
?? 2011-8-18
人力资源六大模块是那些？以及人事工作的各项流程
及具体操作经验
总结？
2
??
2007-8-31
行政人事工作流程及人力资源六大模块是什么？
55
?? 2007-6-22
请
问中型工厂人事工作转型为人力资源从哪个模块着
手。六大模块之间存在
... 5
从你的提问可以看出来一个问题，你刚进
公司就想挑一个事情少、
悠闲的部门，这种心态不正确。用人单位给你这个挑选的机会，
说
不定是在考验你的心态。我认为你应该这样来回答他：六个模块哪
个都可以，如果有机会，六个模块的事情我都想学，我刚进公司，
需要多学习，所以
，我听从公司的安排。
回到你提的这个问题上来，哪个模块的
事情比较少，要看公司的实
际情况而言，不能一概而论。从人员配置的足够程度来看，如
果某
个模块的工作，需要配置三个人才合适，而实际上只安排两个人，
< br>这两个人肯定忙；如果安排四个人做，工作量自然少。还有其他诸
多因素呢。
个人建议你调整心态。
是信息反馈这一块比较轻松红，只是计划新人培训，新入职人员的
去向以及现在
的工作表现。
人力资源和薪酬管理比较符合你的要求，一般来
说每个公司的这一
套体系已经建设完全，你只需要照着做就行。而且涉及到钱，不太
可能一上来就让你全权负责，跟着前辈做做就行。嘿嘿，事不多、
悠
闲，还是管钱的。
人力资源培训和开发可能是最容易上手的，
毕竟只要你敢说话就行，
但是像薪资就需要你打起十二分的精神，不能有丝毫的马虎，不
然
万一犯了错就得被开除。
建议薪酬
吧，大集团的薪酬管理是人力资源管理中的技术工种，清
闲谈不上，但杂事较少。一般来
说培训的工资和薪酬、招聘比会低
些。
招聘
,
或者做工资
作为服务业的
hr
，我有个很大的疑惑，那就是用人单
位的人事经理
似乎并未有招聘你的诚意，为什么这么说呢：因为花相等的工钱我
肯定要招聘一个相对的多面手，以减轻自身工作压力。
如果他真的表明了诚意，那么他让你
6
选
1
要求也必然非常高，就
算不是专家也起码是个行家
，要知道这
6
大模块基本上是搬来的外
国很成熟的一套管理工具，每一块设置的都很科学，当然成为一块
的专家也非易事。
如果真的想挑战下自己，建议选择培训入手，最短的时间内成为半
个专家，前期努力做来了，那么后期的工作有可能如你所愿会轻松
点的
如果要想做好，哪一个板块的工作都不少
不用犹豫，选择培训吧，培训属于项目性工作，有培训就立项开工，
一般一个礼拜就
可以搞定，没有培训就轻松啦！真的，除非你励精
图治，每天钻研培训需求、培训评估、
培训调查这些问题，一般是
挺闲的。
人力资源六大模块英文简称第二篇
《人力资源六大模块概述》
人力资源六大模块概述
金众猎头
崔健
人力资源介绍
??
人力资源管理的定义
人力资源（
human
resource
，简称
hr
）
广义指在一个国家或地区，
处于于劳动年龄、未到劳动年龄和超
过劳动年龄但具有劳动能力的
人口之
和。
(
通常指能为企业创造
价值的人）
人力资源管理
指运用现代化的科学方
法，对人力进行合理的培训、组织和调配，
使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为
进
行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人
尽其
才，事得其人，人事相宜，以实
现组织目标。
人力资源介绍
??
人力资源管理与人事管理的区别
传统
人事管理的特点是以
“
事、物
”
为中心，而现代人力资源管
理以
“
人
”
为核心，事、物相
结合的管理体系。
传统人事管理把人设为一种成本，将人当作
一种
“
工具
”
，
而现
代
人
力资源管理把人作为一种
“
资源
”
，注重生产和开发。
传统人事管理功能是招募新人，填补空缺等工作。而现代人力资
源
管理不仅具有这种功能，还要担负培训、规范工作流程、协调
工作
关系等任务，同时将人力资源管
理渗透到每个管理者，以其
掌握每
个职员的工作状况。
人力资源介绍
??
人力资源部在企业中的权重
两个字：相当重要！！
如果把企业比作是一个人，大脑比作董事会或决策部门，各个器
官
比作各职能部门，员工是血细胞，那么人力资源部就是人体的
血液
循环系统，任务是渗透到人体的
每个角落。
人力资源部将血液输送到每个部门的同时，
< br>还在不断的培养造就新
的血细胞，淘汰清
理坏死无用的细胞组织，并对人体破损部
位组织进行修复完善。
人力资源六大模块
人力资源规划
??
招聘与配臵
??
培训与开发
??
薪酬与福利
??
绩
效管理
??
员工关系
??
人力资源规划
??
定义
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，
以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测
组
织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划
、
培
训开发规划、人员调配规划、工
资规划等，基本涵盖了人力资
源的
各项管理工作。
人力资源规划
??
类别
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者
的
中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工
开
发规划。
人力资源规划
??
作用
有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展
战
略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须
分
析组织人力资源的
人力资源六大模块英文简称第三篇
《现代人力资源六大模块》
人力资源管理六大模块
人力资源规划
:
human resources plan:
招聘与配置
:
employment advertise and
disposition
培训与开发
:
training and development
绩效管理
:
achievements management
薪酬福利管理
salary
welfare management
劳动关系管理
work
relations management
一、人力资源的规划
1
、组织机构的设置
2
、企业组织机构的调整与分析<
/p>
3
、企业人员供
给需求分析
4
、企业人力资源制度的制定
5
、人力资源管理费用预算
的编制与执行；
（国际人力资源管理
1
、职业生涯发展理论
2
、组织
内部评估
3
、组织发展与变革；
4
、计划组织职业发展
；
5
、比较国际
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