年度优秀员工评选办法

年度评优管理办法

一、

目

的

为加强 企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝

聚 力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，

提升和挖掘员工 的能力为公司创造更好的效益，

特制定年度优秀员工评选办法。

二、适用范围

适用于公司内部已转正 的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。

三、评选原则

1

、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2

、优秀 员工选应能够获得评选小组

60%

及以上员工认同；

3

、

评选过程中应注重对客观优秀事 迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；

4

、不同级别的优秀员工应符合评选 要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

二、评定小组

为保证评选工作的公正、公开、公 平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的

20%

。

（一）评定小组成员：

组长：总经理

副组长：副总经理

小组成员：

①各部门经理、副经理；

②人力资源部；

③职工代表（工龄在

3

年以上由职工民主选举产生）

。

（二）职责：

1

、审核各提名人的工作汇报情况；

2

、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

奖项名称

劳

模

标

兵

年度优秀员工

年度优秀管理者

年度优秀项目经理

优秀客户经理

优秀施工员

优秀部门奖

五、评选条件

评选名额

1

人

2

人

12

人

2

人

2

人

2

人

2

人

1

项

备注

从标兵中产生

从其他候选人中产生

按照全员

%

的比例评选

按照管理者

%

的比例进行评选

三级项目经理

人；二级项目经理

人；

集体奖项

1

、个人奖项推荐评选的必备条件

< /p>

（

1

）优秀员工必须具备以下条件（权重

80%

）

：

①副总经理以下岗位员工公司连续工作

1

年以上，

副总经理在公司任职时间半年以上，

（优秀施

工员在公司任职时间半年以上）

；

②遵守考勤纪律，年总出勤率在

96%

（含） 以上；

③年度员工绩效考核指标在

9 0

分以上的；

④必须要求有数量化可 考证的书面个人业绩汇报，业绩的

80%

为该部门关键业绩指标 ，

20%

为个

人工作业绩指标，总体指 标

80%

完成为达标，考评小组以此进行考评。

⑤本年度未受过任何形式的行政处分。

2

）优秀员工其它评选条件（权重

20%

）

：

①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；

②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形< /p>

象并起带头作用者。

③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。

④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。

⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个 人得失。

⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业 和员工共同利益，维护企业稳定、加快企

业发展等方面有突出贡献。

2

、个人奖项评选的特定要求：

（

1

）年度先进工作者

①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理 ）

；

②推现比例：制造部评选人员比 例占评选当月总人数的

10%

；职能部门合并为一个单位，评选

人员比例占评选当月总人数的

10%

。

③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键 业绩指标在

90%

以上的；