采购经理应具备的素质

采购经理所有的必备素质

腐败大 多出现在采购与销售环节，

几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿

回扣的行为见怪不怪。商业界时不时上演经理人因个人职业发展而离职的乔段，

采购部门走马灯似的换将，

美国国会颁布的

《反海外腐败法》< /p>

也没法保证美国企

业的中国业务部门独善其身。

< br>为此，

一些公司甚至还列出了一些土规矩，

比如把

业务人员薪酬收入的百分之多少当作职业道德保证金暂扣，

无违规行为 年终统一

发放。由此可见，职业道德已成为企业考核员工的主要标准。

< br>

Cora

女士认为，在采购经理所有 的必备素质中，很高的道德素养是被排在

第一位的。

她在与世界 各地的采购经理交流时发现，

一些在行业中做得顶尖的采

购经理 大多具备很高的道德素养以及严谨的工作态度。

这包括：

保持对 企业的忠

诚；

不带个人偏见，

在考虑全 部因素的基础上，

从提供最佳价值的供应商处采购；

坚持以诚信 作为工作和行为的基础；

规避一切可能危害商业交易的供应商，

以及

其他与自己有生意来往的对象；

拒绝接受供应商的赠礼；< /p>

不断努力提高自己在方

式方法、

材料、< /p>

和影响采购工作的作业流程上的知识；

在交易中采用和坚持良好< /p>

的商业准则等。

随着采购行为在企业战略中的地位越来越高，

良好的职业道德的素养 是成功

的采购经理的第一种必备素质。

供应链全局观和国际视野

有一则寓言以地狱和天堂的比喻来说明了协作的重要性。

有人和上帝谈论天堂和地狱的问题，上帝决定分别带他到这两个地方看看。

< br>他们先去看地狱。

这是一个房间，

屋里有一群人围着一大 锅肉汤，

每个人看起来

都营养不良，

饥 饿又绝望。

他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙，

但汤匙的

柄足足有两米长，

自己没法把汤送到嘴来。

他们看上去那么悲苦。

上帝接着让这

个人去看了天堂，一样 的房间，同样的一锅汤，一样的长柄汤匙，也有一群人，

可是他们看起来精神焕发，大家 都在快乐的唱着歌。

“为什么会这样？”这个人不解地 问。上帝微笑着回答：

“其实很简单，天

堂里的人会用自己的汤 匙喂给别人，而地狱里的人不会这样做。

”

相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，

也是在供应链致胜时代企 业立足

市场争取优势地位的不二法门。

实践证明，

采购人员要在执行采购中最大限度的

节约成本，

不仅 要考虑到价格因素，

还要了解供应链各个环节的操作，

明确采购

在各个环节中的不同特点、作用及意义。

随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，

我国企业的采购方式也在迅 速向多

元化方向发展，

目前最明显的趋势就是全球化采购与本土 化采购相结合。

与此同

时，

企业对采购 从业者的要求也开始提高。

以零售企业目前急需的采购经理为例，

由于零售企业要避免成品大量变成库存沉淀，

减少库存占压资金，

这就要求其熟

悉零售业采购流程，

保证采购体系的有序运作 。

另外，

采购经理除了全面负责公

司采 购部门的日常管理与运作外，

对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应

商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。

建立在这种工作状况基础上，

采购人员基于供应链的沟通协调能力表 现得最

为重要。

分析各家的招聘启事我们可以发现，