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要账方法集锦
最近出
现了一些债务问题
,
很是郁闷
,
只好现学一下怎么要账了
,
顺便发上来给一些
同样遇
到这样问题的朋友们
,
一起学习
,
度过难关
.
方法一
:
对于欠钱不还
,
怎么办
?
我们区分有两种情况
:1.
有钱的不想还给你的
.2.
想还但确实没钱的
.
对于第一种是比较难对付的
,
既然他耍无赖
,
那么我们不妨模
仿他一下
,
只要脸皮厚一些
,
缠死
他
!
让他感觉他不
给你钱你就会饿死的样子就行了
!
对于第二种我们心理要明白
,
兔子急了也咬人的道理就是了
,
多给他一些时间
,
适当的给他一
压力
,
让他感觉你很同
情答理
,
要是他要是有钱的那天一定会还你的
< br>,
而且很感激你的宽容和
大度
!
我这样要账
记得刚创业时，
< br>资金总是发生困难。
欠人家钱简直就是家常便饭。
拆东墙
补西壁，
往往还应
付不来。明白人还好商量，不明白的人，到处
散布自己不守信用的谣言，说真也真，说假也
假，搞得自己都以为自已是半个骗子。
往事不堪回首。
< br>其间有一个肥婆，当时我欠她三万多元。这肥婆了得，三弄两弄，我欠别人的钱一分没还，
她的我却老老实实全部还清。当时我对这肥婆又气又恨，但内心却也很佩服她。
三十年河东三十年河西，
到现在，<
/p>
往往是别人欠我钱了。
我也学会了当年肥婆向我要账的招
数，还别说，顶管用呢
!
< br>------
某老板欠我二万多元，
这天我决定要去追账
，
于是一早就来到这个老板的工厂。
老板见
了我，脸色就有点不怎么中看，仿佛写着
还钱困难，手头空
空
几个大字似的。
我当然不会直奔主题，先跟这个老板聊他的工厂，聊他的事业
，聊他的生意。
< br>不错啊
!
我赞叹道，
你应该赚到钱才对啊
?
我从来就认为你是个有能力
的人。
话是
这么说，
对方不知所措，
可最近
------
资金周转不来
< br>------
那么，
我突然严肃起来，
你自
个儿说吧，什么时候还我钱
?
迟点吧
?
迟十天八天吧
?
好
!<
/p>
我仍很严肃地说，
今天是
8
号，
18
号我再来找你。我
也不用你全部一次还清，
18
号
这天你
准备一万元现金等我。
真的太谢谢你啦。
对方似乎感激不尽。
号这天归还我一万元没
问题吧
?
我直逼对方。
应该没问题
------
对方支支吾吾。
有问题就有问题，没问题就没问题。你怎么着也是个老板，讲话怎么
这么含糊呢
?
我紧追
不舍。
没问题
!
你这么照顾我，我还能有问题吗
?
好极了
!
< br>花不完钱的日子我没享受过，穷日子我现在正捱着，你知道我良苦用心就好了。说
定了，
18
号我一定准时来找你，到时不得有任何借口。
绝不会，绝不会。
对方连连点头。
结果
18
号
我要回了一万元，天知道他是怎样筹措来的。之后我又如法泡制，二个月后全部
欠款就给
我一分不少地要了回来。
这个招数
妙就妙在让对方自己定下还钱的日期以及数目，
并自个儿作下保证。
这个还钱的日
期以及数目，一定要明确，千万不要有一点含糊，也不允许对方含糊，
否则将功亏一篑。当
然，自己一定要清楚对方还钱的能力，不要逼得太急，否则翻脸了，
对方被你逼成了老赖，
对人对己一点好处也没有。说不定自己因此而造下一场恶业呢
?
这个招数讲起来简单，但有些人依样
画葫芦却一分钱也要不回来。什么原因
?
原因是这个人
心太软没有原则，
或者这个人与对方太过熟络没有了威严。
遇到这种情况，
办法是换另外一
个人去要账。
当年那个肥婆的老公跟我就是朋友，为什
么他自己不出面向我要账
?
奥妙正在于此。
二
.
工程要账法
谈判和
要账是一个建设工程中最为艰难的两个过程，
是双方交互的过程，
其难度完全可以
和打一场战斗媲美。一般要账分：预付款、中间付款、验收款、质保金
4
种，较难要的是
验收款和质保金，而较难把握的中间付款。
中间付款起到承上启下的作用，
而往往又是双方资金都比较紧张的阶段
，
所以可能会拖延付
款。但与后面的要账不同，因为工程还在进
行中，中间付款不是一味“嘬”
，不能完全把关
系搞僵，但有时
又不得不采取停工的办法。本文试图用《孙子兵法》的一些理论作出一些指
导。
孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，
得算少也。多算胜小算，
而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣！
要账之前做充分的计划，
如确实知道
对方非常着急工期，
账面上有一定的资金，
才能进
行停工要账，
并且要根据甲方领导的性格和我方施工的状况，
选择最合适的时机，
这样才能
实现目的。
计划要充分，
考虑到可能发生的任何情况，
不仅要分析甲方可能采取的行动，
也要做好
内部在停工期间的管理。
停工期间的设备和工器具的检修与安全、
停工工人行动等等也要计划。
一般为显示决心，
工
人第一天可放假休息，如延续到第二天，可组织培训。
如恰好此时物资供应不足，
可安排基
地发货，
但要避免停工待料产生的停工，
给甲方造成不
良印象，
应在物料用完前开始减慢施工速度直至停止，
< br>并预留部分物料，
以应付随时的复工。
（实际上可能是用
要账掩饰被迫的停工待料，呵呵。
）
孙子曰
：凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；
全卒
为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之
兵
，善之善这也。
孙子曰：故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
由于停工会给双方的合作产生比较大的不良影响，所以分寸尺
度必须慎重。
一般程序是：
1
．暗示我方确知对方有能力支付，而确实应该支付。
2
．暗示不支付的话，我方将只能停工。
3
．明确通知我方不得不开始停工。
4
．部分停工。
5
．全面停工。
这个程序一般要运作
3
～
5
天，
要做到仁至义尽，
使对方有一定的心理准备。
< br>而对方可能
在部分停工时就会答应支付，
但需要筹措资金
，
这时要在约定支付期限后及时复工，
以尽可
< br>能少的影响双方关系为上，以舆论压力和决心展示为上。
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