十多年经验,总结七条找工作的方法

关于找工作、跳槽、薪水、上升空间等，这都是永恒的话题。在此，我用我十多年的经验，总结了 如下七条找工作的方法：

1.

优先做自己感兴趣的工作

以前我讲关于职业的话题，收到了很多人的邮件，有一位

Y

同学让我感触特别深。

他

3

年前 毕业，稀里糊涂地进入互联网做了产品经理，但其实他对产品经理，对所属的行业和产品并不是那么感兴趣。总< /p>

归做了几年了，月薪也一万多，但就是睡不着，因为他认为自己在逻辑、流程方面不强，特 别怕过需求这个环节，继而对自

己产生了怀疑。但现在又没办法去做自己感兴趣的事，因 为有老婆、孩子，房子还有

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年的月供未还，问我该怎么办。

我能 理解他的那种无力感，因为类似的同学我接触过很多，比如有些在

BAT

大公司里，做着不那么感兴趣的事情；比如文

科生去做商业产品，在数据部门做产品设计，很吃力却又走不了，大公司安逸的环境和不错的薪资 都是诱人的主要因素，最

后导致了温水煮青蛙。

十多年前我工作的时候，作为学渣，我能找到一份工作就可以了，根本没机会去做所谓的职业规划。所 以那个年代，

“干一

行爱一行”是让自己活得没那么累的方法， 因此我建议

Y

同学也是干一行爱一行吧。

不过现在的年轻人，刚毕业或者毕业

2

、

3

年内的，选择就多了，毕竟

90 < /p>

后的同学，养家糊口的压力也没那么大了。在这

种情况下，我是特 别建议，在毕业之前多尝试不同的工作，去不同的行业实习，找到兴趣点，

“先爱一行再 去干一行”

。

比如，我们的晓玲同学 ，之前做编辑，写文案简直要命了，后来有机会接触了社群运营，和人打交道是她擅长并且喜欢的，

就会发自内心的喜欢这事，至于公司大小先往后放，做自己喜欢的事情最重要。

从思考的角度，换工作和找工作，都是从以下六个角度去组合的。

< br>

1.

名：职位高低；

2.

利：收入高低；

3.

兴趣：所做的事情是否是自己感兴趣的；

4.

领导：直属领导的风格；

5.

团队：所在的团队的风格；

6.

公司：企业所处的区间，是成长期还是衰退期等。

对于毕业生、

2

年内的同学，特别建 议的选择是，在一个不错的团队，做自己感兴趣的事情，兴趣是自驱力的唯一来源。

3

年

-5

年的同学，

建议是在一个不错的平台，

做感兴趣的事情，

因为你之前的工作经验，

需要到更大的平台去 挑战一下了。

对于收入的部分，至少在职业早期，不应该成为你关键的考量点。

2.

如果你没有长期目标，那跟咸鱼有什么区别？

面试的时候，

很多面试官都喜欢问：

你希望

5

年后的自己是什么样子的？这个问题是一个 很容易冷场的问题，

因为没想过，

或者没认真想过。

三节课招募的其中一条，就是必须说明未来

3-5

年的目标，并且说明已经为这个目标做了哪些努力。因 为我们认为，

有清晰

目标的人，对于学习的路径选择更清晰，对 学习的投入程度也会更好。

关于目标，我们可以用以下的几种自我提问方式：

1.

中长期的计划与路径是什么？

2.

短期内需要迫切解决的问题是什么？

3.

自身的优势是什么？和长期计划的关联度如何？

4.

现在离职的原因关键点是什么？

5.

换工作能解决这个问题吗？

< /p>

如果自问完，回头去看，觉得现在的工作和中长期目标关联度不大，那就赶快果断换，如果 关联度很大，但工资不如意，那

我建议先把事情做好吧。

3.

如果你现在干的不好，换一份工作也一定不会好

小

C

同学 说，公司不靠谱、团队也不靠谱，也没人带，我想换个领导好、公司文化好、团队氛围也好的团队。

追问之下，发现小

C

同学现在做的事情，

离专业还有很大距离。

从工作的角度来看，

需求文档做完后，

评审结束也不更新，

项目推进过程中，准点下班，研发在加班。说白了就是既不专业也不职业，换一份工作， 我估计也没啥区别。

后来我给她的建议是：

1.

把之前做过的所有文档全部收拾一遍，并放到公司内网；

2.

把最近的项目上线后的数据表现，全部导出来分析并产出 报告，发给相关的负责人；

3.

把进行中的项目进度，每天记录，每周发出来；

4.

上线邮件认真写，而不是泛泛的“感谢研发同学的努力”

，而是有数据对比、有功能清单、有具体感谢的人和点滴事项。

2

个月后，小

C

同学的反馈是，虽然自己的专业能力提升并不大，但是好像 突然感觉团队的人靠谱了，研发也愿意和她交

流了，运营的同学也更愿意把用户的问题交 给她去处理了。

其实，环境没变，是自己改变了，结果就已经在改变了。

4.

转型意味着赌上一切，值得吗？

D

同学，是一名

3

年的运营经理，想要转成产品经理，于是开始参加各种分享 会，也渗透到了

N

个产品经理的群 里面，自

己本身的运营工作的时间就变少了，公司内部评级是

C

（中庸）

，其实他也不是没有机会， 但薪资、职位、公司等都不如意，

1

年后的现在，还是做着一 般般的运营，于是他想找一份牛逼的工作。

E

同学，是一名

4

< br>年的研发，也想转型做产品经理，一开始买了一些书、线上的课程学习。接着自己就在工作之余，搭建

了一个小小的兴趣社区，做功能的时候，自己也写文档，做流程和原型，然后自己写代码，几 个月后收获了几千用户。

他觉得差不多了，就裸辞，给自己定了

2

个月找一份产品工作的目标，最后成为了一个创业公司唯一的

PM

。虽然薪资只

有研发的一半，但是 转型成功后

2

年不到，现在已经是总监，并带着一个

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个人组成的产品团队了。

这两者原因是什么？转型是要堵上一切的，如果患得患失，机会就不会大。关于转行这个事情 ，其实也是有一些问题可以用

于自检自查的：

1.

转行的原因是什么：工作不顺？只是感兴趣？觉得很酷？

2.

做了哪些努力？为了转换你正在、打算做什么努力？

3.

可以和不可以放弃的东西：人脉、职位、薪资、团队、积累等；

4.

可预期的结果：什么时候开始，什么时候结束？

据说，有

80%

的人问完自己以上问题后，默默搬砖去了。

5.

简历如脸，你敢不要脸，活该别人看不起你

我大概从

2007

年负责项目开始，就会面对一堆的简历，其中有超过一半的简历几乎会被我直接进垃圾箱，太差了。简历 真

的跟脸面一样，除非你已经有猎头帮你服务了，不需要靠简历吃饭了，否则还是好好对 待你的简历吧。

下面是之前收到过的一份简历，看完后我整个人是崩溃的。

其实简历吧，你可以很简单，但也 可以很认真，我总结下我认为比较好的简历需要表现出来的一些内容：

1.

匹配度高：我招用户运营，你简历重点突出用户运营的岗 位和经历，在

HR

初筛的时候命中率当然高了；

2.< /p>

个性化：尽可能为一个公司、或者一个行业准备一份特别的简历，而不是一处水源供全球， 一份简历投所有；

3.

简洁：基本简历不超过

2

页纸，宁少勿多，有补充材料可以增加附件；

4.

重点突出：列出二十个做过的项目，不如把一个最值得说的项目讲清楚，有 过程有结果；

5.

查看方便：能用

PDF

就不要用

Word

，不要压缩包；