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我在招聘行业工作的这一年
招聘这个事，
真是家家有本难念的经。
噫吁嚱！
危乎难哉
！
招聘之难，
难于上青天。各位
HR<
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在感叹招聘难的，有没有思考过为什么难呢？
< br>其实我刚踏入社会时，
我对自己的职业规划根本不太了解。
谈不上经
验，我只是把我这一年所遇到的、所见的、所感悟的写下来供大家看看。
这篇文章主要分为三个部份：
第一：企业
第二：求职者
第三：自己
首先讲一下企业吧，我在
一个做人力资源服务的公司工作，在这边还
要注明一下，我不是中介，我的日常工作就是
负责联系企业举办招聘会，
再说清楚点就是帮企业招聘人，帮求职者找工作。这一年我对
郑州这个招
聘市场大致了解到不少，现在社会上出现的情况就是“企业招不到人，找
工作的找不到工作”
，那么求职的到底去哪里了呢？？请仔细看完这
篇文
章。这是我一年的切实感受。
企业招不到人的原因主要分为
1
．内部原因
公司待遇问题：现在求职者遇到的问题就是，面试的时候说的工资待
遇和发工资的时候
的工资不一样，现在好多公司都出现这种情况，所以这
也是企业招不到人的原因。
公司发展前景：求职者找工作无非想找一个有发展前途的，在公司能
晋升的职位，如果你给不了他这些东西，到头来肯定也会离去，到最后苦
的是公司，花了时间金钱培养，到后来却是给别家公司培养的。
公司人事部的问题：公司招人是人事部的职责，招不到就是人事部的
责任，你
招不到人一是渠道不对，二是自身根本没有把招人当回事，我见
过很多在招聘会招聘的企
业，坐在那边一动不动，玩着手机，有些还在看
电视剧，试问一下这样真的能招聘到人吗
？有时候抱怨招聘效果不好，总
以为我掏钱了一定能招到人，根本不知道现在企业招人有
多难。我也见过
在招聘会上一些企业，只要是求职者就让填写信息，在展位上吆五喝六的
招人，我很佩服这种人事，很敬业。
2.
外部原因
招聘渠道的选择：对于招聘渠道其实也就几种：招聘会、报纸、网站、
中介、内部推
荐、竞争对手挖掘、校企合作，根据企业的情况选择不同的
渠道，如果你想了解的话可以
私信我。后面有我微信，我在这边就举个例
子，比如一家酒店招聘服务员等一些基层人员
，在招聘渠道上选择上要考
虑周到。这些建议纯属我自己的一些想法，第一选择做校企合
作，这个方
法对于大部分企业都适合，其次是选择报纸、招聘会，但是招聘会要选择
适合自己的人才市场，最后可以选择内部推荐。最好不要选择网上招聘，
其实现在可以分析一下，现在酒店招服务员需要年轻的人，而且现在的学
生基本上不
会考虑服务岗位，所以要分析一下自己招聘的人群主要集中在
哪些地方。其实还有很多种
渠道很多企业可能不会选择，但是我个人想法
觉得这些渠道是最适合的。后续再讲吧！<
/p>
求职者的问题：现在说句不好听的找
工作的都是爷，企业都是孙子，
现在不是企业选人，而是人选企业，现在的求职者眼高手
低，就拿刚毕业
的学生找工作来说，一开口就是有没有高薪、双休、包吃住、五险一金、
等等一些待遇问题，你要想清楚你是找工作的，不是太上皇，而且你想让
企业给你高工资，你先想想你身上有什么能力，你能为企业带来什么效益
再去和
老板谈论工资的问题，其实你可以换位思考一下，假如你是一位老
板，你手下的员工每天
不干活，不创造业绩，那你会给他发工资吗？肯定
不会。如果你给老板创造出业绩，但是
他没有给你足够的工资，这样的老
板也不值得你为他卖命。如果真的遇到这样的老板劝你
趁早离开。
对于公司招人我是这样想的：
第一：制定计划
首先我们应该明白我
们需要什么样的人才，比如我们打算招聘一个负
责县级区域的市场经理，那么我们就需要
考虑先进行岗位描述，招聘几个
人，职责是什么，有什么下属，然后进行综合考虑，这个
职位是要男性还
是女性，年龄在多大左右，学历有什么要求，要求有什么样的工作经验，
面试分几次进行，由谁进行面试，试用期有多久，是否需要相关技能的培
训、要求具有什么样的性格，企业能给于什么样的薪酬制度和什么样的发
展空间
等等，这样企业在招聘人的时候不会太盲目，可以按照事先的要求
顺利的挑选自己所需要
的人才，而下属在执行招聘计划的时候能够更好的
按照领导的要求去做，不会出现偏差，
从而使整个招聘过程，有条有序，
方便企业招到自己需要的人才。
第二：选择渠道
制定计划后，我
们要面对的就是选择什么样的渠道去招聘，一般来说
有以下几种途径，招聘会、专业报纸
、网络、竞争对手挖掘、内部选拔、
熟人推荐、对这几种途径企业可以灵活选择，另外企
业还可以参加大学校
园专业招聘会，行业不同选择的渠道也不同，对小企业来说，对于选
择渠
道上要考虑到成本问题，其实除了以上渠道，还有很多招聘渠道，可能选
择这些渠道比以上这些渠道要好很多。对于一些大企业，可能对每年都会
有
一个详细的招聘预算，少则几万，多则几十万，所以只要花钱不怕招不
到人。
对于中小型企业在招聘渠道上一定要考虑周到，
各方面要考虑清楚，
用最低的成本招到最合适的人。对于招聘渠道的选择，行业不同选择的渠
道不同。针对这些问题我以后会总结一下列出来供大家看看。
第三：面试选择
面试对应聘者和企业
都是非重要的事情，企业要想真正招聘人才，面
试时必须实事求是，不搞虚假，不欺骗应
聘者，关于薪水，空间有多少是
多少，把我们能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者，
我认为只要我们
能真心实意的把自己内心的想法告诉他，然后讲一下以后的发展前景，告
诉他现在这个社会的残酷，加以引导，一般应聘的都会觉得你这个公司不
错，其实有很多人在大企业郁郁不得志，很希望到小企业里能一展才华，
只要企
业真心相待一定能找到合适的人才，如果企业为了吸引人才，许以
重金，而后又以各种原
因消减，那么再多的人才企业也留不住，不搞无薪
制，很多企业对业务员是完成任务有钱
，完不成没钱，这种制度不值得提
倡，一个连生活都无法保障的人是无法努力工作的，因
为他要考虑的事情
太多了，企业一定要给员工提供一个起码保证生活的薪水啊，对于员工
企
业有必要对收集的信息进行相关的验证和考核，对不诚实的员工坚决不能
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