没有任何借口

下属，它又帮助我获得了不凡的成功。我发现，纪律的作用和重要性，比 人们通常

所想像的还要大。

当你的企业和员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在

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不需要借口时绝不找任何借口时，比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛 然

发现，工作因此会有一个崭新的局面。正如伟大的巴顿将军 所说：

“我们不可能等到

2018

年再开始训练纪律性，因为德国人早就这样做了。你必

须做个聪明人：动作迅速、精神高涨、自觉遵守纪律，这样才不致于在战争到来的

前几天为生死而忧心忡忡。你不该在思虑后去行动，而是应该尽可能地先行 动，再

思考——在战争后思考。

只有 纪律才能使你所有的努力、

所有的爱国之心不致白费。

没有纪律就没有英雄，你会毫无意义地死去。有了纪律，你们才真正的不可抵挡。”

对企业和员工而言，敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要。但 我相

信，

这些品质不是员工与生俱来 的，

不会有谁是天生不找任何借口的好员工。

所以，

对他们进行培训和灌输显得尤为重要，就像西点不断要求我的着装和仪表 一样，最

后是要让所有人都明白，“纪律只有一种，这就是完 善的纪律。”

还是来看看伟大的巴顿将军的例子吧。乔治

?

福蒂在《乔治

?

巴顿的集团军》

中写道

：

“

1943

年

3

月

6

日，巴顿临危受命为第二军军长。他带着严格的铁的纪

律

驱赶第二军就像‘摩西从阿拉特山上下来’一样。他开着汽车转到各 个部队，深入

营区。每到一个部队都要罗罗嗦嗦训话，诸如领 带、护腿、钢盔和随身武器及每天

刮胡子之类的细则都要严格 执行，巴顿由此可能成为美国历史上最不受欢迎的指挥

管。但 是第二军发生了变化，它不由自主地变成了一支顽强、具有荣誉感和战斗力

的部队……”

巴顿可以说是美国历史 上个性最强的四星上将，但他在纪律问题上，对上司的

服从上 ，态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要，军人的服从是职业的

< br>

力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡 的

可怕性质还要强烈。”“纪律只有一种，这就是完善的纪律 。假如你不执行和维护

纪

律，你就是潜在的杀人犯。”

巴顿如此认识纪律，如此执行纪律，并要求部属也必

须如此，这是他成就事业的重要因素之一。

< br>被人认为有些粗鲁的巴顿并不是强硬的命令者。他从不满足于运筹帷幄和发号

< /p>

施令，他经常深入基层和前线考察，听取部属意见，而且身先士卒，让部队感觉到

统帅就在他们中间，从而愿意听从他的命令，愿意服从他的指挥。

对立情绪要不得

只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任

心。一荣俱荣，一损俱损

!

将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对

投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解管理者的压力，那么任何一个老板都会视你

为公司的栋梁。

在这样 一个竞争的时代，谋求个人利益、自我实现是天经地义的。但是，遗憾

的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅

相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的姿态对待工作，他们频繁跳槽，觉得< /p>

自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其 视为老板盘剥、愚

弄下属的手段。他们认为自己之所以工作， 不过是迫于生计的需要。

我曾为了三餐而替人工作，也曾当老 板，我知道这两方面的种种甘苦。贫穷是

不好的，贫苦是不值 得推介的，但并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非

所有的人都是善良者一样。

对于老板 而言，公司在生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说

，需

要的是丰厚的物质报酬和精神上 的成就感。从表面上看，彼此之间存在着对立性，

但是，在更 高的层面，两者又是和谐统一的。公司需要忠诚和有能力的员工业务才

能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。

给加西亚的人，那些能够忠实地完成上司交付的任务而没有任何借口和抱怨的人。< /p>

同样，也是为自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的 利益是一致的，并

且全力以赴努力去工作。

< br>只有这样，

才能获得老板的信任，

并最终获得自己的利益 。

许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要 的评估标准。没有

品行的人不能用，也不值得培养，因为他们 根本无法将“信”带给加西亚。因此，

如果你为一个人工作， 如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，

称赞他、感激他，支持他的立场，和他代表的机构站在一起。

也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那

么也不要因此产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来。不要太在意 老板对你

的评价，

他们也是有缺陷的 普通人，

也可能因为太主观而无法对你作出客观的判断，

这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会

提高，你的经验一定会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。

“老板是靠不住的”

!

这种说法也许并非没有道理，但是，这并意味着老板和

员工从本质上就是对立的，情感需要依靠理智才能保持稳定。老板和员工关系也只

有建立在一种制度上才能和谐统一。在一个管理制度健全的企业中，所有升 迁都是

凭借个人努力得来的。想摧毁一个组织的士气，最好的 方式就是制造“只有玩手段

才能获得晋升”的工作气氛。管理 完善的公司升迁渠道通畅，有实力的人都有公平

竞争机会，只 有这样，员工才会觉得自己是公司的主人，才会觉得自己与公司完全

是一体的。

因此，员工和老板是否对 立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪

明的老板 会给员工公平的待遇，

而员工也会以自己的忠诚予以回报。

如果 你是老板，

一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的 事业，更加努力，更加勤奋，更

加积极主动。因此，当你的老 板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。

绝大多数人都必须 在一个社会机构中奠基自己的事业生涯。只要你还是某一机

构 中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任心。一荣俱荣，一损俱

损

!

将身心彻底融入公司，尽职尽责 ，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气

报以钦佩，理解 管理者的压力，那么任何一个老板都会视你为公司栋梁。

有人 曾说过，一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；

另一件则是真正想做的工作。如果你能够将该做的工作做得和想做的工作一样认

真，那么你一定会成功，因为你在为未来作准备，你正在学习一些足以超越目前职< /p>

位，甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟时，你已准 备就绪了。

当你精熟了某一项工作，别陶醉于一时的成就，赶 快想一想未来，想一想现在

所做的事有没有改进的余地？这些 都能使你在未来取得更长足的进步。尽管有些问

题属于老板考 虑的范畴，但是如果你考虑了，说明你正朝老板的位置迈进。

如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗？别人对你的看法也许并

不重要，真正重要的是你对自己的看法。

回顾一天的工作，扪心自问：“我是否付出了全部精力和智慧？”

以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的

人，一个可能成为老板得力助手的人。

更重要的是，你能心安理得地入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自

已所设定的目标。

一个将企业视为已 有并尽职尽责完成工作的人，他会得到工作给他的最高奖赏。

这样的奖赏可能不是今天、下星期甚至明天就会兑现，但他一定会得到奖赏，只不

过表现的方式不同而已。当你养成习惯，将公司资产视为自己的资产一样爱护，你