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领导逼走员工的
4
个步骤
,
你还没办法反抗
大
家
可
能
< br>会
发
现
，
很
少
有
公
司
会
主
动
的
开
除
员
工
。
因
为
主
动
开
除
< br>员
工
，
不
但
流
程
很
复
杂
。
而
且
，
还
要
给
这
个
员
工
，
进
行
< br>相
应
的
补
偿
。
作
为
被
开
除
员
工
的
领
导
，
也
多
多
少
少
会
有
< br>一
些
问
题
存
在
。
所
以
有
些
领
导
，
为
了
逼
走
员
工
，
往
往
会
< br>采
用
一
些
很
特
殊
的
方
法
。
在
职
场
中
打
拼
的
你
一
定
要
小
心
< br>。
而
如
果
你
是
领
导
，那
么
这
些<
/p>
方
法
你
可
以
不
用
，但
是
你
不
能
不
知
道
。
< br>
1.
调
换
工
作
有
句
话
叫
熟<
/p>
能
生
巧
。
职
场
中
一
个
员
工
在
一
个
岗
位
上
，
干
的
时
间
越
长<
/p>
。
那
么
他
对
自
己
当
前
的
工
作
，
会
越
来
越
熟
悉
。
这
个
时<
/p>
候
，
领
导
想
挑
他
的
错
，
很
难
挑
出
来
。
往
往
这
个
时
候
领
导<
/p>
会
采
用
，
将
这
个
员
工
进
行
工
作
调
换
。
这
无
疑
是
让
这
个
员<
/p>
工
，
在
一
个
新
的
环
境
中
，
开
始
一
份
新
的
工
作
。
大
部
分
人
面
对
新
的
工
作
的
时
候
，
非
常
< br>容
易
出
错
。
而
这
个
时
候
，
领
导
就
可
以
从
中
挑
错
。
毕
竟
< br>，
做
为
领
导
想
要
收
拾
员
工
也
要
师
出
有
名
。
2.
加
重
考
核
上
班
是
为
了
什
么
？
很
大
程
度
上
来
说
，
是
为
了
有
一
份
稳
定
< br>的
收
入
，
来
养
活
自
己
，
改
善
自
己
家
人
的
生
活
条
件
。
虽
然
< br>可
能
，
我
们
的
收
入
与
我
们
的
付
出
不
成
正
比
。
但
是
，
好
歹
< br>付
出
也
算
有
一
定
的
回
报
。
如
果
领
导
，
在
你
的
工
作
中
不
断
< br>给
你
挑
错
，
然
后
对
你
进
行
考
核
让
你
的
收
入
不
断
的
降
低
，
< br>降
低
，
再
降
低
。
逐
渐
，
低
过
了
你
对
工
资
收
入
的
容
忍
底
线
< br>。
那
么
，
这
个
时
候
，
很
有
可
能
，
你
会
考
虑
换
一
份
工
作
，
< br>自
己
主
动
走
人
。
这
也
是
职
场
中
最
为
常
见
的
领
导
逼
员
工
走
< br>人
的
，
方
法
之
一
。
而
且
这
个
方
法
屡
试
不
爽
。
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本文更新与2021-03-01 06:54，由作者提供，不代表本网站立场，转载请注明出处：https://www.bjmy2z.cn/gaokao/686622.html
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