如何写新员工沟通记录

，你该采取何种措施改善以上状况呢？对此，长期

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云办公室给广 大

HR

支三

招。

方法一：

倒金字塔管理法：强化员工责任意识

倒金字塔管理法是一种颠覆传统的企业管理方法，最 早由瑞典

的北欧航空公司总裁杨·

卡尔松提出，

其核心就是人人都要承担责任，

可以对份内的事情做出决定，将权力和责任分配 给每个员工。

不同于目 前广泛采用的金字塔型管理模式，倒金字塔管理强调

每层的员工完成自己的职责，

比如总裁只负责对政策的执行进行观察、

监督、推进；基层员工则负责 项目具体实施，任何一层出现问题就追

究相关人员的责任，

这样 每个员工都可以在公司内部找到自己的

“位

置”。如此一来，一 些员工被给予承担责任的自由，更能释放出隐藏

在他们体内的能量。因为，

员工在被赋予权力的同时，也会愿意为自

己的工作负责，

就能强化员工责任意识，

从而提高企业整体的工作效

率。< /p>

方法二：

颠覆传统的沟通模式：减少信息干扰，增强执行力

古代行军讲求“令行禁止”，关键就是整体的执行力 。但是现

在企业中普遍的沟通模式是逐级传递，

上级的命令在经 过多轮传递到

达执行人的时候容易增加干扰因素，多多少少“变了味”。许多员工

在收到命令后其实并不知道怎么做，

或者为什么做，

< br>甚至在做了后才

知道上级的意思并非如此。

有所偏差的领 悟甚至可能导致南辕北辙的

做法，

这样的沟通模式无疑是员工日 常工作以及企业长远发展的一大

障碍。

为了最大程度地避免这种情况的发生，笔者提倡企业 应该更多

地运用互动的沟通模式。首先，命令下行要点对点的沟通，让命令信