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盘点制度

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-28 05:39
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2021年2月28日发(作者:命令)





















分公司暂行条例



为保证分公司工作规范性,严谨性,制定以下制度



盘点制度



一、目的:为保证仓库存货盘点的准确性



,及时性。








二、盘点范围和周期



1


、盘点范围:主仓库库存商品和物料、车库存商品



和物料,公司办公用品,车辆,仓

































库等财产。



2


、盘点周期:周盘点:每周六各分公司经理、销管与业务自行盘点

< br>















月盘点:每月月底分公司经理,销 管自行盘点或者总公司委派监管人员
















与各分公司工作人员共同盘点。



三、盘点人员的职责





1


、分公司经理,对所有货物,财产 负全部责任。要严格按照公司规定组织,安排定期








车盘点,仓库盘点,并且要亲自参加,全程参与,全程负责。如果出现问题要及时

< p>







跟踪解决。





2


、分公司销管对公司所有财产,货 物负直接责任。按照公司安排,组织,参与,各种








盘点,并且保证快速,准确,有问题,及时跟踪反馈,快速解决





四、


盘点前准备事项









1


、盘点 编组:月盘点由总公司经理及销管主管于每月


28


号之前协商制 定各分公司盘






























点监督人员表。如果没有监督人员,就自行盘点。



















2


、分仓要对仓库以及车库存货的堆码和堆置进行整理,

< p>
力求货品整齐、规范、品类集











中。








3


、分公司销管必须在盘点当天


9



30


对进出仓库的单据进行清理完毕。




五、


盘点流程









1


、月盘 点:


8



00



8



30




销管必须将所以单据录入完毕,将财务系统中车库存与


































主库存数据导出打印,制成盘点表。各业务与分公司经


































理将车库存商品下车,摆放整齐。





















8



30< /p>



9



00




分仓销管、监督人员及经理根据制成的盘点表对实物进


































行盘点。盘点完毕,业务对此无异议,分仓销管、经理、


































监督人员及业务签字,此盘点表生效。



















9



00



9



30




分仓销管将车库存调拨退回主仓库,将差额商品制成销




































售单,由业务补齐金额(用金蝶系统的分仓除外)

< p>



















9



30



10



30



主库存盘点,无异议需销管与经理签字方可生效。



















10



30



12



00


将盘点实际数据录入金蝶系统,生成盘点表。






















2


、周盘点:


6



3 0



7



00




销管必须将所以单据录入完毕,将金蝶系统中车库存与









































主库存数据导出打印,制成盘点表。各义务与分公司经




































理将车库存商品下车,按照品类摆放整齐以方便盘点。




















7



00< /p>



7



30




销管、


经 理及业务对车库存进行盘点,


如实填写盘点表,


































如果出现差异,马上解决。











24< /p>


小时内,对差异需要查账的进行查账解决,同时上报公司总部经理。



以上







盘点表需经理、销管及业务签字方可生效。











3


,分公司库存抽查盘点,总部人员会不定时到分公司抽查仓库盘点 ,时间在














下午


2


点以 后,


销管要做出系统库存表,


和公司人员一起到仓库进行货物盘 点。





六、


盘点报告











1



月盘点:


盘点 表由总公司委派人员于盘点次日交于销管主管,


销管主管两天之内













在金蝶系统中制成盘点表,上报总 经理审核签批处理意见,追究个人管理责任,













补齐货款。















2


、周盘点:盘点表于次周二下午五点之前交于总部销管主管,审核 签批处理意见,













追究个人管理责任,补齐货款。










3


,抽查盘点不要报告。






七、注意事项







1



所有参加盘点工作的人员,


对于本身的工 作职责及应行准备事项,


必须深入了解。







2


、盘点人员盘点当日一律不得请假,并依规定时间提早到达指定工 作地点向监盘









人报的。如有不到人员按照离职处理。



































3



盘点工作从开始到结束,


各组盘点人员均受监盘人指挥监督,盘点结束后,


经监













盘人核准才可以离开,否则业务罚 款


100


元,经理及销管连带责任罚款


50


元。










4


、周盘点由分公司人员自行盘点, 总部不定时抽查,如发现弄虚作假按离职处理。








八、奖罚











1


、对盘 点工作中,拒不服从安排的人员,可由主管人员提出,并报公司作


50-200












元不等的罚款直至开除。






2


、每周 未做盘点的分公司,经理及销管各罚


200


元,销管,业务分别 罚款


100


元。










3


、每周车盘点,以电脑数据为准,如果出现少货,每个单品罚款业务员


10


元,同













时在经理监督下


2

< br>个小时内补齐货款。


(现金客户不准欠账,


如有欠账视同 少货,













照罚照补。










4


,业务 员对盘点结果不认可,可以申请查账,每次查账费用


10


元,如 果是销管错













误,以上所有罚款有销管承担,如果账务准确,业务员承担所有罚款。










5



月盘点如果出现货物减少,


由分公司经理 和销管协商补齐,


同时每个单品共罚款













10


元, 由两人协商承担。如果是账务错误导致,退还货款,只罚款。










6


,抽查盘点出错处罚和月盘点一样。







九、本制度从即日起立刻实施































盘点报告表填写要求











1.< /p>


准确填写盘点主体,业务缺失单品,单价与总金额。填写与盘点在一致,业务无

< p>












异议,签字。











2.< /p>


如业务产生异议,可申请查账。查账收取查账费用,按照商品条形码收费,一个

< p>











条形码


1 0


元,查账前先交钱后查账。经查帐,业务的问题,查账费不退,当场补













差价;销管入账有问题,查账费由销管付。


-


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本文更新与2021-02-28 05:39,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/678996.html

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