-
一、
整体薪资结构：
基本薪资
+
社保补贴
< br>+
绩效奖金
+
业绩提成
+
原材达标奖
+
奖金池
分成
二、
基本薪资结构
1
、基本薪资：
1.1
因岗位工作对公司之贡献度的高低不同，设定出每一个岗位不同的岗位工资。
目的是对员工过去的贡献
及岗位价值的基本评
量。
1.2
岗位级别分类与对应岗位工资：
岗位级别名称
基本薪资
设保补贴
绩效奖金
业绩提成
原材达标
（季
度）
奖金池分成
r
试用学徒
学徒
中工
/
厨房主管
师傅
店长
营业员
试用营业员
1700
1900
2200
2600
2300
2100
1900
400
400
400
400
400
400
400
/
200
元
300
元
/
/
/
400
元
400
元
200
元
/
/
/
/
三、业绩提成
1
、
提成周期：每月
2
、
提成比率
2.1
在每月业绩目标范围内提成比，店面目标与相对应提成系数如下表
:
、
^
别
师傅
提成系数
标配人数
中工
/
厨房主
管
3.
原材
学徒
店长
营业员
系数合计
比率达
标
奖
25%
1
13%
1
8%
3
15%
1
10%
3.1
当季
度原材
比
2
/
调动
［情况，当月提
店面标配人数及各级别固定
?
是成系数，如员工当月有请假
备注：
1.
该表为丿
成按照实际出勤天
1
数进行核算。
2.
提成计算方式：当月提成根据各级别提成系数及人数进行分配完毕，不做余留。
3.
人员临时调动时，由主调店支付
给调动人员借调工资补贴
50
兀
/
天。
率
w
40%
寸
,
按照
当
年度
目标：
XXX
万标配人数：
8
人（厨房
5
人
/
前厅
3
人）
月份
店目标
（万）
提成点数
备注
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
1
月
总计
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
3.5%
备注：月业绩未达到业绩目标时，当月提成点数为
2.0%
;
22
分配系数表
季度净利润
2%
十算相应奖励。该项发放方式与提成分配系数一致。
4
、
优秀门店奖
4.1
< br>每季度评比一次优秀门店，各项表现优异门店将获得
1
800
元的奖励；优秀门店评比方式从门店卫生、出
100
元为奖励基金）
品标准、客户服务、人员工作状态四大方面进行评比。（该奖金由每家店每月提供
5
、
季度项目奖
5.1
< br>每季度设定一个奖励评比项目，该项目在优胜店可以享受奖励金额
1200
元。（该项奖金由每家店每季度