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职责：是指工作应承担的责任。
职权：是指在这个职位上你拥有的权力
职位：是指等级关系的
职务：是指工作的内容
工作职责：是指应该负责的范围和责任
工作内容是指工作的内容，就是具体做什么工作的意思
一、职务与职位的区别
职务即工作（
job
）
,
它
是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职
责相似的职位
< br>（或岗位）
所组成，
它是由实现企业职能的一个个具体活
动所构成
的相对独立体。
职位即岗位（
position
），
它是指在一个
特定的企业组织中、在
一个特定的时间内、
由一个特定的人所担
负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，
职位是指企业的某个员
工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，<
/p>
而职位表示的是工作任务；
职务与机构没有直接的关
系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），
职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
二、
在做工作分析时，
有这样几个概念总是容易混
淆。
职责与责任有何区别？职
位与岗位是不是一个概念？职位与
职务有什么区别？工作分析与工作设计的区
别和联系是什么？
因为这些基本概念大都是从西方引入的，
所以，
从其英文原意上理解可能会更有
帮助。我想从最基本的概念谈起：
微动作（
Micromotion)
，即工作中不能再分解的基本动作，如：按下机器的电源
开关。
工作元素
（
Elemen
t)
，
即两个或两个以上的微动作的集合，
这些微动作应该是有
前后联系的。如：打开车床电源，安装工具等。
任务（
Task)
，即一组
相关联的工作元素的集合。任务应该是有目的性的，而且
是有意义有价值的。而工作元素
则可以是无目的无价值的。
职责（
D
uty)
，相关联的任务就构成了一项工作的职责。任务是职责的子集，在
岗位职责中会包括多项任务。
比如秘书的工作职责可能会包括：
用电脑输入文件，
组织会议，招待客人等任务。
<
/p>
职位（
Position),
当职责和责
任结合到一起的时候就产生了职位。责任的英文单
词是
resp
onsibility
，即要履行的义务，它与权力相对应。
工作（
Job),
在主要任务和责任上
相同或相似的一组职位就构成了工作。一个职
位只能容纳一个人，而一项工作则可以有多个人来做。
职业（
Occupation)
，一组相似或
相同的工作就形成了职业。它是从社会角度上
来说的，
不如说教
师是一种职业，
但每个教师可能是干教语文、
教数学的不同工<
/p>
作。
在我的理解中，职位和岗位应该是
一个概念，（
Position
也可以翻译成岗位
)
只
是说法不同而已。
因为
在实际工作中我们说的岗位分析其实就是要编写职位说明
书或岗位说明书。
不知我的理解是否正确？请继续指教！我觉得把这些概念搞清楚还是很有必
要
的，
毕竟在做工作分进行沟通时，
是
建立在这种概念的基础上的。
这对于划分职
责也是很有意义的。
三、
在做
工作分析时，
有这样几个概念总是容易混淆。
职责与责任有何区
别？职
位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区
别和联系是什么？麻烦您给予指点！谢谢！
你问的问题很专业，不借助资料，我不能完全答对，但手边没
有，所以，试着答
答，望海涵。
<
/p>
职责：职务
+
责任，通常以职位说明书的
形式公布，职责是职位说明书的重要组
成部分。
职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个
职位，但很少说经
理是个岗位。
通常我们将岗位分为管理岗位或
是一般岗位。
职位是随组织结构定
的，而岗位是随事定的，也就
是我们常说的因事设岗。
职务与职
位有区别：
我们说秘书是个职位，
但秘书不是个职务。
我们会说职位说
明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
工作分析与设计不同：
制定职位说明书的过程是先进行工作分析，
再根据组织实
际，进行工作设计（组织结构，职权责的分配，任职资格条件等）
四、职位分析：
JOB
、
POSITION
与
RO
LE
三者关系探讨
对于人力资源管理
者来说，
职位（
JOB
）、岗位（
POSITION
）和角色（
ROLE
）
几个概念往往混淆，
< br>其一是中文翻译的过程中，
没有统一的标准，
从而导致几
个
概念混淆，
其二是对概念的含义的误解，
希望通过本文的澄清，
能对您认识这三
者的关系有所裨益。
1
、首先来澄清三者的译文：
（
1
）
JOB
，有的文献和书籍译为
“
职务
”
、有的译为
“
岗位
”
，有的译为
“
职位<
/p>
”
，在
本文中统一译为
< br>“
职位
”
。
（
2
）
POSITION
，有的文献和书籍译为
“
职位
”
，有的译为
“
岗位
”
，在本文中统一
译为
“
岗位
”
。<
/p>
（
3
）
ROLE
，一般被译为
“
角色
”
。
可以看出，
由于翻译的原因，
虽然看起来中文的名称一致，<
/p>
但实际应为含义就有
差异了。
2
、澄清三者的含义：
（
1
）职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而
从事的明确的工作行为，
由
一组主要职责相似的岗位所组成
。职位在任何时候都应根据组织机构的目标和
流程而设置，
不能因人来设置职位，
也不能因任职者调离而
舍弃该职位，
它是组
织机构的基本单位。
（
2
）岗位是组织要求个体完成的
一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总
和。
一份职位一般
是将某些任务、
职责和责任组为一体而成；
而一个岗位则是指<
/p>
由一个人来从事的工作。
（
3
）
“
角色
”
一词的源于戏剧，自
1934
年米德（
）首先运用角色的概
念来
说明个体在社会舞台上的身份及其行以后，
角色的概念被广泛应用于社会学
与心理学的研究中。社会学对角色的定义是
“
与社会
地位相一致的社会限度的特
征和期望的集合体
”
。在企业管理中，组织对不同的员工有不同的期待和要求，
就是企业中员工的角
色。
这种角色不是固定的，
会随着企业的发展和企业管理的
需要而不断变化，
比如在项目管理中，
某些
项目成员可能是原职能部门的领导者，
在项目团队中可能角色会变为服务者。
角色是一个抽象的概念，
不是具体的个人，
它本质
上反映一种社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。
3
、三者关系探讨：
（
1
）
职位和岗位的关系
岗位与人对应，<
/p>
只能由一个人担任，
一个或若干个岗位的共性体现就是职位，
即
职位可以由一个或多个岗位组成。
比如：
制造型企业的生产部门的操作员是一个
职位，
< br>这个职位有很多的岗位的员工担任，
如果具体到某个工序的，
就是岗位了，
比如钻孔操作员，
操作员的职位可能有钻孔操
作员、
层压操作员、
丝印操作员等
等岗
位组成。
对于组织而言，
岗位和职位的演变是随着组织的不断扩
大而不断产
生的。其演变过程和逻辑关系如下：
要素（
pactor
）
--
活动（
activity
）
--
任务（
tast
）<
/p>
--
职责（
duty
）
--
岗位（
position<
/p>
）
--
职位（
job
）
(2
）
角色和职位、岗位的关系
角色可以由
不同的职位和岗位担任，
比如管理者角色，
可以由某个职能部门
的经
理，
也可以由某个能力达到了角色的要求的非管理职位的员
工担任。
最常见的就
是在项目管理中的不同角色。
比如：
就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序
改
善项目组中扮演项目成员的角色。
从上面可以看出三者是有联
系和区别的，
在人力资源管理中，
对三者的区分尤显
必要，因为，
这三者是人力资源管理中最基础的部分
。对于人力资源管理者而
言，
职位
、
岗位和角色的综合表现形式就是相应的职位说明书、
岗位说明
书和角
色说明书。
前两种说明书大家已经不陌生了，
而角色说明书将在未来组织形式中
的显得越来越重要，
尤其对于知识密集型企业来说，
直线职能型的组织结构的弊
端将导致企业越来越多的采用矩阵式的组织结构，
对于这种组织结构而言，
原有
的职位说明书和岗位说明书已经不能起到有效的管理作用了，
需要设计相应的角
色说明书来对矩阵中的角色活动进行规范和明确。
就好像给戏剧中演员的剧本一
样，
告诉演员如
何扮演该角色。
不同的演员看了剧本都可以很快就进入角色。
对
企业管理也是如此，角色说明书可以使员工更好的完成组织的期待和要求。
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