-
英文翻译版质量管理制度及职责
赫克力士上海技术中心项目
质量管理制度及职责
.,
. 15,
2007
0
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
目
录
1
、项目经理岗位职责
()………………………
3
2
、现场经理岗位职责：
3
、项目技术负责人岗位职责：
………
.3
4
、施工员岗位职责：
……………………
.4
5
、技术员岗位职责：
……………………………………
..
.5
6
、质检员岗位职责：
……………………………
...5
7
、材料员岗位职责：
……………………………
7
8
、资料员岗位职责：
……………………………
7
9
、操作工人岗位职责
……………………………
...8
1
0
、
现场质量管理制度
…………………………………………………
...9
10.1
、工程项目总承包责任制度
…………
...9
10.2
技术交底制度
………………………………………………………
..15
10.3
、材料进场检验制度
……………………………
.16
10.4
、样板引路制度
…………………………………………
.20
10.5
、施工挂牌制度
…………………
22
10.6
、过程三检制度
………………………………………………………
.24
10.7
、质量否决制度
………………………………………………28
10.8
、成品保护制度
…………………………………………
.. 31
10.9
、工程质量评定、验收制度
…
.33
10.10
、竣工服务承诺制度
………………………………………
36
11
、
培训上岗制度
…………………………………………
37
12
、
工程质量事故报告及调查制度
……………………………
...38
13
、现场材料的存放与管理制度
………
.39
14
、现场设备的存放与管理制度
………
..42
1
、项目经理岗位职责
()
1
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
1.1
向公司经理负责，
全面负责项目各项管理工作，
是项目总负责人，
接受公司各职能
部门的监督和指导；
,
,
.
1.2
是项目质量和安全的第一责任人，
对本工程的质量和安全全面负
责，
明确项目经理
部各部门的质量和安全责任，
并督促其履行职责；
,
.
’,
.
1.3
负
责组织实施公司的质量体系文件，
组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分
项工程质量检验评定；
.
’
.
1.4
履行公司质量体系文件规定的
各项职责；
’s
.
1.5
负责项目资金的全盘控制及运作；
1.6
全盘控制项目成本，定期组织
项目成本的核算；
,
.
1.7
负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
,
.
2
、现场经理岗位职责：
2.1
协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进
行全盘控制；
,
’s
, ,
.
2.2
负责与发包人、监理单位、设
计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工
作；
,
,
2.3
贯彻上级主管部门有关施工生
产计划、
指令、
文件，
主持编制月生产
计划及资源需
用计划，监督并督促有关部门实施；
’s
,
,
,
.
2.4
协
助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；
,
.
2.5
参与分供方的选择、签约及工
程承包合同的评审工作；
,
.
2.6
协
助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；
.
2.7
协助项目经理组织实施公司的
质量体系文件、
组织制定并实施项目质量管理措施及
各分部分项
工程质量检验评定；
,
.
2.8
定期主持召开项目经理部生产例会，
定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包
商的项目协调会；
;
’s
.
2.9
主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定
期组织项目安全检
查；
,
;
.
2.10
组
织
并
主
持<
/p>
项
目
重
大
质
量
事
故
的
处
理
工
作
，
主
持
项
目
项
目
竣
工
验
收；
;
.
2.11
负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。
,
.
3
、项目技术负责人岗位职责：
3.1
协助项目经理组织实施公司质
量体系程序规定的各项职责，
督促项目施工技术人员
履行其质量
职责
,
.
3.2
组
织编制施工组织设计及项目质量保证计划，
负责组织编制特殊过程和专题施工方
案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程
质量检验评定；
,
, ,
,
;
.
3.3
协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；
,
.
3.4
负责施工过程中质量、技术问
题的处理；
.
2
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
3.5
组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会
审
:
;
.
3.6
协
助项目经理指导、
督促项目质量体系的运行，
并组织项目质量体
系文件的发放修
改、换版的管理控制；
,
,
,
,
.
3.7
组
织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检
查；
,
.
3.8
组
织对项目统计技术工作进行管理的控制；
.
3.9
组织科技推广应用及施工技术总结；
.
4
、施工员岗位职责：
4.1
在
项
目
执
行
经
理
及
工
程
部
经
理
的
指
导
< br>下
，
负
责
其
所
管
辖
范
围
的
全
面
工
作；
,
.
4.2
负
责按进度计划的要求合理安排各项工作；
.
4.3
监督工人严格按图纸、
规范、
施工组织设计及施工方案的要求施工，
负责实施工程
测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；
,
,
;
.
4.4
负责协调各班组间的工作矛盾，
及时
向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展
情况；
,
.
4.5
根据进度要求，及时提供材料
需用情况及使用部位；
,
4.6
负责做好质量活动的质量记录
，及时移交资料员及有关人员；
.
4.7
组
织
实
施
分
项
工
程
的
安
全
措
施
，
施
工
< br>前
向
班
组
进
行
详
细
的
安
全
技
术
交
底；
,
.
4.8
参
与
组
织
工
人
学
习
安
全
操
作
规
程
，
教
育
< br>督
促
工
人
按
章
作
业；
,
.
4.8
认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参
加调查处理工
作；
,
,
,
.
5
、技术员岗位职责：
5.1
参
加图纸会审，
做好会审记录，
参与施工组织设计、
施工方案的编制及特殊工程的
交底编制；
,
,
.
5.2
指
导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设
计及施工
方案、质量保证计划施工；
,
,
,
,
.
5.3
在项目总工、项目副总工的指
导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程
等进行复核，并做好技术复核记录；
,
,
.
5.4
参与施工中质量、技术问题的分析及处理；
.
5.5
参
与
现
场
综
合
考
评
、
项
目
技
术
工
作
考
< br>评
，
并
及
时
完
成
领
导
交
办
的
其
它
工
作。
,
,
.
6
、质检员岗位职责：
6.1
执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；
.
6.2
熟
悉工程设计图、
施工图及其它有关文件资料，
参加技术交底和图
纸会审，
认真履
3
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
行施工过程质量检查职责
,
,
.
6.3
督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工
程的质量评定，并及
时
进
行
分
部
分
项
工
程
质
量
等
级
工
作
，
防
止
不
合<
/p>
格
过
程
产
品
进
入
下
道
工
序；
,
,
,
;
.
6.4
服从公司质监部门的统一管理和工作安排，
接受公司质监员的业
务指导和工作质量
监督；
;
’s
.
6.5
负责督促项目对公司质量大检
查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，
并进行跟踪检查；
< br>
,
.
6.6
负责施工班组劳动结算中质量
等级的核定工作；
.
6.7
负
责
与
市
质
监
站
的
对
接
，
组
织
工
程
隐
蔽
< br>验
收
，
并
填
写
隐
蔽
验
收
资
料。
,
,
.
7
、材料员岗位职责：
7.1
了
解
物
资
市
场
行
情
，
收
集
综
合
物
资
信
< br>息
，
并
及
时
向
项
目
经
理
部
反
馈；<
/p>
,
,
.
7.2
参与分供方的考察、评估，组
织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，
负责组织物资供应进场；
,
;
,
.
7.3
编制项目机械设备计划，
根据项目施工进度及时与公司物资设备
部联系并落实机械
设
备
的
进
场
工
作
< br>，
负
责
组
织
并
实
施
中
小
型
设
备
的
安
装
、
就
位
及
调
试；
,
.
7.4
与
工程部门一起编制本工程甲供材、
自购材及租材计划，
交执行经
理审核后组织材
料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；
,
,
;
’s
.
7.5
及时、按质、按量采购各种材
料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质
量证明资料；
.
,
.
8
、资料员岗位职责：
8.1
负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）
、登记，
及时传送相关人员审阅；
(
),
.
8.2
按
有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、
编目保存
；
,
,
.
8.3
负
责
对
项
目
部
所
使
用
的
规
范
、
规
程
、
< br>标
准
、
图
集
的
有
关
版
本
进
行
有
效
控
制；
, , ,
’
.
8.4
负
责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收
回；
,
.
8.5
定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，
并负责该部分资
料的汇总；
,
;
.
8.6
工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，<
/p>
并对提出的问题及时整
改
、
完
善
，
工
< br>程
竣
工
十
天
前
将
整
理
好
的
工
程
资
料
装
订
交
质
监
站
审
查；
,
’s
.
.
.
4
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
8.7
每月对项目资料进行两次自检，
发现不齐全应及时向有关人员催
促，
并向项目执行
经理汇报，确保资料与进度同步；
,
,
.
.
8.8
完成领导交办的其它工作。
.
9
、操作工人岗位职责
9.1
施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的
责任者，应对工程质量负直接操作责任。
,
,
,
.
9.2
坚
持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直
接操作责
任。
,
.
9.3
按规定认真作好自检和必备的标记。
.
9.4.
在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道
工序不合格不承接；本
道工序不合格不交出。
:
;
;
.
9.5
接
受
质
检
员
和
技
术
人
员
的
监
督
检
查
。
出
< br>现
质
量
问
题
主
动
报
告
真
实
情
况。<
/p>
.
.
9.6
参
加
专
业
技
术
培
训
，
熟
悉
本
工
种
的
工
艺
< br>操
作
规
程
，
树
立
良
好
的
职
业
道
德。
,
,
.
10.
现场质量管理制度
10.1
、工程项目总承包责任制度
10.1.1
完善组织机构
成立总包管理办公室，由项目经理孟凡礼任办公室主任，项目现场经理马后庆任副主
任。在发包人
/
西图公司、监理、质量监督站的
指导下负责该工程的总承包协调、管理、指
挥、服务工作。
,
,
.
2,
,
, ,
.
10.1.2
对分包方的管理
10. 1.2.1
分承包商资质、人员的管理：审查分包商企业资质、工程管理人员的上岗证、
特种作业人员的操作证等。分包商进场管理人员及操作工人必须报人员花名册在西图备
案
。
:
’s
,
’s ,
’s . ’s
’
2
.
10. 1.2.2
分承包商企业资
质证书的备案：
分承包商入场时提交企业资质证书的影印
（或<
/p>
复印）件，由项目合约部备案。
’s
:
’s
.
10.
1.2.3
分承包商管理班子人员组成
’s
分承包商入场时应向总包方提交相应人员名单，
并提交其中施工负责
人
（或项目经理）
、
技术负责人、质量
和安全负责人的资质证明文件（复印件）
。由项目部验证备案。质安负责
人必须设专职人员。
,
,
( )
’s ,
,
.
.
10. 1.2.4
人员上岗证管理：
提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，
由项目工程部
验证
备案。
’ :
’s
( ),
.
10. 1.2.5
安全管理：总包方由安全员向分包方进行安全交底，交底内容包括：本工程
施
工现场的情况及安全应注意的主要事项、安全目标、总包方的安全管理规定及奖罚细则
等
，
并
与
分
包
方
签
订
安
全
责
任
合
同
书。
: . : , ,
’s .
5
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
10. 1.2.6
质量管理：总包方由质量员向分包方
进行质量交底，交底内容包括：本工程
施
工
现
场
的
质
量
目
标
、
成<
/p>
品
保
护
的
有
关
规
定
、
并
与
分
包
方
签
订
质
量
责
任
合
同
书。
:
’s , : , ,
.
10.
1.2.7
文明施工：总包方由工程部向分包方进行现场文明施工交底，交底内容包括：
本工程施工现场的文明施工目标、文明施工的有关规定及奖罚细则、并与分包方签订文明
施工责任合同书。
:
,
:
,
,
.
10. 1.2.8
技术管理：
主要协助分包方编制与总包方的协调，
工序交叉配合及有关涉及应<
/p>
由总包方与分包方共同确定的施工方案的编制。并应本着对工程质量，安全有利的原则对<
/p>
分
包
方
编
制
的
施
工
方
案
提
出
建
议。
:
,
.
.
,
’s
.
10.
1.3
工作协调：为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商
对分包商的工作进行
协调。
:
’s
,
’ .
10.
1.3.1
与发包人西图、业主之间的协调
2,
项目部将站在工程全局的角度，积
极主动高效地为发包人服务，协助发包人落实重大
施工事宜和施工条件，解决工程实施过
程中的重大问题，在施工管理的各个环节上，与发
包人建立良好的相互信任、相互支持和
相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、
安
全
施
工
。
a
,
,
,
.
,
,
,
, ,
.
10.
1.3.2
与设计单位之间的协调：
项目部将与设计单位积极主动地联
系、沟通和协调，认真进行图纸会审，减少图纸失
误，及时解决施工中出现的问题。施工
过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共
同研究解决办法。
,
,
.
,
.
10.
1.3.3
与监理公司之间的协调：
在施工
全过程中，
严格按照经发包人、
监理批准的
“
施工组织设计
”
进行全面质量管理，
以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质
量、经济指标。在施工班组
“
自检
”<
/p>
和项目经理部的
“
专检
< br>”
的基础上，
服从监理公司的管理，
虚心认真接受和服从监理公司的验
收
和
检
查
，
并
按
照
监
理
工<
/p>
程
师
提
出
的
要
求
予
以
整
改。
,
,
,
,
.
,
,
,
’s
.
10.
1.3.4
与周边社区等之间的协调
项目部
在进场的同时及时与周边社区取得联系、
进行沟通，
相互建立良
好的谅解关系，
采取有针对性的措施重点控制对周边的噪音干扰、粉尘和光等因素的污染
，保证周边环境
良好。
,
,
,
,
.
,
a
.
10.
1.3.5
现场资源和机械设备的协调
.
根据各专业承包商的作业内容主次
不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）
、机
械设备和安
排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾
时，优先保
证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
,
6
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
(
),
.
,
,
,
.
10.
1.4
进度计划管理
10. 1.4.1
根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、
月进度计划、
周进度
计划并报业主
/
西图批准后实施。
,
,
,
2
10.1.4.2
在每月二十五日前向项目工程部报送下月度进度计划。
’s
25
10. 1.5
进场物资管理
101.5.1
承包商进场的工程材料、设备、
半成品均应符合设计规定，其品质应达到国家
标准和合约规定的型号、规格、生产厂
家、产地、质量等级要求。
’s
,
,
,
(
, ,
).
10.1.5.2
合约中未确定标准的主要物资，
分包商应事先向总包商及发包人提供样品
（或
相关的技术文件）
，经确认后才能进行采
购。
,
(
)
,
.
10.1.5.3
承包商的主要工程
物资进场后应书面通知发包人
/
西图、监理进行品质确认，
同时应提供相应的出厂合格证、质量检验证明、产品使用说明书（进口物资还需提供符合
进口规定的其它文件）等技术文件。对进场后需抽检的材料，应及时约请发包人、监理和
总包商共同按规定取样送检，其检验结果报发包人、监理和总包商。
’s
,
a
2,
,
,
,
(
) .
,
,
.
,
.
10. 1.5.4
承包商所有进场
物资应按特性要求妥善分类保管，
并作好相应标识，
并严格在<
/p>
总承包商划定的范围内堆放储存，作到整齐划一。
.
.
10.1.6
工程质量管理
10.
1.6.1
隐蔽工程验收：承包商隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填<
/p>
写《隐蔽工程验收记录》
，并提前
24<
/p>
小时填写《报验申请表》交项目技术质量部，由分包
商
通
知
监
理
及
相
关
部
门
，
总
包
商
参
与
验
收<
/p>
。
:
,
,
24
.
,
.
10.
1.6.2
过程产品检验
分
承
包
商
应
对
工
序
产
品
进
行
自
检
、
< br>互
检
和
交
接
检
查
，
并
作
好
相
应
的
检
查
记
录。
,
,
.
结构工
程中的预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行，不得事后打凿结构，预埋
箱
盒
标
高
应
统
一
，
在
< br>下
道
工
序
施
工
前
应
经
项
目
安
装
部
质
检
员
进
行
验
收。
,
,
,
.
管线安装分层分区完成后，
应于
24
小时内填写
《请检报告》
由安装部技术人员参与检
验
并
确
认
合
格
后
，
由
安
装
部
组
织
向
装
修
单
位
办
理
交
接
< br>工
作
。
,
24
.
’s
,
.
需要提请总包商组织中间交验的过程产品，应于完成后
24
小时内申请交接检查。
24
.
10. 1.6.3
分项工程竣工验收：
在分项工程全部完工、
分承包商自检达到分承包合同质量
目标
后，先将工程竣工资料提交监理公司、项目技术质量部进行审查。在资料审查合格后，
由
分
包
商
通
知
监
理
及
相
关
部
门
，
总
包
商
< br>参
与
验
7
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
收。
’s :
’
,
.
,
,
.
10.1.6.4
项目质量检查
项目技
术质量部每周组织一次质量全面检查，分承包商质检负责人必须到场参加。分
承包商应积
极配合项目技术质量部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意
见
，
及
时
对
所
存
在
质
< br>量
问
题
进
行
整
改
，
执
行
技
术
质
量
部
有
关
质
安
奖
罚
的
规
定
。
< br>
a
;
’s
.
,
,
.
’s
.
10.1.7
技术资料及工程档案
的管理
10.
1.7.1
承包商进场作业前需编制施工组织设计（或方案）
。
,
(
).
10.
1.7.2
各主要工序施工作业前
15
天应向总承包商提交作业指导书（或方案）
，经项
目技术质量部
审批后报西图、监理审批实施。
,
(
)
,
,
2
.
10. 1.7.3
各工序施工前承
包商应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，
并
作
为
管
理
资<
/p>
料
纳
入
工
程
档
案
交
工
前
提
交
总
包
商。
,
;
,
;
.
10.1.7.4
工程竣工后应按政
府规定向总包商提交规定数量完整的竣工资料，同时提交
竣工照片一套。
,
.
10.1.8
成品保护
10.1.8.1
项目部是成品保护
工作的检查、监督指导、协调部门。各承包商应无条件服
从有关指令和项目部颁发的成品
保护制度文件
.
, ,
.
.
10. 1.8.2
承包方的施工方案、
作业指导书编制应包括相应项目的成品保护措施并落实执
行。
,
.
.
10.
1.8.3
承包商的工序产品
、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保
护。
,
.
10.1.8.4
承包商工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办
理交接手续。后续工序有
责任对其以前的工序产品进行保护。
’
s
.
.
10.2
技术交底制度
10.
2.1
各分部分项工程施工前
必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项
的施工方案或作业指导书。
.
10.
2.2
技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准
和业主、监理单位的合理要求。
, ,
,
,
.
10.
2.3
整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发
生质量事故与工伤事
故的工程部位均须认真作技术交底。
’s , ,
,
,
.
10.
2.4
技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人
的签字
。
;
,
.
10. 2.5
技术交底由施工员、
技术员编写，
技术质量部经理审批
签发。
,
.
10.
2.6
所有技术交底资料都要列入工程技术档案。
.
10.
2.7
技术交底包括项目技术负责人向施工员和技术员交底及
施工员向班组长交
8
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
底。
:
,
.
10.
2.7.1
项目技术负责人向施工员和技术员交底内容：
a
、工程概况一般性交底；
b
、
工程特点；
c
、
施工方案；
d
、施工准备要求；
< br>e
、施工注意事项，包括地基处理、主体施工、
装饰工程
的注意事项及工期、质量、安全等。
:
a,
;
b,
;
c,
;
d,
;
e,
,
,
,
,
.
10.
2.7.2
施工员向班组长交
底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交
底。
:
.
10.
2.8
技术交底应按工程分部、分项进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实<
/p>
施的具体技术措施及施工方法；
土建与其他专业交叉作业的协作关
系及注意事项；
各工种之间
协作与工序交接质量检查；
规范、
规程、
工艺标准；
施工质量标准及检验方法；
隐蔽工程记录、
验
收
时
间
及
标
准
；
成
品
保
护
项
目<
/p>
、
办
法
与
制
度
、
施
工
安
全
技
术
措
施。
,
:
;
;
;
;
,
;
;
,
;
,
,
.
10.3
、材料进场检验制度
3.1
基本要求
3.1.1
材料进场前应做好进场材
料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量
器
具
，
调
配
搬
运
人
力
及
设
备
，
掌
< br>握
有
关
验
收
标
准
。
,
,
a
;
,
,
;
.
3.1.2
材料进场后，先核对进场
材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资
料；核对材料品种、规格、型号等
是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不
应卸车或接收。
< br>
,
,
,
,
;
,
,
;
,
.
3.1
.3
重要结构材料（如钢材）在进场后应由发包人、监理单位、施工方三方共同进行
外观检查。目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是否有损坏等，发现问题
三方共同解决，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进行材质复
验
.
3.1.4
验收前先检验数量及质量
。
数量验收按照规定分别采取称重、
点件、
检尺等方法，
以确保进场材料数量准确。
.
, ,
,
.
3.1
.5
经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存
档备案。
,
.
a ,
.
3.1.6
对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，
上报有关部门处理，
未解决前不应
办理验收。
,
.
3.1.7
因某些非主要因素不能验
收或对验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需
时
，
可
作
暂
估
验
收
，
发
放
使
用
，
待
问
题
正
式
解
决
后
再<
/p>
办
理
正
式
验
收
手
续。
,
,
.
.
3.2
现场见证取样
。
,
(.
)
,
,
.
,
,
’s
;
,
;
,
.
9
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
3.2.1
涉
及
结
构
安
全
的
试
块
、
试
件
以
及
有
关
材
料
，
< br>按
规
定
进
行
取
样
检
测
。
.
3.2.2
见证取样的规定
取样和送检是工程质量的检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公
正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人
员
见
证
下
，
由
施
工
< br>人
员
在
现
场
取
样
，
送
至
试
验
室
进
行
试
验。
,
.
,
,
.
3.2.3
见证取样送检的范围和程序：
见证取样送检的范围。见证取样数
量：涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和
送样的比例不得低于有关技术标准中规
定应取样数量的
30%
。
:
(
)
30%
.
按规定下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：
,
.
混凝土试块：同一配合比混凝土、
每工作日取样不少于一组、每拌制
100
盘、不超过
100M
3
取样不少于一组；每一层取样不少于一
组。
:
,
100
,
1
100 M
3
,
.
砌筑砂浆试块：每一楼层或
250M
3
砌体所用同一配合比砂浆取一组试验。
:
250M
3,
.
钢筋及连接接头试件：钢筋原材按同一牌号、同一炉号、同一
规格取一组做试验，每
批重不超过
60t
，连接接头（同一钢筋型号级别、同一钢筋直径）闪光对焊接头按
300
个
接头取一组、电弧焊接头（同一钢筋型号级别、同一钢筋直径）按
300
个接头取一组、电
渣
压
力
焊
接
接
头
（
同
一<
/p>
钢
筋
型
号
级
别
、
同
一
钢
筋
直
径
）
按
300
个
接
头
取
一
组。
:
,
,
,
6o
,
(
,
)
300
;
(
,
)
300
(
,
)
300 .
砖砌块：烧结普通砖同一厂家不超过
3.5
万块取一组、烧结空心砖同一厂家
3.0
万块
< br>取一组。
:
35,000 ,
配制混凝土和砌筑砂浆的水泥；
用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；
地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；
,
.
国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。
.
3.2.4
见证取样送检的程序
.
发包人应向工程受监的工程质量监督机构和工程检测单位递交
“
见证单位和见证人员
授权书
”
。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程
质量监督机
构和检测单位检查核对。
“
”
.
施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见
证。
’s
,
.
见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取
有效的封样措施送样。
,
’s
,
.
10
/
25
英文翻译版质量管理制度及职责
检
测
单
位
应
检
查
委
托
单
及
试
< br>样
上
的
标
识
、
标
志
，
确
认
无
误
后
方
进
行
检
测。
,
,
,
’s a
.
检测单位应按照有关规定和技术标
准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。
并加盖专用章。
,
a
,
.
检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托
单上签名。
,
,
.
检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情
况，首先要通知受监工程的质量监督机构和见证单位。
,
,
.
3.2
.5
检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
.
主控项目是对材料、构配件或建筑工程项目的质量起决定性影
响的检验项目。这些检
验项目如不符合规定的质量标准，将会直接影响结构安全或使用功
能；影响到工程的合理
使用年限的要求。
a
,
.
,
;
’s
.
一
般
项
目
是
对
材
料
、
构
配
件
或
建
筑
< br>工
程
项
目
的
质
量
不
起
决
定
性
作
用
的
检
验
项
目。
,
.
本工程的所有检验批主控项目及一般项目在安徽省当地的质量
检验评定表中有明确规
定，按此执行。
,
.
3.2
.6
对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
.
3.2.7
承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
进行抽样检测单
位应通过省级以上建设行政主管部门对其资质的认可和质量技术监督部门对其计量的认
证。本工程选用合肥市质量监督站推荐的实验室。
.
,
.
3.2
.8
工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。单位（子单位）工
程观感质量验收，应由验收人员通过现场检查并共同确认。工程观感质量验收是评价工程
所达到的质量水平。
发包人应依据建设部建建
[2002]142
号
《房屋建筑工程和市政设施工程
施工验收暂行规定》有关要求，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专
家组成验收组，进行竣工验收。同时，验收人员应通过现场检查，共同对工程的观感质量
予以确认，
作出正确的综合评价。
对于观感差
的应进行返修或协商验收。
. ’s
()
.
.
,
[2002]
142,
a
, ,
’
. ,
.
10.4
、样板引路制度
4.1
样板引路的目的
施工操作者要注意工序的优化、
工艺
的改进和工序的标准化操作，
通过不断探索，
积累必要的管理和
操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特
别是量大面广的分
项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、
样
板
件
等
；
< br>把
标
准
实
物
化
，
统
一
操
作
要
求
，
明
确
质
量
目
标
，
以
及
向
用
< br>户
作
出
承
诺
.
,
,
.
,
.
(.
a
),
,
, ,
;
,
,
.
11
/
25