事故预防管理制度

因此，从事故发生的过程看，要预防事故的发生，根本的方法只能是消除潜在的危害因素

和人不发生误判断、误操作。根据这样的原理，对于事故的预防，可采取如下的对策：

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1.

实行机械化、自动化操作。

2.

装设安全保险防护装置。

3.

进行机械强度试验与电气绝缘检验。

4.

加强设备的维护保养和计划检修。

5.

作业环境的合理布置与整洁。

6.

劳动防护用品的选用。

2

7.

建立建全安全生产、卫生规章制度。

第六条

事故预防的程序

伤亡事故的预防，贯穿于公司生产经营活动的全过程。

第一、要根据建设发展方针，制定事故预防的基本规程。

第二、从机械、物质或环境的不安全状态和人的不安全行为和 因素等诸多方面，对危险源

或潜在的危险作细致具体分析。

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第三、运用安全系统工程的原理和方法，并加强安全教育，制定消除危险的对策。这些对< /p>

策包括消除机械、

物质的不安全状态和人的不安全行为两大部分。

前一部分包括从生产的组织、

工艺流程对生产危险进行综合预防 ，加强机械设备的维修保养，预防设备事故发生的危险预防

等方面；后一部分主要是对职 工加强安全教育和培训，采取一些心理对策，杜绝职工错误操作

的产生，引导他们遵守劳 动纪律，安全地、正确地进行作业。

第四、将这些对策实施后 的情况及时反馈，根据反馈情况，确定新的事故预防对策，对新

出现的潜在危险采取新的 对策，加以消除。

第七条

怎样确定事故的责任

发生伤亡事故后 ，必须对事故发生的原因进行全面的调查分析，通过调查分析，确定事故

的直接原因和间 接原因。事故的直接原因是指机械、物质或环境的不安全状态以及人的不安全

行为，如防 护、保险装置失灵，缺少个人防护用品，生产场地环境不良，操作错误，使用不安

全设备 等等。而事故的间接原因包括技术和设计上的缺陷，安全操作技术的教育、培训不够，

劳 动组织不合理，对现场工作缺乏检查或指导发生错误，没有安全操作规程或规程不健全，没

有或不认真实施事故预防措施，对事故隐患整改不力等等。

根据事故调查所确认的事实和直接原因，间接原因的分析，确定事故中直接责任者和领导

责任者；在直接责任者和领导责任者中，根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者；

根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。

第八条

怎样进行事故的处理与报告

事故的处理，包括两方面的含义：

一 是事故的本身处理，二是对事故责任者的处理。对职工伤亡事故的处理，必须切实做到

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三不放过

。对于事故责任者的处理，一定要严肃认真，根据事故的原因和 情节轻重，进行批

评教育或予以必要的处分。对于不服管理、违反规章制度，或者强令工 人违章冒险作业，因而

造成重大伤亡事故，后果严重构成犯罪的责任者，应报请检察部门 追究刑事责任。

发生伤亡事故，负伤者或最先发现的人必须立 即报告领导等有关人员；有关领导应根据情

况逐级上报，或直接报告；经理接到事故报告 后，除轻伤事故外，均应立即将事故情况

(

事故

发生的时间、地点和伤亡者姓名、性别、年龄、工种、工龄、伤害程度、以及事故简要经过

)

和发生事故的原因，用电话或其他快速办法报告企业主管部门、当地劳动部 门。如有隐瞒、虚

报或者故意延迟不报的，除责成补报外，要对责任者给予纪律处分，情 节严重的要追究法律责

任。

第九条

发生事故后如何做好