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ERP
的英文名称是
Enterprise
resource
plan,
企业资源计划
.
主要致力于解决企业内外
各种资
源的协同的问题
本
贴
来
自
< br>ZDNetChina
中
文
社<
/p>
区
,
本
贴
地
址
：
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现在全国比较权威的软件就是用友了
,
以下是我复制用
友公司网叶里的相关内容
.
你可以参考一下
``
用友遍布全国各地
,
您有任何管理软件上的问题
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:4006 600 588 (
按市话收费
),
我们会有资深专家为您解答
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你想要什么？
这个问题看上去很可笑，如果不是准备找
OA
或协同软件，
到致远的网站来干什么？不过我们想探讨的是
更深层次的目标以及与之相关的重要因素，
如果那些问题在你的头脑中过于朦胧，
那么无论你是否选择
A6
还是其他的
OA
产品，失败的可能性都远远超出你的想像。根据我们的经验，用户常低估
OA
成功的难度，
究其原因是缺乏对
OA
项目本质的清楚认识。
第一个认识误区：
OA
项目是很容易成功的。
大部分
OA
项目的负责人，都会认为这是一个小
CASE
，主要
是办公室的人用，主要的功能是减少打印纸
的消耗量；论技术水平的难度远远低于
ERP
、
BI
之类的
项目；造价当然也会低很多；甚至自己身边所有作
IT
的朋友都
说自己作过几家单位的
OA
，保证你能几个月就搞定这个事情。
如果你足够冷静和理性，你可以想
像一下，这么多年来，在你的单位周围方圆
5
公里的范围内，从
来没有
你的同行或朋友向你炫耀过他们的
OA
< br>的成功，是这样吧？事实的真像是
OA
项目实施成功率只
有
15%
，
过去的
15
年中这个比例更低。
有很多比你的单位更有钱、
计算机技术资源更雄厚的特大型企业，
用了你不
敢想像的庞大预算去实施过
OA
，绝大部分项目的结果还是黯
然失败，最好的情况就是花了
150
万，大约
< br>只有
25
个办公室人员在用公文，其他人一概评价说，那
玩意儿不大好用，我的很多工作在上面作不了。
也许你会想，没准是他们太笨了，需求搜集不完善，我会把白纸发给每一个部门和人员，把大家的需 求都
提取出来，逐一实现，这样
OA
就
将成为一个对我们日常工作有价值的
IT
项目。如果你这么想，
那么你离
他们的结局就不远了，因为他们的需求不是太简单，而是太完善了，完善到了足
以让一个
CIO
和供应商葬
身泥潭。<
/p>
第二个认识误区：行政驱动就能成功
更聪明的你也许会从另一个角度想，是他们的信心不够坚决，如果是我，我一定要让总经
理亲自下发一个
公文，召集所有的中层干部开一个会，制定使用
OA
的规定，处罚一切该用
OA
而不用
的
OA
的人，让所
有不会用电脑的人下
岗。
如果你这么想，至少你的思考
方向是对了，不过糟糕的是你太极端了，你应该去为自己买一份人身安全的
保险。而且你
太乐观了，你能保证你的软件能真的适应不同部门的不同人员的工作的需求吗？要知道你甚
至都不清楚他们的工作细节。更加可能的情况是，在领导赋予了你大权去推进
OA
后，对软件的抱怨、反
对的声音越来越大，而且证据言之凿凿，最后
领导只好杀了你以谢天下。
所以本
文开始的哪个问题比你想像的更加复杂和深奥，如果你希望得到正确的答案，那么请让我们从以下
的认知开始走向成功。
OA
项目的本质是什么？
OA
项目和上一个财务软件不一样的
是它的应用范围决定了它是一个
“
全员信息化
< br>”
的大事，这期间，应用范
围的量变积累已经使得项目产
生了质变的层面，已经涉及到了整个组织的
“
行为变革
”
范畴，这在管理学中
一个大大的事件甚至需要
用革命来形容。也许
HR
软件或着进销存软件使用失败了没有什
么，甚至别的部