SCORE项目走进中小企业

SCORE

项目走进中小企业

日益增长的全球和本地竞争，促使企业持续努力提高

生产力、升级产品，而员工在这一过程中起着至关重要的作

用。

SCORE

中国项目，面向具有持续增长和吸纳劳动力意愿

和潜力的中小企业。

通过

SCORE

项目的培训能够有效推进员

工参与企业管理，提升员工的归属感、责任感与忠诚 度，并

增强企业现有管理体系的有效性和适用性。

在浙江省湖州市南浔区，

有

5

家企业参与了

SCORE

项目

第一期试点，分别是浙江巨人控股有限公司（以下简称“巨

人控股”

< br>）

、

怡达快速电梯有限公司

（以 下简称

“怡达快速”

）

、

湖州永昌贝诗电器实业有限公司（以下简称“永昌贝诗”

）

< br>、

浙江伟康电机有限公司（以下简称“伟康”

）以及浙江 世友

木业有限公司（以下简称“世友”

）

。

据统计，项目自

2015

年

月份试点至

10

月份第 一期经

验总结，

5

家企业通过

SCORE

项目共收集员工建议

1 600

多

条，实施

1 100

多个，节约成本

2 500

多万元，排查安全隐

患

1 00 0

多个，已经整改

953

个。

SCORE

项目培训理念具体是什么？它给企业的管理方式

< br>带来了哪些改变？本刊记者采访了

5

家企业

SCORE

项目负责

人。

“

SCORE

项目是一种可持续的发展模式。

”

――怡达快速董事长、总经理

沈方根

沈方根 介绍，

随着我国经济持续增长、

城镇化建设加快，

现有电梯持续更新改造、旧楼加装电梯需求增加等因素，我

国在今后相当长的 时间里将成为全球最主要的电梯生产基

地和消费市场，出口方面也将是良性的发展前景。

作为一家中美合资企业，怡达快速现已引进机器人、先

进的自动化生 产线，成立了企业检测中心等，研发、制造、

服务流程趋于完善。制造能力上去了，管理 也要同步跟上。

沈方根认为，只有硬件、软件两手抓，才能实现真正的转型

升级。

“

SCORE

项目在我们企业的开展，正好解决了企业的难

题”

“在我看来 ，

SCORE

项目是一种可持续的发展模式。

< br>通过

系统、科学的方法，例如持续不断的改进、上下级良好的沟

< br>通机制等，帮助企业提升生产力和竞争力。

”沈方根说道。

S CORE

项目在车间

5S

（整理、

整顿、

清扫、

清洁和素养）

管理、安全生产、和谐劳动关系方面都有积极的推动作用。

用沈方根的话说，< /p>

企业经过多年的发展，

积累了技术、

人才 、

设备等资本，而

SCORE

项目的引 进，正好将这些优势更好地

运用和发挥出来，助推企业的转型升级。

项目实施中，

沈方根亲自担任企业改进小组

（

< br>EIT

）

组长，

为改进小组提供 资源帮助。他认为企业管理层的理念很关键，

很多中小企业管理不完善，主要受理念、能 力、资源等多方

面的限制，企业缺乏系统的管理方法和手段。

为此， 他建议中小企业应普及

SCORE

项目的理念，即尊