任务3制定计划与实行目标管理(参考答案)

任务

3

制定计划与实行目标管理（参考答案）

一、单项选择

题

1

．

A

6

B

二、

判断

题

．错

．对

．

A 5

．

C 10

A

．

C

．错

4

．对

5

．对

9

．对

l

1

．错

6

三、简答题

1

．

什么是 计划？计划工作的特征有哪

计划，通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标 、采用方法和实施步骤。

计划的特征可以概括为五个方面，即 目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。

2.

简述计划编制的程序。

计划工作的程 序一般包括：机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的

方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。

1

）机会分析

机会分析的主要内容是根据市场、

竞争、顾客的需求，

组织的长处和短处，对未来可能出

现的机会进行初步分析，

了解利用这些机会的能力，

弄清组织面临的主要不确定因素，

分析

其发生的可能性和影响程度，并展望组织可能取得的成果。

2

）确定目标

计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的

目标，

即组织在一定时期内所要达到的效果。

恰当地确定哪些成果应首先取得，

即哪些是优

先目标，这是目标选择过程中的重要工作。

3

）编制计划的前提

计划工作的前提就是计划实施时的预期环境，

即组织将在什么样的环境下执行计划。

确

定前提条件，

就是要对组织未来的内 外部环境和所具备的条件进行分析和预

测，

行过程中可能存在的有利条件和不利条件。

弄清计划执

4

）制定可供选择的方案

5

）评价各种方案

< /p>

在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和

可操 作性等方面来衡量。

6

）选择方案

选择方案是计划工作最关键的一步，

也是抉择的实质性阶段。

在选择最佳方案时，

要注

意两个方面：

一是应选出可行性、

满意性和可能带 来的结果三者结合最好的方

案；

的投入产出比率，应选出投入产出比率尽可能大的方案。

二是方案

7

）编制派生计划

派生计划就是总计划下的分计划。

在完成方案的选择之后，

计划工作并没有结束，

还必

须帮助涉及计划内容的各个下属 部门制订支持总计划的派生计划。

8

）用预算形式使计划数字化

预算实质上是资源的分配计划，

即根据选择的方案，

对组织可利用的资源进行分配，

及到 计划需要那些资源，各需要多少，何时投入以及投入多少等问题。

3.

简述计划编制常用的方法。

< /p>

（

1

）滚动计划法。滚动计划法是一种定 期修订未来计划的方法。这种方法是在已编制

出

的计划的基础上，

每经过一段固定的时期

（例如一年或一季度等，

这段固定的时期被称为

滚动期）

便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，

从确保实现计划目标出发对原计

划进行调整，并逐期向前推移。

（< /p>

2

）网络计划技术法。所谓网络计划，是用网络图表达任务构成、 工作顺序，并加注

时

间参数的进度计划。

（

3

）投入产出法。投入产出法是利用数学的方法对 物质生产部门之间或产品之间的数

量

依存关系进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种方法。

（

4

）运筹学方法。运筹学方法是计划工作的最全面的分析方 法之一。运筹学是一种分

析

的、实验的和定量的科学方法，

用于研究在物质条件已定的情况下，

为了达到一定的目的，

如何统筹兼顾 整个活动所有各个环节之间的关系，为选择一个最好的方案提出数量上的依

以便能为最经济、最有效地使用人、财、物作出综合性的合理安排，取 得最好的效果。

4

．举例说明计划的层次体系。

例如当一家航空公司计划购买一批新飞机时，

这个计划系统中同时存在着很多的辅助计

划，如聘用和培训各种各样人员的计划、

采购和安置零部件计划、

制定维修设施计划，

以及

广告、

筹集资金和办理保险计划等各种计划。

这个计划就构成了一个计划体系，

在这

个体系

中，还可以根据计划执行的重要性分为各个层次。

5.

计划大体可分为哪几类？

（

1

）根据时间的长短划分；按计划期的长 短，我们可以把计划分为长期计划、中期计

划

和短期计划。人们习惯于把

5

年以上的计划称为长期计划；

1

年以上、

5

年以内的计划称

为

中期计划；时间跨度在

1

年以内的称为短期计划。

（

2

）根据职能标准划分；

根据职能标准

来分类，可以将计划分为业务计划、

财务计划和人事计划等。

（

3

）根据 对企业经营影响范

围

和影响程度划分；

根据对企业经营影 响范围和影响程度可分为战略性计划和战术性计划。

根据问题的重复性程度划分；

根据计划设计问题的重复性程度可分为程序性计划和非程序性

计划。（

5

）根据计划内容的明确程度 划分；根据计划内容的是否明确，

我们可以将计划分为

具体性计划和指导性计划。

6.

何为滚动计划法？其优缺点包括那些方面？

< br>滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是在已编制出的计划的基础上，

每经过一段固定的时期

（例如一年或一季度等，

这段固定的时期被称为滚动期）

便根据变化

了的环境条件和计划的实际执行情况，

从确保实现计划目标出发对原计划进行调整，

并逐期

向前推移。由于这种方法是在 每次调整时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，