-
疫情危机下，
没有人可以高枕无忧。
整个培训圈
都在讨论疫情对于培训行业的影响，
从
调研结果来看，大部分培
训师认为排课量会下降
30%
以上。
比如我的
2-3
月的面授课程已经全部取消，但是即使乐观估计
3
月份疫情可以被
我们战胜，但
4
月份开始大家的精力更多会放在恢复生产上。同时，甲方的培训负责人们
在这
几个月如何开展线上培训呢
?
1
、以终为始，达成共识
这一点非常重要，
也是绝大部分项目成功的关键要素。
我们很多时候认为课程开发
就是上课，
给内训师讲课程开发，这不是目标，目标一定是明确的可衡量的，上
课不是目标
最多是手段。
2
、提前准备，务实高效
我参与的学习项目都会要求学员训
前完成相应作业，
提前进入到学习状态。
尤其是
对于课程开发类的项目，
我一直将其形容为生孩子的过程，
我们开展课程开发
工作
坊是一次
助
产的过程，但是前提是业务骨干们要提前“怀孕”，对自己的课题有充分的准备。我与每
个课题组微信语音沟通一个多小时，
就其课程要解决的问题、
希
望实现的目标、
课程的主要
内容、教学形式等进行了充分的碰撞
。内训师们也非常投入，在训前就准备了充分的素材。
所以，在进行面授
(
辅导
)
之前，他们就收集了
大量的课程资料，甚至有人已经完成了
PPT
。
3
、少讲理论，多给工具
-
-
-
-
-
-
-
-
本文更新与2021-02-18 02:32，由作者提供，不代表本网站立场，转载请注明出处：https://www.bjmy2z.cn/gaokao/664082.html