新冠下的线上培训如何高效开展

疫情危机下，

没有人可以高枕无忧。

整个培训圈 都在讨论疫情对于培训行业的影响，

从

调研结果来看，大部分培 训师认为排课量会下降

30%

以上。

比如我的

2-3

月的面授课程已经全部取消，但是即使乐观估计

3

月份疫情可以被

我们战胜，但

4

月份开始大家的精力更多会放在恢复生产上。同时，甲方的培训负责人们

在这 几个月如何开展线上培训呢

?

1

、以终为始，达成共识

这一点非常重要，

也是绝大部分项目成功的关键要素。

我们很多时候认为课程开发

就是上课，

给内训师讲课程开发，这不是目标，目标一定是明确的可衡量的，上 课不是目标

最多是手段。

2

、提前准备，务实高效

我参与的学习项目都会要求学员训 前完成相应作业，

提前进入到学习状态。

尤其是

对于课程开发类的项目，

我一直将其形容为生孩子的过程，

我们开展课程开发

工作

坊是一次

助 产的过程，但是前提是业务骨干们要提前“怀孕”，对自己的课题有充分的准备。我与每

个课题组微信语音沟通一个多小时，

就其课程要解决的问题、

希 望实现的目标、

课程的主要

内容、教学形式等进行了充分的碰撞 。内训师们也非常投入，在训前就准备了充分的素材。

所以，在进行面授

(

辅导

)

之前，他们就收集了 大量的课程资料，甚至有人已经完成了

PPT

。

3

、少讲理论，多给工具