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综合实验论文
ERP
管理理念与现代企业信息化
【摘要】
信息技术及网络技术的飞
速发展，带来了信息大爆炸，也为现代企业带来了更多的机遇与挑战，
信息的及时性及准
确性在企业的决策中正扮演着日益重要的角色，因此，实施
ERP
管理来帮助企业管理层做
出正确的决策这一技术正被愈来愈多的企业所采用。本文以探
究信息化对企业发展及国民信息化得影响为目
的，针对
ERP<
/p>
实施的起源与流程共分为四个大部分，第一部分是信息对企业的重要作用，讲述了信息集成
化
对企业决策的影响，第二部分是阐述
ERP
< br>管理理念的主要思想及如何正确实施
ERP
的流程，第三
部分概述了
ERP
对现代企业的重要意义，最后一部分，联系实
际讨论了作为企业的
CIO
如何管理企业信息使
ERP
发挥最
大效用。通过这几部分的讨论，理解了信
息和知识对于现代企业的重要意义，以及如何正确的对待
ERP
这种
全新的管理理念，同时得出结论，作为企业的管理、决策者以及
CIO
应该正确的对待
ERP
，全
面的理解企业
及市场的信息，运筹帷幄，做正确的决策，使现代科技的效用发挥到极致。
【关键字】
CIO
；
精益生产
；
敏捷制造
The ERP management concept
and modern enterprise informatization
【
Abstract
】
Informat
ion technology and network technology rapid
development, to bring information
explosion, also for modern enterprise
has brought more opportunities and challenges, the
timeliness and
accuracy in the
enterprise decision CKS plays an increasingly
important role, therefore, implement ERP
management to help enterprise
management to make the right decision this
technology is being used by
more and
more enterprises. This paper explores the
information on the enterprise development and the
national informatization must influence
for the purpose, ERP implementation for the origin
of the process is
divided into four
most, the first part is the important role of
information to the enterprise, tells the story of
information integration enterprise
decision-making influence, and the second part is
to describe the ERP
management idea and
how to correct the main ideas of implementing ERP
process, the third part
summarizes the
ERP of modern enterprise, the importance of the
last part of, with practice as a CIO
discussed how to manage the enterprise
information make ERP maximum utility. Through the
discussion of
a few parts, understand
the information and knowledge for the important
significance of modern enterprises,
and
how to treat the ERP this new management concept,
and at the same time, the conclusion of the
enterprise management, as a decision
maker and CIO should correct treat ERP,
comprehensive
understanding enterprise
and market information, coups, do the right
decision, the utility of the modern
science and technology to acme.
【
Key
Word
】
CIO
;
lean production
;
agile
manufacture
一、信息对企业的重要作用
Microsoft
的创始者
Bill
Gates
写过
一本书叫《数字时速》，书中系统的强调了
数字化与信息化对企业的重要性，强调了办
公数字化对企业的绩效的
影响及信息化对管
理者决策的影响。从这位世界首富的成功经
历
我们可以看到，正是因为他敏锐的发现了
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1
电脑这一现代化工具潜藏的改造世界的爆发
力，才有了他今天的成功
。对于一个企业来
说，信息带来的不仅是发展的无限商机，同
样
还有市场高速变革的竞争压力，对于一个
企业的
CEO
来说如何把握时机，带领自己的
企业在商战中叱咤风云，信息的获取与利
用
就变得尤为重要。
综合实验论文
企业信息化管理即：<
/p>
挖掘先进的管理理
念，应用先进的计算机网络技术整合企业现
有的生产经营、设计、制造、管理、及时地
为企业的三层决策系统即
战术层、战略层、
决策层、提供准确而有效的数据信息、以便
对
需求做出迅速的反应实现企业现代化的过
程，其本质是加强企业的“核心竞争力”通
俗地讲，就是实现企业的资金流、物流、作
业流、信息流的数字化、
网络化管理、实现
企业运行的自动化和企业制度的现代化。企
业
信息化的意义在于：可以提高管理水平和
决策的科学性，降低库存投资和采购成本，
提高生产率和工作绩效，
提高客户服务水平、
企业竞争力，增加利润。我们知道“工欲善
其事，必先利其器”所以高效的实施企业信
息化必须要好的信息化系统与工具。信息化
系统大体包括：办公
自动化系统（
OA
），管
理信息系统<
/p>
（
MIS
）
及决
策支持系统等基于现
代化工具及软件的系统和方法。
ERP
系统实现了企业流程化创新的意义
在于：
企业由传统的职能式管理转变为流程
型管理，它能够帮助企业建立一种新的管理
体制。其特点在于：能实现企业内部的相互
监督和相互促进，企业各项业
务活动实现无
缝连接。保证每个员工都自觉发挥最大的潜
能去工
作，提高了企业业务处理效率
。
（二
）供应链管理的思想
在知识经济时
代，
企业仅靠自身的资源不
可能有效参与市场竞争，企业间的合
作联盟
逐渐形成，现代企业的竞争已从单一企业之
间的竞争发展
为供应链之间的竞争，必须把
经营过程中的有关各方如供应商、
制造工厂、
分销网络、
客户等纳入一个紧密的供应链中，
才能有效地安排企业的产、供、销活动。
（三）精益生产和敏捷制造的思想
E
RP
系统支持生产方式的管理，其管理
一、
ERP
理念的主要思想
企业资源管理计划
( Enterprise
Resource Planning,
简称
ERP)
体现了
当
今世界上最先进的企业管理理论
,
并提供
了
企业信息化集成的最佳方案
。
它对企业
的人力、资金、材料、设备、技术、信息和
时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑
,
最大限度地利用企业的现有资源取得更大的
< br>经济效益
,
科学
、
有效地管理企业人、
财、
物、产、供、销等各项具体业务工作
。
（一）
企业标准化和流程化管理的思想
思想表现在两个方面：其一是“精益生产
LP
Lean Production
”的思想
,
即企业按大批量
生产方式组织生产时
,
把客户、销售代理商、
供应商、协作单位纳入生产体系，
企业同其
销售代理、客户和供应商的关系已不再简单
地是业务往
来关系，而是利益共享的合作伙
伴关系。其二是“敏捷制造
Agile
Manufacturing
”的思想，当市场发
生变化，
企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的
基本合作伙
伴不一定能满足新产品开发生产
的要求。这时，企业会组织一个由特定的供
应商和销售渠道组成的短期或一次性供应
链，形成虚拟工厂把供应和协作单位
看成是
企业的一个组成部分运用同步工程、
SE
、组
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