财务部工作职责和服务承诺

履行工作职责

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加强协调配合

一、

履行工作职责

财务部管理公司的财务会计工作，主要工作职责如下：

１、执行公司章程和股东大会、董事会的决议。根据公司发

展，制定本 部门的工作目标和责任制，并加以贯彻、落实。对董

事长、总经理负责并报告工作。

２、组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行。负责审查

向外报送的会计报表及提供的会计资料，

并保证数据的真实可靠

性。

３、

监督全公 司的财务会计人员执行国家的财经法律、

法规、

政策并遵守财经 纪律，制止不符合财经法规、政策制度，不执行

计划和违反财经纪律事项。

４、

搞好本部门的内外协调工作，

并协助公司领导做好资金

运筹及资金管理工作。

５、进行成本费用的预测、控制、分析和考核，为公司领导

决策提供 参考。

６、参与重大经营决策以及经济合同，协议的拟定，为 公司

领导提供财务方面的参考意见。

７、对会计机构的设置、人员配备提出方案，

对会计人员

的业务考核、任用及奖惩提出意见。

８、协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系，严格

保守公司 财务机密。

９、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作。

１０、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可

行性研究。< /p>

一句话，

履行工作职责就是做好本职工 作，

完成岗位目标任

务。

二、加强协调配合

（一）、加强协调配合的重要性

在我 们连锁超市工作中，

所做的任何事情都离不开协调和配

合。要做 到正常运作，就需要所有人员在工作中密切配合，才能

达成一致的目标。

在内部运作中，部门与公司、部门与部门、

个人与部 门之间的配合非常重要。

公司要达成一个经营管理的目

标，必须 依靠各方的通力合作。

首先需要的是各部门的配合，

各部门根据公司既定的目标做出部门月度、

年度工作计划、

配置、资金筹措、商品采购、供应商引进、营销策划、设备设施

场地投入、安全保证等诸多方面的全盘考虑以确保任务的实现。

同时各 部门在完成目标任务的过程中，也需要相关部门的配合。

连锁超市经营过程从核算的角度 看，主要是购、销、调、存、赚

的过程。在这个过程中，相关部门如能以公司目标为重， 配合默

契，互相支持，遇到困难主动支援，有问题主动查找原因，寻求

< br>解决办法，

最终一定能达到完成公司目标任务的目的。

反 之如果

部门与部门之间遇事相互推诿、

各自为阵，

其结果可想而知。

其

次是 员工个人同部门的配合。一个部门要完成公司分派的任务，

必须要靠全体人员通力合作。

一个人不可能什么都会，

什么都去

学， 这就需要每个员工充分发挥自己的长处，互相取长补短，不

懂就问，不会就学，协调配合 做好本部门的每一件事，这样，部

门的工作就可迎刃而解，

为完 成公司下达的目标任务打下坚实的

基础。

诚然，

公司在达成某一目标的过程中所制定出的相应措施

或方案，

由于所面对的是整个公司，

对有些部门和个人也许有一

定的 侧重，

但为了整体利益的实现就需要部分部门和个人以大局

为重 ，互相配合，与公司保持高度的一致。

（二）、财务部如何做好部门间工作的协调和配合

1

、加强与门店的协调配合