企业仓储管理的问题与对策

5.3

引进并培育仓储专业人才，完善培训体系

................... 4

5.4

企业自身应该建立完善的规章制度，防止和打击腐败

.

......... 4

6

总结

......................... ............................ 4

致谢

.............. ......................................... 5

参考文献

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特别声明

....................... ............................ 7

1

绪论

仓储 管理是指对仓库以及仓库内储存的物资所进行的有效管理，

是为了充分

< br>利用仓储资源进行的计划、

组织、

控制和协调的过程。< /p>

仓储管理在整个供应链管

理中占据着重要地位。

< br>仓储管理的布局、

设施和人员配置等一系列良好规划与建

设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管

理，

可以达到优化企业物流管理体系的作用，

节约企业运营成本，

有效的调节供

应和需求之间的关系。

制造型企业 的仓储管理更多的是体现在采购与生产、

生产

与销售之间。

2

目前我国仓储管理现状及问题

制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。

随着经济全球 化和知

识经济时代的到来，

市场竞争环境发生了巨大变化，

用户需求不确定性和个性化

增加，

产品寿命 周期缩短和产品结构越来越复杂，

提高市场资源的可控程度。

目

前，

库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，

长期以来制造企业的库存采取各

自为政的管理模式，由于各自的库存控制策略不 同，引发出各种库存管理问题。

由于缺乏科学的库存管理方法等，

导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的

问题。结合自身企业的现状和实际情况， 主要有如下问题；

2.1

仓库数量众多且结构不合理

< /p>

由于各行业各部门为了满足各自的需要，

纷纷建立自己的仓库，< /p>

导致仓库数

量众多，

他们都在经济集中地 区和交通便利的地方建设仓库。

由于绝大部分制造

过程具有不可 逆性，一般来说，合理的库存结构是

:

原材料

< br>>

在制品

>

产成品。制

造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入，

而是不同物料以严 格比例

的输入，

缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求 ，

就不能顺利完成生产

过程。

保持库存 结构的合理化对企业库存管理具有非常重要的意义。

当以上问题

不能解决就造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化

局面。

库存物资积压严重产品规格种类多、

物资管理混乱、编码不统一，< /p>

造成货

位摆放混乱，

影响仓储效率。

一方面，

如此庞大的库存，

给企业造成沉重 的经济

负担，

阻碍了企业盈利能力、

营 运能力的提高，

降低了货物的周转率及资金的使

用率。

另一方面，

虽然制造企业库存数额巨大，

物资积 压问题严重，

但库存物资

结构合理率却很低，

< br>使得某些物资的供应水平得不到保证。

增加了企业的物流总

成本。

1

2.2

仓储技术发展不平衡，很多 企业对提高仓库作业自动化、机械化

的认识不足。

包括各种先进的装卸

搬运设备、

高层货架仓库等。

而很多仓 库作业仍旧靠人工操作。

这种仓储技术方

面发展的不平衡状态， 严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

2.3

仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多，不够专业。

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型

人才，

更需要仓储管理型人才，

而我国目前这 几方面的人才都很匮乏。

据有关统

计数据显示，

2006

年我国的物流人才缺口

50

< br>万，

仓储人才尤其是仓储管理型人

才缺乏也很严重。

2.4

仓储管理方面的法制、法规不够健 全。

我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和 科学水平的提高，

有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》

，仓储管理人

员的法制观念不强，

仓储内部 的依法管理水平也比较低下，

所以仓储企业很难运

用法律手段来 维护企业的利益。

3

加强仓储管理的必要性