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外企缩写术语
【篇一：外企缩写术语】
本文转自《
新浪博客
.
心有所属》的文章：转：外企日常工作中常用
的英语术语和缩写语
(2011-09-13
14:27:05)
标签：
分类：
今天看了
< br>篇职场英语常见词汇的文章，我觉得挺好，有些单词常见，但不知
道怎么用，今天
贴上这篇文章，供学习。
外企日常工作中常用的英语术语和缩
写语外企日常工作中常用的英
语术语和缩写语
办公室职员（
office clerk
）加入公司的整个过程为例，引出在跨国
公司
(mnc-
multi-national company)
工作中，日常人们喜欢经常使
用的术语（
terminology
）和缩
写语（
abbreviation
）。
[
找工作
job searching
]
我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制
作了精美的个人简
历（
resume, cv
）。我参加了校园招聘
（
campus recruitment
）。我关
注报纸招聘广告（
recruiting
ads
）。我也经常浏览招聘网站（
recruiting website
）。我还参加
人才招聘会（
job
fair
）。
[
参加面试
be invited
for interview]
我选择了几家中意的公司，投
出了简历。终于接到了人力资源部（
human resources
department
）邀请面试的通知。经过几轮面试（
interview
）和笔试
（
w
ritten
test
）
我终于接到了
xxxx
公司的聘用书（
offer
letter
）。
这是一家独资
/
合资企业（
w
holly foreign-owned company/joint-
ventu
re
）。
[
录用条件
employment
terms]
我隶属
xx
部门（
department
）。
我的职位（
position
）是
xxxx
。我的工作职责（
job
responsibi
lities
）是
xxxx
。我的直接
上司（
direct supervisor
）是
xxx
。我的起点工资（
starting sal
ary
）是
xxxx
。我的入职日期<
/p>
（
join-date
）是
xxxx
。我的试用期（
probation
）是
3
个月。首期
劳
动合同（
labor
contract/employment
contract
）的期限（
term
）
是
3
年。
[
第一天上班
first day
of join]
我乘坐公司班车（
shuttle
bus/commuting bus
）来到公司。先来到人力
资源部报到
（
register
）。我
填了一系列的表格（
forms
）。我领到了工卡
（
badge
card
）、餐卡（
meal
card
）、员工手册（
employee
< br>manual
）、培训手册（
training han
dbook
）、保险手册
（
insur
ance handbook
）、安全环境健康（
ehs-
environment,
health and
safety
）手册。公司培训主管（
training su
pervisor
）
为我做了入职培训（
orientation
）。我了解了公司的安全须知
（
safety precautions
）和紧急疏散通道（
emergency evacuation
route
）。
[
部门
department] <
/p>
我随后来到我的部门，见到了我的部门经理
（
department manager
）和同事（
col
leagues
）。我来到我的办
公桌（
desk
）前，看到办公用品（
stationery
）和台式计算机
（
desktop
）已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑
（
notebook/laptop
）。
[
午餐
lunch]
中午在公司餐厅（
cafeteria
）吃饭，是免
费的午餐
（
free
lunch
）。饭后跟大家一起外出散步。
[
第一次会议
first
meeting]
下午部门开会（
have a meeti
ng
），讨
论目前面临的困难和问题（
difficulty issues
），经理要求大家通过
脑
力激荡（
brain-
storming
），找出问题的根源（
root cause
），
并提出解决方案（
solutio
ns
）。
[
各种类型会议
various
meetings]
公司有多种会议。部门经理的管
理层会议
（
staff
meeting
）。讨论项目进展的项目会议
(project
meeting)
。讨论预算的预算会议（
budgeting meeting
）。与美国
总部的电话会议（
teleconference call
）。还可以利用视频会议系
统（
video
conference
）或网络会议（
net-meeting
）系统开会。有
各种周会（
weekl
y meeting
）、月例会（
monthly meeti
ng
）、季
度会议（
quarterl
y meeting
）和年度会议（
annual
meeting
）。
[
各种计划
various
plans]
要制定各种计划（
plans
< br>）。有长期计划
（
long-term
plan
）、中期计划（
medium-term
plan
）和短期计划
(short-term
plan)
。有周计划（
weekly
plan
）、月计划（
monthly
plan
）和年度计划（
annual
plan
）。有业务计划（
proje
ct
plan
）、
营销计划（
marketing
plan
）、销售计划（
sales plan
）、预算计划
（
budgeting
plan
）、项目计划（
project plan
）、生产计划
（
production
plan
）、采购计划（
purchasing plan
）、人头计算
（
headcount
plan
）、招聘计划（
recruiting plan
）、培训计划
（
training
plan
）、发展计划（
development plan<
/p>
）、接班人发展
计划（
successi
on development
plan
）、审计计划（
auditing
plan
）、出差计划（
travel
plan
）等。
[
报告
reports]
在外企公司要学会写报告（
wrtie a report
）。工作中
要提交很多报告（
submit
a report
）。有预算报告
(budgeting <
/p>
report
）、工作报告（
worki
ng report
）、培训报告（
training
report
）、会议纪要（
meeting
minutes
）、项目报告（
project
report
）、周报告（
weekly
report
）、月报告
(monthly report)
、
季度报告（
quarterly
report
）、年报（
annual
report
）等等。
[
绩效管理系统
performance management system]
公司的业绩管
理（
pm-
performance management
）体系很完善。公司实行目标
管理（
mbo-management by objectives<
/p>
）。绩效考核（
pa-
performa
nce appraisal
）在年底进行。绩效谈话（
per
formance
interview
）是主管和下属（
supervisor-
subordinate
）一对一
(one-on-one)
的谈话。谈话涉及过去的业绩结果（
performance
results
）和胜任能力（
com
petency
）表现、个人的优势
（
strengths
）和劣势（
weaknesses/are
as for development
）、
培训发展（
training development
）的需求（
needs
）和计划、以及
来年的目标（
objectives
）。
[
制定目标
setting
goals objective
s]
目标设定（
objective-
setting
）由上到下（
top-down
）：部门经
理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度<
/p>
目标时，要确保与公司目标的一致性（
alignment
），还要进行内外
环境的
swot
分析（
swot analysis, s-strength,
w-weakness, o-
opportunity, t-threat
）。每个人都要根据部门目标制定自己的关键
业绩指标（
kpi-key performance indicator
）。设定目标
时要根据
smart
（
specifi
c,
measurable,
attainable,
realistic,
time-
bound
）
原则进行。
[
绩效考核的评级
rating
of performance appraisal]
绩效评估的结
果分为：需要改进（
n-need improvement
< br>）、达到标准（
m-
meeting
standard
）和超越标准（
e-exceeding s
tandard
）。在公
司这三类人的分布呈正态分布（
normal distribution
），大概分别
占
10%
、
70%
和
20%
。
[
工资调整
salary
adjustment]
公司每年进行一次工资调整（
salary
adjustment-equity or merit adjustment
）。工资调整地比例由部
门经理根据人力资源部（
< br>hr
）制定的调薪政策（
policy
< br>）进行提议，
由
hr
和总经理最
后审定（
approval
）。工资调整的比例的确定根据
3p
原则（
3p principle -
position, performance, person
）进行。
员工将收到一封有关工资调整地沟通信（
communication
letter
）。
[
奖金
bonus]
公司有季度奖（
quarterly incentive
）和年度业绩奖
金（
performanc
e bonus
）。奖金政策由
hr
制
定。奖金具体方案由
部门经理制定（
propose
），
hr
审查（
revi
ew
），报总经理批准
（
approv
al
）。
[
保险与福利
insurances
welfare]
公司提供完善的保险和福利
（
insurances
welfare
）。法定的
4
险
1
金（<
/p>
4
insurances
1
fund
）
都有，还提供附加的商业保险（<
/p>
supplementary commercial
insurance
）。
[
职业生涯发展系统
career
development system]
公司有完善的生
涯
发展系统（
career development system
）。从管理路径
（
management path
），可以从基层员工（
employee
），
升为组
长（
group leader
）、班长（
monitor
）、主管（
supervisor
）、经
理（
ma
nager
）、总监（
director
）、副总经理（
deputy general
manager
）、总经理（
gm-
general manager
）、大中华区总裁
（
greater china
president
）、亚太区总裁（
asia
regional
president
）、高级副总裁（
executive vp-vice president
）、首
席
执行官（
ceo-chief executive
officer
）、董事会主席（
chairman
of board
）。从专业技术路径（
technical/professional path
），可
< br>以从操作工（
operator
）提升到技术员（
technician
）、工程师
（
engineer
）、高级工程师（
senio
r engineer
）等。
[
职位与头衔
positions
titles]
公司主要的管理人员有总裁
（
president
）、副总裁（
vice
president
）、财务总监（
finance
director
）、人事总监（
human
resources director
）、市场总监
（
marketing
director
）、销售总监（
sales directo
r
）、公共关系
总监（
public-
relations
director
）、法律事务总监（
legal-
affairs
director
）、生产总监（
production director
）、质量总监
< br>（
quality
director
）、工程总监（
engineering d
irector
）、物流总
监（
log
istics director
）、安全环境总监（）等。小公司里上述总
监可能变成高级经理（
senior
manager)
或经理。
[
培训发展体系
training
development system]
公司建立了完善的
培训发展体系（
training development system
）。根据培训管理程
序（
training
management
procedure
），制定培训计划（
training <
/p>
plan
）和培训预算（
trainin
g budget
）。公司人力资源部根据培训
计划组织外部（
external
）和内部（
inte
rnal
）培训。新员工（
new
h
ires
）将参加入职培训（
orientation pro
grams
）和在岗培训（
ojt-
o
n-the-job training
）。所有人都有机会接受专业技术培训
（
technical/professional training
）和职业技能培训
（
professi
onal
）。为管理团队（
management team
）将安排管理
技能（
manageme
nt skills
）和领导力（
leadership
）培训。公司还
提供英语和计算机培训。
[
英语能力
english
proficiency]
英语表达能力对于在外企发展很重
要。不光要会读（
reading
），会翻译
< br>（
translation/interpretation
），还要会写（
writing
）、会听
< br>
(listening)
、会说（
speaking
）。英语等级证书（
college <
/p>
certificate
）并不重要，重要的是实际运用语言的能
力（
practical
application
skills
）。
[
沟通渠道
communication channels]
公司设有员工意见箱
（
opinion
box
）、定期召开沟通会（
regular
communication
meeting
）、每年都进行
员工满意度调查（
employee
satisfaction/opinion survey
）
，了解对公司的意见和建议
（
opinion/suggest
ion
）。
[
管理团队
management
team]
公司的管理人员尊重（
respect
）下
属，关心（
care
）下属，辅导（
coach
）下属，激励
（
motivate/inspire
）下属，认可（
recognize)
下属。上下级之间和
同
事之间有良好的关系（
relationship
）。
[
时间管理
time management]
要做好工作，必须学会管理时间
< br>（
time
management
）。要列出要事清单（
priority
list
）。区分重
要性次序。要判断重要事项（
important issues
）和紧急事项
（
urgent issues
）。
1, terminology
[,t?:min?l?d?i]
n.
术语，术语学；用辞
terminology:
术语
|<
/p>
术语
,
用辞
|<
/p>
专业术语
scientific
terminology:
科学术语
legal terminology:
法律术语
2,
cv
abbr.
简历（
curriculum
vitae
）
cv:
佛得角
|
变异系数
|
循环伏安法
cv hardness: <
/p>
硬化曲线
|
调整可控点硬度
cv convertible:
活动顶篷小客车
3,
curriculum vitae [k?rikjul?mvaiti:]
（拉）简历
curriculum
vitae:
履历表
|
履历
|
人简历
curriculum vitae= cv:
简历，个人履历
4,
curriculum [k?rikjul?m]
n.
课程
curriculum:
课程（总称）
|
课程表
|
课程目标
curriculum::
课程
curriculum integration:
课程统整
|
课程整合
|
课程统整
5, vitae
[vi:tai]
n.
个人简历；
血液（
vita
的复数形式）
6, written test
笔试部分
written
test:
笔试
written
driving test:
笔试
written test(examination):
笔试
7, offer
letter
n.
建议书；报价书；录用通知书
offer letter:
补偿及安置建议函件〔九龙城寨
|
配屋通知书
|
录用通知
书
offer/letter of offer:
要约函
offer letter
to buy:
购楼意向书
|
购楼意
向书
房屋地政
8, wholly [h?uli]
adv.
完全地；全部；统统
wholly:
完全地
|
整个
|
完全
wholly unemployed:
全失业者
|
完全失业
wholly originated:
完全原产
9, joint-
venture [d??intvent??]
vt.,vi.
建立合资公司；联合经营；
< br>(
通过合伙或组成联合大企业
)
合资
生产
[
亦作
joint venture]
nonequity joint-venture:
非产权式合资经营企业
equity
joint-venture:
产权式联合经营，合资经营
joint-venture cobranding:
合资企业品牌
10,
terms
n.
地位，关系；条款
；术语；措辞；价钱（
term
的复数形式）
< br>
v.
把称为（
term
的三单形式）
terms:
条款
,
协议
,
合同
|
条款
|
付款条件
liner terms:
班轮条件
|
班轮条款
|
班轮条款，即船方负担装卸费
general terms:
一般词汇
|
一般术语
|
统称一般条款共同条
件
11, probation
[pr?ubei??n]
n.
试用；缓刑；查验
probation:
试用
|
见习
|
缓刑
probation teacher:
代课教师
probation
period:
见习期
|
缓刑考验期
|
试用期
12, badge [b?d?]
n.
徽章；证章；标记
vt.
授给徽章
badge:
徽章
|
标记
|
标志
film badge:
胶片襟章剂量计
|
胶片剂量仪
|
照射量测定软片<
/p>
badge radio:
胸章式收音机
13,
orientation [,?:rientei??n, ?u-]
n.
方向；定向；适应；情况介绍；向东方
orientation:
定向
|<
/p>
定位
|
方位
orientation training:
新人训练
|
定向训练
|
定向
练习
interior orientation:
内部定向
|
内方位
|
内部取向
14, safety
precautions
安全保护措施；安全对策措施
safety precautions:
安全对策措施
|
安全防护措施：
|
安全预防
chemical mutagens
safety precautions:
释义：化学诱变剂安全预
防措施
normal safety precautions:
一般安全预防措施
公安
|
一般安全预防
措施
15, precautions
n.
防范；预防措施；预警（
pre
caution
的复数）
precautions:
预防措施
|
注意事项
|
预警
safety precautions:
安全对策措
施
|
安全防护措施：
|
安全预防
droplet
precautions:
防护措施
16, evacuation route
避难方向；疏散路线；撤离路线
evacuation route:
避难方向
|
撤离路线
|
逃生路线
evacuation route protected:
防火疏散路线
evacuation
route pressurized:
正压疏散路线
17, evacuation
[i,v?kjuei??n]
n.
疏散；撤离；排泄
evacuation:
撤离
|
抽空
|
抽成真空
evacuation plan:
紧急疏散方向图
|
疏散计划
|
撤离计划
evacuation route:
避难方向
|
撤离路线
|
逃生路线
18, cafeteria
[,k?fiti?ri?]
n.
自助餐厅
cafeteria: <
/p>
（自助食堂）：自助餐厅，由学校或某个私人承包商经营。
|
自助餐厅
|
自助食堂
cafeteria feeding:
自助式喂儿法<
/p>
|
自选食
|
自由
采食饲养
commercial cafeteria:
商业自助食堂
19, root
cause
根本原因
root cause:
根源
|
根本原因
|
根原因
root-cause analysis:
根源分析
d4
addressing root-cause: d4
定义、验证根本原因
20,
teleconference [teli,k?nf?r?ns]
电话会议；远程会议
teleconference:
电话会议
< br>|
远程会议
|
电子会议
video teleconference:
视像电子会议
|
电视电信会议
teleconf teleconference:
电话会议
21,
headcount
n.
点人头数；总人数
headcount:
人头
|
人员编制
|
招聘人数
average headcount fte:
平均人数
fte
average headcount - 4 quarters:
平均人数
- 4
个季度
22,
recruiting
n.
招聘；招募
v.
< br>招募；聘请（
recruit
的
ing
形式）
recruiting:
招聘
|
跑鞋
|
招募
recruiting agent:
征兵员
campus
recruiting:
校园招聘
|
校园招募
23, recruit
[rikru:t]
n.
招聘；新兵；新成员
vt.
补充；聘用；征募；使恢复健康
vi.
复原；征募新兵；得到补充；恢复健康
recruit:
招聘
|
吸收
|
征募
new recruit:
新招聘人员
|
新聘公务员
|
新聘公务员
公务员事务
recruit verb:
征募新兵
/
吸收新成员
24,
auditing
n.
审计；查帐
v.
< br>审计；查账（
audit
的现在分词）
< br>
auditing:
审记、监察
|
审计
|
审计学
< br>
environmental auditing:
环境审计
|
环境审核
|
环境质量认证
auditing clerk: <
/p>
审计员
|
统计师
25, audit [?:dit]
n.
审计；查帐
vi.
审计；查帐
vt.
（美）旁听
audit:
审计
|
审计学
|
（旁听）：随班听课，不计分数或学分，收费
标
准和要求一般与正式选课同。
audit trail:
审计跟踪
|
审计线索
|
审查跟踪
audit report:
审计报告
|
稽查报告
|
认证报告<
/p>
26, submit
[s?bmit]
vt.
使服从；主张；呈递
vi.
提交；服从
submit:
提交
|
表单提交按钮
|
提出
submit
applications:
提交申请
submit ticket:
提交任务单
< br>|
提交传票
|
提交议题
27, performance
appraisal
成绩评价，业绩评价
performance appraisal:
绩效评价<
/p>
|
绩效评估
|
效
绩评价
performance improvement
appraisal:
绩效改进考核
performance appraisal, pa:
绩效评价
28,
appraisal [?preiz?l]
n.
评价；估价（尤指估价财产，以便征税）；估计
appraisal:
鉴定
|
评估
|
估价
projects appraisal:
项目评估
appraisal
interview:
评价面试
|
鉴
定面试
|
评核会见
29, subordinate [s?b?:din?t, -neit,
s?b?:dineit]
adj.
从属的；次要的
n.
下属，下级；部属，属下
vt.
使居下位；使服从
subordinate:
下级
|<
/p>
下属
|
部属
subordinate construction:
从属
构造
|
从属建构
|
从属结构
subordinate
resonance:
次级共振
30, competency [k?mpit?nsi]
n.
能力（等于
competenc
e
）；资格
competency:
胜任特征
|
胜任素质
< br>|
能力
core
competency:
核心能力
|
核心职能
|
关键才能
competency model:
胜任特征模型
|
能力模型
|
才能项目
方式
31, competence
[k?mpit?ns]
n.
能力，胜任；权限；作证能力；足以过舒适生活的收入
competence:
能力
|
感受态
|
胜任力
strategic competence:
策略能力
professional
competence:
专业胜任能力
|
专业资格
|
专业能力
32, strengths
n.
优势，强项（
strength
的复数
形式）；长处
strengths:
优势
|
优势分析
|
< br>优势因素
dependable
strengths:
核心竞争力
strengths finder:
网上进行的优势识别器
n.
力量；力气；兵力；长处
strength:
强度
|
优势
|
公司实力
strength:
强度
strength strength:
公司实力
|
一自己自己搞实力
|
个
人公司实力
34, top-down
[t?pdaun]
adj.
自顶向下；组织管理严密的
top-
down:
由上而下（方法）
|
自顶
向下
|
由上而下
[
自顶向下
top hold-
down:
上部压板
top-
down process:
自顶向下分析过程
|
由上而下
|
上而下的过程
35, alignment [?lainm?nt]
n.
队列，成直线；校准；结盟
alignment:
校直
|
对准，校整
|
定位
alignment accuracy:
对准精度
|
调整精度
|
位置对准
精确度
alignment mark:
< br>对准标记
|
校中标记
|
调整标记
36, swot
analysis
四点（优势、劣势、机会、威胁）分析
swot analysis:
四点分析
|swot
分析
|
优劣势分析
introduction on swot
analysis: swot
分析的运用
swot analysis(swot:
分析
)
37, key performance
indicator
关键绩效指标
key performance indicator:
关
键绩效指标
|
指标
|
< br>绩效衡量标准
kpi key
performance indicator:
关键绩效评估指计
kpi key
performance indicator:
关键绩效指标
38,
attainable [?tein?bl]
adj.
可得到的；可达到的；可到达的
attainable:
可达到的
|
可实现
|
可以达到的
< br>
attainable resolution:
可
达清晰度
|
可达清楚度
attainable accuracy:
可得精确度
|
可达准确度
39, time-bound
adj.
有时限的
time-bound:
有时限的
|
时限性
|
有时限
time-resouce bound:
资源限制的
40, normal
distribution
n.
正态分布
normal
distribution:
正态分布
|
常态分配
|
常态分布
normal probability distribution:
正态概率分布
|
常态机率分配
|
常态
机率分配
normal circular distribution:
常态圆性分布
|
标准圆性分配
41, equity [ekw?ti]
n.
公平，公正；衡平法；普通股；抵押资产的净值
equity:
公平
|
产权
|
权益
equity market:
股市
|
权益市场
|
股票市场
equity financing:
产权筹资<
/p>
|
股本融资
|
发
行股票筹措资金
42, merit
[merit]
n.
优点，价值；功绩；功过
vt.
值得
vi.
应受报答
merit:
优点
|
价值
|
功劳
merit guideline:
绩效指南
merit
rating:
能力评价
|
优劣评等
|
绩效评级
43, incentive [insentiv]
n.
动机；刺激
adj.
激励的；刺激的
incentive:
诱因
|
鼓励
|
诱因
,
刺激
,
动机
incentive plan:
奖励计划
< br>|
激励计划
|
剌激计划
incentive travel:
奖励
旅游
|
奖励旅行
44, propose [pr?up?uz]
vi.
建议；求婚；打算
vt.
建议；打算，计划；求婚
propose:
求婚
|
提议
|
建议
propose suggest:
建议
,
提议
prop propose:
建议
45, review [rivju:]
n.
回顾；复习；评论；检讨；检阅
vi.
回顾；复习功课；写评论
vt.
回顾；检查；复审
review:
审查
|
检查，复查，重复
|
评审
post review:
事后审查
literature review:
文献综述
|
文献回顾
|
文献评论<
/p>
46, supplementary
[,s?pliment?ri]
adj.
补充的；追加的
n.
补充者；增补物
supplementary:
补充的
|
营养补充剂
|
补足的
supplementary issue:
增刊
supplementary
provision:
追加拨款
|
追
加备付款项
|
补充条款
47, deputy general manager
副总经理
deputy
general manager:
副总经理
|
（常务）副总经理
|
物业高级经
理
deputy general manager
office:
副总经理办公室
d
deputy general manager:
副总经理
48, greater china
大中华
greater
china:
大中华区
|
大中华
|
大中国
greater china region:
大中华地区<
/p>
|
部大中华地区
taiwan greater china fund:
台湾大中华指数基金
49, on-
the-job [?ne?d??b, ?:n-]
adj.
在职的
on-the-job:
在职的
on-the-job training:
在职培训
|
岗位培训
|
在职训
练
on-the-job accident:
操作事故
50, english
proficiency
英语水平；英文能力
english
proficiency:
英语水平
|
英语能力
|
英语程度
english language proficiency exam:
英语能力考试
english
language proficiency:
英语水平
|<
/p>
英语语言成绩
|
英语流利
51, proficiency
[pr?ufi??nsi]
n.
精通，熟练
proficiency:
精通
|<
/p>
熟练
|
熟练
,
精通
,
熟练程度
language
proficiency:
语言水平
|
语言熟练度
|
语言能力
proficiency testing:
熟练水平试验<
/p>
|
技术检查
|
熟
练测试
52, certificate
[s?tifikeit]
n.
证书；执照，文凭
vt.
发给证明书；以证书形式授权给；用证书批准
certificate:
单据
|<
/p>
凭证
|
证明书
sanitary certificate:
卫生证书
|
卫生检疫证书
|
卫生证明书
analysis certificate:
分析（化验）证书
|
化验
证书
|
化验证明书（报<
/p>
告）
53, practical
application
实际应用
practical application:
实际应用
practical
rate of application:
实用供给强度
灭火时单位时间
|
实用
供给强度
integrated
practical application:
集成电路实际应用
54,
priority [prai?r?ti]
n.
优先；优先权；优先次序；优先考虑的事
priority:
优先权
|
优先
|
优先级
priority interrupt:
优先中断
|
优先序岔断
|
优先级
中断
priority chemical:
首要化学品
|
优先化学品
【篇二：外企缩写术语】
外企日常工作中常用的英语术语和缩写语
外企日常工作中常用的英
语术语和缩写语
办公室职员（
office clerk
）加入公司的整个过程为
例，引出在跨国公司
(mnc-
multi-national company)
工作中，日常
人们喜欢经常使用的术语（
terminology
）和缩
写语
（
abbreviation
）。
[
找工作
job searching]
我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制
作了精美的个人简历（
resume, cv
）。我
参加了校园招聘
（
campus recruitment
）。我关注报纸招聘广告（
recruiting
ads
）。我也经常浏览招聘网站（
recruiti
ng website
）。我还参加
人才招聘会（
job fair
）。
[
参
加面试
be invited for interview]
我选
择了几家中意的公司，投出了简历。终于接到了人力资源部
（
human resources department
）邀请面试的通知。经过几轮面
试（
interview
）和笔试（
written
test
）
我终于接到了
xxxx
公司的
聘用书（
offer lett
er
）。这是一家独资
/
合资企业（<
/p>
wholly foreign-
owned
company/joint-venture
）。
[
录用条件
employment
terms]
我隶属
xx
部门（
department
）。
我的职位（
position
）是
xxxx
。我的工作职责（
job
r
esponsibilities
）是
xxxx
。我的直接上司（
direct
supervisor
）是
xxx<
/p>
。我的起点工资（
starting
salary
）是
xxxx
。我的入职日期
（
join-
date
）是
xxxx
。我的试用期
（
probation
）是
3
个月。首期
劳动合同（
labor
contract/employment
contract
）的期限（
term
）
是
3
年。
[
第一天上班
first day
of join]
我乘坐公司班车（
shuttle
bus/commuting bus
）来到公司。先来到人力
资源部报到
（
register
）。我
填了一系列的表格（
forms
）。我领到了工卡
（
badge
card
）、餐卡（
meal
card
）、员工手册（
employee
< br>manual
）、培训手册（
training han
dbook
）、保险手册
（
insur
ance handbook
）、安全环境健康（
ehs-
environment,
health and
safety
）手册。公司培训主管（
training su
pervisor
）
为我做了入职培训（
orientation
）。我了解了公司的安全须知
（
safety precautions
）和紧急疏散通道（
emergency evacuation
route
）。
[
部门
department] <
/p>
我随后来到我的部门，见到了我的部门经理
（
department manager
）和同事（
col
leagues
）。我来到我的办
公桌（
desk
）前，看到办公用品（
stationery
）和台式计算机
（
desktop
）已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑
（
notebook/laptop
）。
[
午餐
lunch]
中午在公司餐厅（
cafeteria
）吃饭，是免
费的午餐
（
free
lunch
）。饭后跟大家一起外出散步。
[
第一次会议
first
meeting]
下午部门开会（
have a meeti
ng
），讨
论目前面临的困难和问题（
difficulty issues
），经理要求大家通过
脑
力激荡（
brain-
storming
），找出问题的根源（
root cause
），
并提出解决方案（
solutio
ns
）。
[
各种类型会议
various
meetings]
公司有多种会议。部门经理的管
理层会议
（
staff
meeting
）。讨论项目进展的项目会议
(project
meeting)
。讨论预算的预算会议（
budgeting meeting
）。与美国
总部的电话会议（
teleconference call
）。还可以利用视频会议系
统（
video
conference
）或网络会议（
net-meeting
）系统开会。有
各种周会（
weekl
y meeting
）、月例会（
monthly meeti
ng
）、季
度会议（
quarterl
y meeting
）和年度会议（
annual
meeting
）。
[
各种计划
various
plans]
要制定各种计划（
plans
< br>）。有长期计划
（
long-term
plan
）、中期计划（
medium-term
plan
）和短期计划
(short-term
plan)
。有周计划（
weekly
plan
）、月计划（
monthly
plan
）和年度计划（
annual
plan
）。有业务计划（
proje
ct
plan
）、
营销计划（
marketing
plan
）、销售计划（
sales plan
）、预算计划
（
budgeting
plan
）、项目计划（
project plan
）、生产计划
（
production
plan
）、采购计划（
purchasing plan
）、人头计算
（
headcount
plan
）、招聘计划（
recruiting plan
）、培训计划
（
training
plan
）、发展计划（
development plan<
/p>
）、接班人发展
计划（
successi
on development
plan
）、审计计划（
auditing
plan
）、出差计划（
travel
plan
）等。
[
报告
reports]
在外企公司要学会写报告（
wrtie a report
）。工作中
要提交很多报告（
submit
a report
）。有预算报告
(budgeting <
/p>
report
）、工作报告（
worki
ng report
）、培训报告（
training
report
）、会议纪要（
meeting
minutes
）、项目报告（
project
report
）、周报告（
weekly
report
）、月报告
(monthly report)
、
季度报告（
quarterly
report
）、年报（
annual
report
）等等。
[
绩效管理系统
performance management system]
公司的业绩管
理（
pm-
performance management
）体系很完善。公司实行目标
管理（
mbo-management by objectives<
/p>
）。绩效考核（
pa-
performa
nce appraisal
）在年底进行。绩效谈话（
per
formance
interview
）是主管和下属（
supervisor-
subordinate
）一对一
(one-on-one)
的谈话。谈话涉及过去的业绩结果（
performance
results
）和胜任能力（
com
petency
）表现、个人的优势
（
strengths
）和劣势（
weaknesses/are
as for development
）、
培训发展（
training development
）的需求（
needs
）和计划、以及
来年的目标（
objectives
）。
[
制定目标
setting
goals
objectives]
目标设定（
objective-
setting
）
由上到下（
top-
down
）：部门经理根据公司的目标，制定部门的业
绩目标。
部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致
性（
a
lignment
），还要进行内外环境的
swot
分析（
swot
analysis,
s-strength, w-weakness, o-opportunity, t-threat
）。每
个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（
kpi-key
performance
indicator
）。设定目标时要根据
smart
（
specific,
measurable, attainable, realistic,
time-bound
）原则进行。
[
绩效考核的评级
rating
of performance appraisal]
绩效评估的结
果分为：需要改进（
n-need improvement
< br>）、达到标准（
m-
meeting
standard
）和超越标准（
e-exceeding s
tandard
）。在公
司这三类人的分布呈正态分布（
normal distribution
），大概分别
占
10%
、
70%
和
20%
。
[
工资调整
salary adjustment]
公司每年进
行一次工资调整（
salary
adjustment-equity or merit
adjustment
）。工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（
hr
）
制定的调薪政策（
policy
< br>）进行提议，由
hr
和总经理最后审定
（
approval
）。工资调整的比例的确定根据
3p
原则（
3p
principle
- position, performance, pers
on
）进行。员工将收到一封有关工资
调整地沟通信（
communication
letter
）。
[
奖金
bonus]
公司有季度奖（
quarterly incentive
）和年度业绩奖
金（
performanc
e bonus
）。奖金政策由
hr
制定。奖金具体方案由
部门经理制定（
propose
），
hr
审查（
r
eview
），报总经理批准
（
app
roval
）。
[
保险与福利
insurances
welfare]
公司提供完善的保险和福利
（
insurances welfare
）。法定的
4
险
1
金（
4 insurances 1 fund
）
都有，还提供附加的商业保险（
supplemen
tary commercial
insurance
）。
[
职业生涯发展系统
career
development system]
公司有完善的生
涯
发展系统（
career development system
）。从管理路径
（
management path
），可以从基层员工（
employee
），
升为组
-
-
-
-
-
-
-
-
-
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