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职
场
时
装
潮
流
许多人每天都在捕捉职场时装的潮流，以便能与那些衣着时尚得体的人
们步调一致。他们认为按最
新潮流穿衣打扮能为自己赢得时尚和时髦的好名声。尽管这样
做合情合理，你还
是要小心谨慎。
许多人并没有意识到，追随职场时装潮流有利也有弊。好处之一，正如上面所提到的，穿
一套时髦
的衣服去上班，很可能会得到一堆夸奖。这种感觉很不错，也让人引以为豪。<
/p>
然而事实上这种追随弊大于利。例如，职场时装潮流往往不区分
工作和职业。在一家新潮的咖啡馆
或零售店工作，着装要求很可能是休闲服。而在一家法
律或保险公司上班，着装
则需要更职业化。不幸的是，很多职
场新潮时装是为工作中的一般大众而设计，而非为特
定职业设计。因此一不小心就可能出问题。
< br>在追随这种时装潮流之前，要好好地仔细审视一下所谓的潮流。比如，潮流是不是时兴半身裙或连
衣裙，而不论其长短呢？如果确实如此，那么最重要的是要考虑自己的工作性质
< br>
。如果是办公室的职业白领，连衣裙就非常适合。但如果是在零售店当经理，连
衣裙或半
身裙则可能会妨碍工作，影响工作效率。
很多人会因为穿了时髦的职场时装而备受称赞，但事情并非总是如此。最不希望的是不但没有受到
< p>夸奖，还落下坏名声。正是因为这个原因，你必须考虑别人对你的看法，你必须
确保给别人留下的是个好印象。
到底要不要将职场最时髦的潮流带入衣柜，这个决定得自己做，但在做出决定前请考虑考虑上面提
到的问题。
Text B
波音公司行为准则
波音公司行为准则
为全体波音公司员工制定了必须遵守的行为规范。
波音公司的
企业经营建立在公平、公正的基础上，符合道德规范和法律、法规。在企业经
营中，诚信是公司处理一切关系的基础，包括公司与客户的关系、供应商和公众的关系以
及员工之间的关系。在履行公司职责时，波音公司要求员工以最高商业
道德标准要求自己
。员工不得参与损害公司诚信、公平、声誉
或者为公司带来麻烦的任何活动。
员工应确保：
●不参与可能导致公司及个人利益冲突的任何活动。
●不利用在波音公司的职位，通过不正当使用波音公司或非公共信息以及滥用职权谋取个
人利益，包括不参与内幕交易。
●遵守有关信息使用和发布的所有规定，包括按规定保护波音公司信息，保证经信息方授< p>
权或法律许可，方可使用或发布非波音公司专有信息。
●恪守公平交易这一波音公司最重要的业务及交往原则。
●保护公司、客户和供应商的资产，只在公司许可的相关活动中使用这些资产。
●无论在何种情况下，都遵守所有的法律、法规。
●一旦发现违法或不道德行为，立即向管理层举报
对于本行为准则所涉及之内容，每位员工都有责任提出疑问、寻求指导或举报违规行为。< p>
Unit 2
会议关乎宝贵的时间
会议已经拖拖拉
拉开了一个多小时，我们正在讨论如何提高生产效率的提案。这时，最能言善道的同事
插
话说需要某种制度来激励员工。每次会上，不管讨论什么问题，他都会提出同一个方案。紧接着，另
一位同事长篇累牍地说明我们都不是提出这些建议的合适人选。我也没说啥有用的。最后，召集会议的
女同事宣布散会，并告知下周继续开会。我们游荡回各自的办公室，盘算着怎样才能把浪
费的时间补回
来。这是多年前的一次会议，但类似的情景仍然随时随地在不同公司上演<
/p>
这种会议的问题部分在于会议召集人没有明确的目标或议程，也
没有布置好会前的准备工作，而是寄希
望于奇迹发生，带来解决问题的方法。当然，奇迹
从未发生。
会议之所以效率不高，
主要是因为没有很好地珍惜时间。
召开和参加会议的人都没有将
时间当做最宝贵
的资源。但时间是世上最易逝的东西。忙碌的一天中你无法得到额外的一
个小时来做事。尽管如此，我
们还总是依稀觉得未来有大把时间，故而不珍惜当下，漫不
经心地把家庭、朋友和自己的时间浪费掉
。
过去，我开会时参与度不高，对要
解决的问题有好想法却不说。现在，我采取更积极的态度，希望会议
能更有效。我遵循以
下三个简单的原则。第一，无论谁召集会议，都必须明确目的。这意味着说明会议
的切实
目标并将任务布置下去。第二，每个人都要仔细考虑会议成本：到底需要几人参加？要开多久？
< br>最后，会议结束后，要给会议负责人评评分。如果谁有开会效率低的记录，那么下次他就不能再担任召
集人。
我知道会议还有其他作用。有时，
在会上大家可以讨论预定方案，确保其没有致命错误并给那些有异议
的人一个表达心声的
机会。有些会议则有人文功能，创造机会让与会者叙叙旧、交交新朋友，并增强归
属感。
这些倒是能为那些冗长而明显无效的会议找到些许召集的理由。
但是，千万不要随随便便就召集会议，然后心存幻想，期待奇
迹出现。不管会议目标是什么都要负起责
任去达成目标。
Unit4
第一张信用卡
记账购买产品和服务已成为一种生活方式。人们不再带现金
去购买毛衣或电器，而是记账消费。有些
人这么做是因为不带现金很方便，另一些人则是
因为可以购买自己暂时买不起的东西。人们之所以能这
么做是因为有了信用卡——一项<
/p>
20
世纪的发明。
20
世纪早期，记账账户流行了起来。有了汽车和飞机，人们可以选择去很多不
同的商店以满足购物需
求。为了赢得顾客忠诚度，许多商店和加油站开始为顾客提供记账
账户，账户通过一张卡来使用。遗憾
的是，人们要想逛一天街，那就得带上许多这样的卡
。
能够在多个商家使用的信用卡直到
1950
年才问世。这一切都起源于
1949
年的一天，哈米尔顿信用
公司老板弗兰克
·
麦克纳马拉和两位朋友出去吃晚饭，商讨一个问题客户的事情。
这位客户将多张签账卡借给了他那些急需购物的穷邻居。为此，他要求那些邻居除了偿还
所购物品
的原价之外再给点额外费用。但他们中大多数都无力偿还，结果他只好从哈密尔
顿信用公司借款。
饭吃完了，麦克纳马拉发现自己竟忘了带钱
包。他不得不尴尬地打电话给妻子，让她送钱来付账。
那顿晚餐中有两点——外借记账卡和没有现金付饭钱——让麦克纳马拉产生了一个新念头
：发
行一种能在多家商店使用的信用卡。
他与两位朋友商量后，
于
1950
年共同创办了一家名叫食客
俱乐部的
公司
与每家公司独自为其顾
客提供信用不同的是，食客俱乐部代表多家公司为个人提供信用。接受食客
俱乐部信用卡
的公司每笔交易缴纳
7%
的手续费，
信用卡使用者则须缴纳
3
美元的年费。
起初，
这项业
务举步维艰。然而，这种信用卡概念逐渐普及开来。到了
1950
年底，已有两万人在使用食客俱乐部的
信用卡。
食客俱乐部信用卡越来越流行，直到
1958
年才面临竞争对手。那年，美国运通卡和维萨信用卡问
世。从此，通用
信用卡的概念深入人心并迅速传遍整个世界。
Unit5
哈根达斯
哈根达斯是由来自纽约布朗
克斯区的波兰移民鲁本·马特斯和露丝·马特斯于
1961
年创
办的一个
冰淇淋品牌。
他们的第一家零售店于
< br>1976
年在纽约布鲁克林区开张，
一开始时只销售香草
、
巧克力和咖
啡三种口味的冰淇淋。随后，哈根达斯开始在美国
以及其他
54
个国家出售特许经销权。它生产冰淇淋、
雪糕、冰淇淋蛋糕、果味冰淇淋以及冰冻酸奶。
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