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附录一
岗位职级对照表
管理之路职级设计
岗位
技术总监
财务总监
经营总监
行政总监
应用实验室主任
事业部
/
子公司经理
人力资源行政部经理
培训中心主任
发展规划部经理
新产品开发部经理
公关市场部经理
财务部经理
董事会秘书
总经理秘书
行政主管
会计
出纳
审计
市场研究专员
公共事务专员
基建专员
前台文秘
职级
总监一级
总监二级
总监三级
经理一级
经理二级
经理三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二
~
五级，深色块代表最可能职级
,
如称职的会计可
定为员工三级
附录一
岗位职级对照表
技术之路职级设计
岗位
高级研究员
/
高级培训师
研究员
/
培训师
初级研究员<
/p>
/
培训员
T1
T2
T3
T4
T5
职级
T6
T7
T8
T9
T10
备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，
也可按照管理职级确定薪酬
营销之路职级设计
岗位
高级品牌经理
品牌经理
品牌专员
M1
M2
M3
M4
M5
职级
M6
M7
M8
M9
M10
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
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