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职场三定律：要么狠
要么忍
要么滚
作者：常诚
幸福家庭不无相似，不幸
家庭各有不同。职场如婚姻，想要活的快乐，活得长寿，那么，就
需要找到隐藏在水面之
下的冰山，才能有可能抹平
“
不幸家庭里的婚姻隔阂
”
。
前段时间，有人以
邮件的方式详细描述了他在某公司不到
60
天的经历，感叹地说
，留下就
是王，离开就是寇！我看完后在微博发布签名：
“
要么忍，要么残忍，除了这个，没有其他
的职场规律！
”
可是过几天，
有个论坛版主
QQ
签名是：
“
职场三定律：
要么狠要么忍要么滚；
成功三要素
:
一是坚持
,
二是不要脸
,
三是坚持不要脸
.”
混在职场不容易
，哈哈，尤其是新人，
刚去企业报到上班的新人更甚，稍不注意，就是万丈深渊。
一
这名友人的经
历，让我感叹之余，在论坛发了一个帖子：《新入职
HR
，创造
机会展示自己
赢得信任的小
“
伎俩
”
》
，
算是皮面性
地回答了他的疑惑，
但是帖子发布之后，
收到很多消息，
这些消息抱怨的居多，不是说这个上司喜怒无常，
就是说那个老板言而
无信，等等。面对这
样的心态，讲个老掉牙的故事：
一大王光脚步行外出，走在路上，脚总是被路上的石子等什么的撞破流血等等，回到王宫，
就命令大臣：
“
本王命令你把全城所有的道路
上都铺满牛皮。
”
这条命令传下去后，城中的老百姓议论纷纷：
甲：
“
就算杀死了全城的牛，也不够铺满所有的路啊。
”
乙：
“<
/p>
是啊，这可如何是好？
”
丙：
“
唉，这简直是浪费
…
…”
有一个大臣想到一个办法，献给大王：
< br>“
大王，你看，只要在脚上裹上牛皮就能解决你的烦
恼了
。
”
大王赞许：
“
这主意简直太棒了！
”
常诚想的是：
不管是用牛皮铺路还是穿牛皮鞋子，
其目的都是一样的：
保证脚不再受到伤害，
舒服。
不同的是，铺路是改变环境，
而穿鞋子却是改变自己。
< br>控制的主动权以及付出的成本
都不一样的。
同样地，聪明的
HR
不会在入职后抱怨公司这个没
制度，那个没流程；这人有背景，那人的
爸是李刚；这个老板一天三变，那个领导喜怒无
常
……
他们只会琢磨如何让自己的鞋子更合
脚。
毕竟，改变自己更容易！
新入职的
HR
，当您面对乱糟糟的局面
时，一定要做到这点：改变自己！这是进入新公司排
在第一位的要件，不具备这样的心态
和能力，哪怕你是诸葛亮，也会被冷落排斥的。想想，
当年诸葛亮出山之后，很长一段时
间也是被冷落，刘备事事问的是谁？还有，很多空降兵，
能力很高，都是在大公司做事做
得很成功的，可是挪了地方，就败走麦城，其根本，个人认
为是在于心态上和能力上有问
题。
曾经说过，
“
经验那玩意最能害死
人！
”
我们到一个新公司
上班，
总是以往自己的经验丰富，
能力很高，
拿过去
标准衡量，
以过去标准要求，
不死才怪。
所以，切记：归零心态，改变自己！
二
2009
年，某车载电子产品生产商老板需要一个生产副总，他下属
HRD
死活要我去和这老
板做一个交流。
交流中，我提及了一个很尖锐的问题：
“
你需要入职三个月就能
为你立竿见影的生产副总，
那么请问，你能为他铺垫点什么？
”
这老板不说话，狡黠一笑。事后其对
HRD
说：
“
你那个
朋友真是一个老狐狸
！
”
作为
H
R
，尤其做到了一定层次的
HR
，在选
择上司或者老板的时候，千万要跟对人，这是
新人进入新环境做事的关键要素！
你选择的上司不对路，
选择的老板不对路，
结果
你就是寇，
流寇！
终日在人才网址上投简历的游魂，
在人才市场穿梭的跳蚤，
在各种交流渠道苦苦寻找
就业机会的幽灵，比如在某
QQ
群里来一句：
< br>“
有没有工作介绍啊，本人从事
HR……”
像萤
火虫般在群里闪一下，沉寂了。
根据经验，选择老板上要观察其
5
个方面：
一格局。说到这个格局
2
字，记得初识老版主醉蝶舞的时候，说过格局，她说高看我一眼
的就是这词。
老板的格局是什么？那就是其对他所经营的产品的行业把握度上是怎样的，
他
对自己的公司打算
(
愿景
)
是怎样的，
他对人是怎样的气度，
他的想法是如何传递给他下面的
人的。
为何要看
老板的格局？因为他将要和你朝夕相处，
耳濡目染，你会受到他的影响。要
是你跟随了一个格局不高的老板，
你也没啥成长，
只
是他赚钱的工具或者维护
HR
制度流程
的工具而已。
二事业心。常诚曾经跟随某老板
N
年，就因为他一句话：我只做半导体！这句话，代表了
他对自己的选择无怨无悔，风雨无阻，哪怕前面的路途再怎么坎坷峥嵘，他也会坚持下去。
那种朝三暮四，
啥赚钱就做啥的老板，千万别跟。
当然这是
从常诚角度出发的。因为我喜欢
对事业专注的老板。嘿嘿，但愿没误导。
三性格。这年头，对
“
用人
不疑疑人不用
”
的古话改成我
“
用人不疑疑人也用
”
，也无不可，但
是因为疑就让你失业或者束之高阁，
这样的老板，
跟随了，
就担心那天晚上成为曹操梦中杀
人的角儿。
四做事。这点上，主要是你选择的老板有没有人格魅力，有多少；有没
有魄力，是多大；是
雷厉风行还是拖泥带水。
还有，
看老板是不是对员工进行经常性的价值观正确引导，
是不是
为员工营造一个三公环境，把自己的能力和下属共享，等。
< br>五付出。老板能够为员工付出什么，
付出多少。前面提到的那个事业心很专注的老
板，
初次
跟着他的时候，
没钱，账面上
只有一点钱就想建立半导体工厂，但这不是主要问题，而是建
立了工厂之后能带给我们这
些打工的员工不错收入。
那么，
对于正在成长之中刚入行的
HR
如何选择自己的上司呢？
最主要的一点：
那就是你将要选择的上司，
在你的成长道路上能够带给你什么。
我认为这是
选择上司的判断标准。
你想学专业技能，
他能够传帮带
；
你想提升协调能力，
也就是搞关系，
那么这个上司就必须在协调能力上做得得心应手；
上司是不是有向上爬的心，
他要是没有向
上爬的准备的话，那就完了，可能永远坐着那个位置，你也就
没有机会上去。等等。
我们在职场上一呆，
< br>就是几十年，
那么遇到一位好上司或者好老板，
比找一份
好工作更重要！
这里顺便说一下，不要和自己的上司或者老板较劲。
什么叫
“
较劲
”
？
比如说：
当你接
到上司或者老板的工作任务时，
你总是找到各种各样的理由来怀疑老板或者
上司的安排有问题
(
其实，最近在很多
QQ
群里都发现
N
多人有这
样的心态和做法
)
，说这
不对，那不行
，老板笨，上司傻。
但是，
要知道，
当你的上司或者老板听到这样的话的时候，可能或说：
某某某喜
欢思考是没
错，但是却钻牛角尖，没有灵活性等等语言。殊不知，即使是李世民这样的明
主，面对魏征
的直谏，也会大为光火的，恨不得杀了他，要不是李世民身边其他人的劝导
，可能魏征至少
死
100
次了。为啥？
就是因为世界上没有哪个人喜欢听到批评，作为你的上司或者老板也
是一样的。
在这点上，如果作为下级的你总是这样怀疑，
或者不按照他的要求做，<
/p>
即使你把
工作做得再好，上司也不会认为你有多优秀，那么，对你
而言，你也就在这个公司到头了。
三
有个
HR
去新公司却没有过试用期，<
/p>
其原因是：
遇到了一个销售部门的新人入职，
其却做得
不好，老板怪罪于他，开了这销售新人的同时，也让这
HR
打包走人。我问这
HR
：
“
你为
这销售新人做啥铺垫没有？
”
他回复我一个：
“
？
”
其实，销售新人也是和你一样刚入
职，只是时间上不同而已。你早一点，他迟一点。你早进
公司，对情况应该熟悉一点；他
迟来公司，有可能是两眼一抹黑。那么这时候，你们的目标
都是一致的：活下去，也就是
保命第一。那么在这点上，应该是形成良好的战略同盟。
在这
点上，
首先，
你可以将你掌握的一些情况，
坦诚地告知，
比如他所在部门情况是怎样的，
公司情况是怎
样的，
老板是怎样的人，
分管领导是怎样的做事风格等等。
这些，
不要说结论，
下评语，而是聊事实，
让其自己有一个清晰的判断，和你达成共识。其次，将公司或者部门
对这个岗位的期望值
告知，
目前的症结是在哪里，
当前突出需要解决的问题是什么有
哪些主
次之分，为这些期望值、症结、问题你给出的建议，和其商议，不要吝啬自己的好
方法好点
子，这是让他信任你的要素。再次，利用一切机会，或者事件，保护他，因为在
建立信任和
默契的基础之上，
他也会用他的影响力来为你付出。
很多公司内部排挤新人，
其实是担心自
己的利益受到损失，那么，新老之间，肯定是有表面或者潜在的冲突的，比如，有些老员工
看着他的位置或者你的位置早就垂涎三尺，
可是由于你们的加入导致他去不了那个位置
。
所
以在这点上需要互相帮助。最后，从
HR
角度来说，
HR
的最大作用就是
用人，保护好新人
也是其中的一种，
就有职责有义务让其他新人
在新环境中留下来。
否则，
就不可避免地像上
< br>面那老板那样，连坐法地开掉
HR
。
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