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忠告一：勤快总没有错
作为一个职场新人，勤快点总没有
错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比
较
多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校
的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇
谈，开始比较吸引我的注意力
，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就
< br>往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新 人都打过开水，只
有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩
PASS
掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋
，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最
好。
忠告二：大企业锻炼，小企业发展
经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展
中的小企业去呢？我的看法是：如你是个新人，则建议你先
到一个大单位去，在那里可以
学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较
< br>难（一般而言），最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发 展势头良好的小单
位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。
我的经历是反过来的，因此走
了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业
做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公
司，原单位的
人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，
我们没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流
程不适应，在处理人事方面，也没有相
应的经验。不过，我是个
喜欢
观察总结的人，现在已经适应了，
但一些同事至今还在怨
天尤人。
举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和
流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的文
档，我那时还负责着一个部门
，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，
< br>领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后， 接触了大公司的管
理才知道，原来项目应该这样管理的！
等你在小企业发展积累到了一定时
候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋
图
在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与
早先也大
不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。
忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营
新人到了单位，要慢慢地跟本部门
的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发
展
都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的
新人满世
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界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老员工
交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人
际
关系特别险恶的地方（不排除有恶领导领导下的恶部门），一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的
现象（人
性弱点啊），时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌
的举动，
比如
：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个比较明显的职场忌
讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的
MM
很活泼，当时
很想到单位来工作，对每个人尤其
是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此
人饯行的饭局上也叫了
MM
同去，大家正说着惜别的话，
MM
一下站起
来不顾当时气氛，
梆梆梆地敬领导酒，
又说了很多热情洋溢的话，
与气
氛特别不协调。
后来部门开会时也喊此
MM
旁听，
但
MM
又站起来主动发了二
次言（按说她不是部门正式员工只听着便了），这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来
MM
居然又跑
到领导办公室教领导减肥，终于该
MM
没有如期望的那样留下来。
还有一个新人，很活络，刚进来就
搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是
我
分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛
只盯着一
把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发
现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁
助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知
道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去
了，只
好走人。
忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口
相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门
的奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新
人（说他不新不老是
因为该人年纪不小了，但是刚进单位）对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发
奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，
奖金发不下来，可能有多种
原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道
真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。
后来情况下来了，是他们
部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是我们
永
远
也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。
忠告五：睁眼识人，寻找帮助
在职场中，
有利益就会有冲突，
但也是有非常值得交往之人，
只是能否遇到遇到这样的人能否慧眼认
出并有缘份得到他
（她）
的指点。职场中有的人在业务方面有独
到的方法，有的在为人处事方面有特别的眼光，有人判断力很强，有人善于化解矛盾和
冲
突
……
，如果这样的人愿意在你困惑的时候帮助你，那对你来说
实在是幸运的事。
我在一个职场转换的关键时刻（曾经非常困惑，患得患失，不知何去何从）有人对我说，任何选择都不
会十全十美，如果
你无法判断未来那就遵从你内心最原始的感觉
——
你喜欢就去做！还有，在我纠缠一段人事的苦闷期，有人告诉我说，无欲则
刚，只管做事；在我埋首局部事务的时候，有人告诉偶说，到外面看看
…
…
这些
都给了我莫大帮助，在职场中，眼界的打开一方面要靠自己观察和领悟，另一方面也要靠高人指点。这个高人可能
不
是什么方面的专家，只是在某一特定时刻特定主题下对我们有所帮助。
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职场高人的最高境界是所谓人品处事专业能力样样都超强的人，这样的人遇到又与你有缘，
可遇不可求，不过人品好、在
某方面确有过人之处的人，在你漫长的职业生涯中一定可以
遇到，如果遇上了，一定不要忘记寻求他们的帮助。
谈到识人，想起一件事。单位来了个新人，分在
A
部门，部门某领导对其很是亲近，新人受宠若惊，某领导常对新人说，
某某部门不好，某某人历史上如何，新人深信不疑，平时总跟在某领导后面，既然领导说某部
门不好，那某部门一定有问题，
领导说某人如何，那某人一定是的。以这种观点，新人决
定自己对周围部门同事的态度，渐渐地新人感觉到几乎在所有其他的
部门，无论他做什么
都受到抵制，部门内外的年轻人都不和他一起。新人认为大家是嫉妒，只要领导对自己好就行，有一次部
门工作出了差错，新人事先跟该领导提醒过，事后又跟该领导汇报了，由于领导未重视导致损失严
重。公司追究责任，领导对
新人说，你放心我会把责任担下来，你下次工作注意。新人虽
委屈，但觉得不都是自己的错，想领导对自己好得给领导面子。
然而无意亲耳听见该领导
对公司领导说：
XX
（新人）虽是名牌大学出来的，能力很差，
责任心也差，这次事情我本来千叮咛万
嘱咐他还是不放在心上，搞出这么大的事，一点挽
回的能力也没有
……
。新人几乎不能相信自己的耳朵，再后来新
人在
A
部门
待不下去换了部门，新人才
知道，过去一年，自己的视野太窄了，公司里个部门及各人事都不是他最初所听到的那样。
还有一件事，我所在的部门曾
经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理
想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并
与与之同时期
进来的其他部门的新人传播。
我的理解是，新人刚到一个地方，
对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部
门
有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，
新人刚来，
什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬
的日子才慢慢与大家相处好起来。
在某些年代悠久的老单位里，人和人之间的关系错综复杂，有的是多年的老同事同学，甚
至亲家关系，他们之间既有利益
冲突关系，又有长期的
感情
依恋，真真假假，新人初到最好不好贸然介入矛盾当中。有时你听见一个老员工在对另一个骂
骂咧
咧，其实他们私下可能是非常好的私交关系，新人贸然伸张正义，轻者可能被当做人
来疯，重者就是张狂了。
有这么一个例子，
某个部门一个
MM
失踪已久突然回来，部门要对其处分，部门开大要大家表态，结果
MM<
/p>
哭得梨花带雨，
说是因什么什么原因没有与单位联系的（其实是带
着单位的产品到南方干私活去了）。部门里分成了两派意见：一派主张处罚，
一派主张算
了。当时，有位新人心地单纯，动了恻隐之心，竟然说
MM
也没
给单位带来损失，那是她个人隐私不应该处罚。于
是新人留给领导这样一个印象：一点是
非观念都没有，老成世故。
忠告六：该说就说，该沟通的一定不要闷在心里
上面说了，对不了解背景的事不要
乱发言；但有的话你必须要学会说出来，
比如
你的工作的进展、
你的想法、你受到的委
屈等等
……
其一、一个人有没有能力，要做出
来也要说出来（还要写出来），光做不沟通是不行的，边做边沟通可以让上级知道你的
工
作进展情况，也可以让其他人配合你（所谓团队
合作
），否则领
导怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及时汇报，
不要等积累成了大问题你无
法控制的时候才跟上级汇报，弄到不能收拾，不要因为怕别人笑话或领导看轻或以为自己能侥幸躲
过，就隐情不报，要知道，没有新人是万能的，领导
/
同事都知道不会苛责你。