软件开发管理平台技术方案模板

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软件开发管理平台技术方案

随着软件应用水平的提高

,

软件规模越来越庞大

,

软件开发的过程

日益复杂

,

而软件开发的模式依旧停留在传统的以技术人员为核

心的方式下的

,

不可避免的会暴露出许多问题

:

?

没有完善的对需求变更及问题追踪的流程和管理手段

当前对需求变更及问题追踪流程没有完善的管理方法及有效

的管理手段。

对于业务人员、

运维人员提出的各种 需求和缺

陷以及系统问题没有一个管理机制和经验积累。

?

无法保证发布版本的完整性

没有完善的内部产品版本控制、

发布、

上线、

运维、

变更

的管理体系

,

无法记录和追踪需求、

产品、

文档、

流程的

变更过程

,

这样造成的直接后果是无从判断项目版本状态

,

系统的故障诊断难度加大。容易发生开发人员未经授权修改

代码或文档

,

留下系统故障隐患。

?

缺乏沟通

,

难于控制项目状态

项目开发过程中各部门之间

,

各部门 与集成商之间缺乏有效

的沟通手段

,

无法实现流程的自动化操作。

无法记录完整的管

理信息

,

造成各级领导、

业务人员和项目管理者

,

没有办法

及时、

自动地了解项目管理状态

,

量化内部 项目人员及供应

商项目组成员工作量

,

工作进度。

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本技术方案书针对当前软件公司开发团队普遍面临的问题

,

经过

制定一个自动化、

可管理、

可追踪的流程

,

提供一种高度协作化

方式的

,

迭代化的、

增量方式的开发手段

,

在最低费用的 情况下及

时的生产满足需要的高质量软件。从而达到

IT

和业务目标紧密结

合

,

并引导业务的创新和发展。

为了建立敏捷的开发流程

,

达到

IT

和业务目标紧密结合

,

并引导业

务的创新和发展

,

必须建立一个能从需求人员、

项目经理、

开发

人员、

配置管理人员到测试团队的端到端的流程

,

而且这个流程必

须自动化、

可管理而且可追踪。

?

?

?

?

?

流程需要保证项目的连贯性

保证随时能够得到项目状态

流程需要多次循环

确保闭环的流程

确保质量问题被预先发现和解

决

?

需要和已有的工具集成

(

配置管理、

测试

)

资料内 容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

在本方案中我们会使用一个”漏斗”模型

,

< br>将信息部门面临的成千

上万的问题经过流程梳理

,

分类、

排序

,

最终形成各个角色日常工

作的工作任务

,

使得正确的人在正确的时 间做正确的工作。从而保

证信息部门的工作有条不紊

,

系统上线胸有成竹。下图所示为流程

的分类模型。

该流程包括

:

问题管理

?

由业务部门或任何使用