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宿舍管理系统策划书文档标准版
Dormitory management system planning
document Standard E
dition
汇报人：
JinTai
College
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宿舍管理系统策划书文档标准版
前言
：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现
目标的指路
灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现
实中最可能最快的
达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具
有实践指导意义。便于学
习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一、项目策划的必要性
从传统的字义
-
解释，策划是指人们在考虑做某一件事情
前，对如何做好这件事所做的谋划，而且在未注入新的含义以
前，传统上往往多用于
贬义性描述的场合。按照现代管理理论，
则对策划给出了更广义的解释，所谓项目策划中
的策划，就是
指策划者从现状出发，运用其智慧，经过思考并付诸实施，从
而达到目标的一切努力。也可以认为，项目策划是为了达到目
标而进行的构想
——计划——实践的全过程。
对于
技术经纪活动的项目策划来说，项目策划是技术经
纪人在既定技术资源和可预见市场需求
的约束下，使技术供给
方的技术能为技术需求方所认识和应用，进而为社会增加财富
所进行的各种构思、计划及实施过程。
于：
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技术经纪活动之所以要进行项目策划，究其根本原因在
1
、技术经纪活动是不确定性很大的
高风险活动。由于人
类社会发展对技术的需求永无止境，而当今又是新技术层出不
穷日新月异的时代，因此，无论对于技术开发提供者还是对于
采购应用
技术者，在价值取向、投资决策乃至领导心理上都存
在巨大压力，面对瞬息万变的市场，
投资开发的技术能不能获
得高额回报，花钱引进的技术能不能带来可观利润，决策者们<
/p>
对诸如此类问题的权衡是永恒的。技术买卖双方这种忧患性思
虑以
及需反复思考后才进行决策的特点，对于以技术买卖双方
为服务对象的技术经纪活动，带
来的直接后果就是使技术经纪
活动具有很大的不确定性，这种不确定性使技术经纪活动本
身
成为高风险的商务行为。为了规避风险，提高成功率和利润率，
技术经纪人就必须针对技术经纪活动涉及的诸多因素进行全面
策划，有计划地开展工作
。从这个视角上分析，在技术经纪领
域开展竞争，首先是策划能力的竞争，技术经纪活动
已经进入
策划能力竞争的阶段。
<
/p>
2
、追求并更好地把握未来。技术经纪活动是追求未来的
商业行为，技术经纪人应该永远牢记在心的是：只有技术买卖
双方都从实
施交易项目后取得的结果中得到了预想的收益，我
们才能认为这个技术经纪项目是一个成
功的项目。策划的目的
就是为了对未来多一点准备，多一份把握，而将来是一个未知
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数，隐藏着多变、不可预测的随机
变量，这使得策划本身具有
很大的预测成分，但也正是因为存在这些因素，使得策划成为
做成一件事情前所必须经历的一个环节。策划永远是为了将来，
技术经纪活动所具有的追求交易项目未来效果的特点，决定了
开展技术经纪活动时必须先
有成功的策划，然后才会有成功的
技术经纪项目产生。
3
、充分利用和调配资源。技术经纪
活动是在技术市场中，
以促进科技成果转化为目的，为促进他人技术交易而进行的中
介居间、行纪或代理，并取得合理佣金的商务活动，其最重要
的工作
基础是建立在对社会上有关资源的充分利用和合理调配。
技术经纪活动涉及的资源要素包
括物质（
Matter
）、信息
（
Informetion
）、时间（
Tim
e
）三大类，即所谓的“MIT”资
源，技术经纪项目策划就是
对
MIT
资源进行调度和安排的过程。
从经济学角度，大千世界没有任何一种资源能够毫无限制地随
意取用，无论是物质、信息
或是时间都是相对有限的资源，因
此，资源的有限性决定了开展任何一项技术经纪活动必
须进行
项目策划，使有限的资源在最合适的地点最适宜的时间发挥最
大的效果。
二、技术经纪活动中的项目策划
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项目策
划工作要依据一定的程序展开。一般情况下，各
个项目策划之间的差异是很大的，很难有
相同的现象，即使是
非常相似的项目，由于参与项目各方的变化，也会使项目策划
有很大不同。但就项目策划工作本身，不论对于哪个项目，其
策划流程
的框架都是相似的。因而，在做项目策划时，可先按
一般模式对策划工作预先做好计划，
然后再结合实际需要对项
目策划过程中的各个环节赋予具体内容，从而得到特定项目的<
/p>
项目策划。
从广义上分析，技术经纪项目策划的基本程序可分为五
个环节：收集资料——产生创意—
—确立方案——具体实施—
—评估改进。
1
、收集资料。对于技术经纪活动中
的项目策划，重点是
收集技术发展和市场需求两方面的资料。
技术发展资料主要是从现成资料中取得，依据其来源可
分为媒体资料（如报刊、杂志、网页），登记资料（如专利登
记、软件
登记），技术报告（如技术研讨会、技术展示会），
企业内部技术资料（如委托推广时的
技术交底）等。由于此类
资料一般都是间接性获得，因此，技术经纪人需要采用科学的<
/p>
情报资料收集方法，分门别类、有重点地建立资料积累。
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市场需
求包括两层含义，第一层含义是指某一个或某一
类客户的具体需求，第二层含义是指宏观
性的市场需求。对于
客户的具体需求，需要通过对客户进行直接调查和面对面的讨
论后才能取得，宏观性的市场需求则主要是通过统计资料分析、
采购行
为分析、社会经济发展预测等方式获得。技术经纪人在
有条件的情况下，应对这两层含义
上的市场需求资料均予以积
累，以便于从大处着眼，从小处着手。
收集资料是开展技术经纪活动的基础性工作，不论有没<
/p>
有客户委托，这个环节的工作不能停顿。从一定意义上说，技
术经
纪项目的产生来自于广泛占有资料。
2
、产生创意。创意是项目策划的必备要素，没有创意的
策划
就不是真正的策划，而只能认为是重复过去的普通计划。
创意是将灵感暗示、突发念头等
层次的“思想火花”，酝酿成
可能实现的构想。在充分占有资料的基础上，技术经纪人要
善
于寻求技术与需求结合的线索，熟练掌握发散性和联想性思考
技巧，在思维整合过程中产生项目策划创意。
需要特别指出的是，由于人类具有对差异产生反应的本
能，并会在反复刺激下
造成麻木，从生理学意义上说，新的创
意就是要唤醒人们对某项存在的新的注意。项目策
划如果没有
新的创意，只是重复已被人所周知的普遍性论述，就不会让人
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产生差异反应，若不能使人们产生
反应，对项目的关注就会大
打折扣。技术经纪人必须做出不仅仅是自己认为有创意、而且
要使技术买卖各方也认为是有创意的项目策划，只有这样的项
目
策划才有可能列入优先考虑实施的序列。
< br>3
、确立方案。将技术经纪人头脑中的创意变成能够被人
们所理解、获得技术买卖双方认同、可以指导项目具体实施的
计划，就是确立方案的过程
。可信、可行、可操作是确立技术
经纪项目方案过程中必须牢牢把握的三大原则。可信，
项目不
是凭空
想象
而来的
;
可行，项目能够为参与项目的各方带来利
益
;
可操作，项目能够在有限的资源条件下实现。
范文
：
DormManageme
nt
学生宿舍管理系统
项目策划书
导言
xx
x
大学时
xxx
大学，其前身始建于<
/p>
1895
年的
xxx
大学，
至今已有
109
年的历史，
如今，有在校大学会
2
万名左右，常
住
校学生登记
1
万名以上，共有宿舍楼
2
5
栋以上，在现今的
电子信息时代，学校大部分工作已经实现电
子网络化，如学生
选课、查分、教学等等许许多多的方面，但宿舍管理方面工作
却仍停留在纸介质上，所有的学生登记入住花名册仍然是记录
在“本本的
”笔记本上，所有相关的如学生床位安排、调动、
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