学习总经理报告心得体会

积极贯彻市委市 政府战略意图推进新增市重点项目规划建

设，扩大充实滚动发展项目库。

规划发展部将开展中远期项目的前期策划工作，寻找优

质项目资源，扩充项目库，并进行滚动更新管理。

第二，

加强制度建设，

完善管控体系，

强化制度执行力。

X

总在总结上半年工作时指出：上半年，

XXXX

结合公司

实际，参照国资国企管理相关规定及要求，根据集团公司管

理制度建设计划，并充分吸取其它企业管理制度建设的成功

经验 ，截止

6

月底，已组织完成

70

项制度的编制和报审工

作，这些制度涵盖行政办公、财务管理、投资开 发、风险控

制、绩效管理等内容，进一步完善了内部管理体系和工作流

< br>程。

规划发展部非常注重制度的建设，目前已完成《投 资管

理规定》和《投资管理规定实施细则》两项制度的编制，并

获集团批准实施，明确投资活动责任主体，建立完善动态管

理机制，为集团投资活动的规 范、科学和高效运营提供了必

要的制度保障。

制度建设的成效在很大程度上取决于制度执行力，为增

强制度实效，规划发展部将加大制度执行力度，严格按照制

度的规定开 展工作，建设精细化管理体系，实现职责分明，

提高部门全体人员管理能力，打造一支富 有战斗力的坚强团

队。

第三，

加强学习，打造

“学习型”

组织，

形成良好的文

化氛围。

X

< br>总在部署下半年工作时指出：

强化培训学习，

打造

“学

习型”组织；围绕塑造企业核心价值观，着力培育优秀的企

业绩效文化，树立开拓创新、敢闯敢试的精神面貌，形成良

好的企业文 化氛围。

X

总的讲话指出了学习的重 要性，学习对每一个人都是

非常重要的。

人有知学，则有力矣

。这是汉朝哲人王充的

< br>论断。近代英国学者培根也强调了同样的观点：

知识就是

力量

。

规划发展部在工作过程中也意识到这一点，建设高素质

的团队，学习 无疑是重要的基础性工作。规划发展部将人才

培养作为重要工作来抓，将培训工作常态化 、高效化、科学

化。上半年已选派了部分人员到成都、厦门等地进行学习，

并在梁总的带领下，

先后到招商地产、

华润置地、< /p>

卓越集团、

深投控、深业集团、天健集团等企业进行考察调研

,

通过学

习，提升了视野和专业化水平， 为推进项目的建设开发积累

了大量有益经验。

规划发展部作为落实公司项目资源的重要部门，工作极

具有挑战性，没有现成的 经验可以借鉴，一切都需要去不断

学习、去探索、去创新，这就要求我们必须打造“学习 型”

组织，形成良好的文化氛围。

在今后 的工作中，规划发展部将继续搭建广阔的员工学

习平台，通过多种形式的职业化塑造工作 ，提高全员学习意

识和综合素质，全面提升企业的核心竞争力。

第四，开展企业发展战略研究，探索可持续发展模式。

规划发展部作为公司研究战略部门，将在上半年已经完

成

XXXX

参与土地整备收储及土地一级开发、土地一二级联

< br>动开发模式初步方案的基础上，结合

XXXX

的定位、功 能、

目标和需求等特点，拟聘请专业研究机构，深入研究在现有

土地制度框架下，

探索创新资源配置、

土地整备、

项目建设、

商业运营等问题的解决方案，构建具有“

XXXX

特色”的可持

续发展模式，为

XXXX

获取土地资源制定更为可行的技术路

线，创新土地开发 模式，提供相关参考和建议。

总之，

X

总的讲话，内涵丰富，寓意深刻，为我们未来

工作指明了方向 ，值得每一名员工认真反复研读，并在实践

中不断对照和反思。在未来工作中，规划发展 部将继续振奋

精神、

统一思想、

创新开 拓、

敢闯敢试，

主动寻找优质资源，

不 断拓宽项目领域，全面落实公司工作重要部署，加快实施

投融资项目，

< br>为实现公司的发展目标，

不断奋斗，

不断探索，