总经理述职报告2020

2021年2月12日发(作者：visser)

总经理述职报告

2020

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，< /p>

学会写一份好的述职报告意味着学会了好好总结自己的能力，下

面 是小编为大家整理的总经理述职报告相关模板，接下来我们一

起来看看吧

!

篇一：

尊敬的公司董事会

:

xx

< p>
年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐

心协力，团结一致 ，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业

制度的要求，积极科学化民主化市场化的运 作，采取了精心革

新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开

门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在

新公司 按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙

董事会的信任，受聘为新公司的 总经理，现就一年来的履职情况

报告如下

:

< br>一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理

的需要

1

、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好 公司“主

角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范

围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发

展的实际需要， 始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为

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支撑，积极谋划公司的营销策略与 发展蓝图，建立健全公司规章

制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展 市

场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极

向董事会报告与负责。总经理年度述职报告

2

、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好

人，才能做好做强 企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领

头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为 本的思想，从严要求

自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志

不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值

观， 用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带

好队伍。对公司一起事务我们 坚持做到大事讲原则，小事讲风

格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围 ，让一

切有用人为公司所用，为公司奋斗。

< br>二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的

经营管理工作团队

1

、采取多种措施，营造良好的学习环境 ，着力提高员工素

质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业

管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管

理需要 ，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多

种形式的学习教育培训方式，使 在岗位人员经过培训人人持证上

岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情 ，从而

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使企业整体文化水平与业务素质得 到全面的快速的提升，为企业

发展奠定坚实的文化基础。

2

、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不

断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科

学的人 际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用

“德”立身，用“情”沟通，用 “行”示范，让员工们时时处处

看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现 的矛盾

与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思

< br>想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要

的新机制

< br>

1

、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理 层次和

职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的

< br>部门职能作用。

2

、采取用多 种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需

要设置部门岗位

(

职务

)

职数，对每一个岗位

(

职务

)

都制定了相应

的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职

工在新体制下的“双向选择”聘

(

任

)

用机制，月度、年终考核，

优胜劣汰。

3

、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层< /p>

分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合

理 的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作

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贡献等系数指标适当地拉开 岗位

(

职务

)

分配差距，绩效工资细化

考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚

懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造

性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面 协

调的发展

1

、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司

多年来一直没有相应的独立 的燃气资质，今年根据国家现行有关

规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按 照《四川省

燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使

其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2

、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工

程 。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确

燃气供应范围，按照四川省 建设厅《关于城镇燃气企业管理的指

导意见》

(

川建发〔

xx

〕

200

号

)

文件精神，以及《四川省燃气管理

条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气

发展规 划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公

司的合法利益。

3

、围绕董事会下达的工作目标任务

,

改进工作作风，全司干

部职工同心协力、创新实干、 扎实工作，圆满地完成了全年的工

作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止

xx

年底安

全供气万方

,

完成年度责任目标的

%

，同 比增长

%;

经营总收入万

第

< p>
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元，完成年度责任目标的

%

，同比增长

%;

实现经营利润万元，完成

年度责任 目标的

%

，同比增长

%;

供气输差率

%

，比年度责任目标下

< br>降个百分点，较去年下降个百分点

;

新增天然气用户

______

户

;

全

年人工工资万元，同比增长

%

，对外 各项业务支出万元

;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1

、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需

要的良好外部环境。

2

、加强自身建 设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需

要。

< p>
3

、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企

业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发

展。总之，一 年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员

工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务 ，成绩是可喜的。展望未

来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度

的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各

项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深

化企业改革，以促进公司 健康长远的发展。

篇二：

同志们

:

20xx

< br>年

,

在集团公司党委、纪委的正确领导下

,

我始终坚持以

*

理论和“x xxx”重要思想为指导

,

认真学习贯彻党的

< br>xx

大会议精

神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“ 四大纪律”、“八项

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要求”和“三个不得”以及总公司 、集团公司关于廉洁自律的各

项规定

,

严格要求自己

,

努力工作、勤奋求实

,

思想和认识上有了一

个巨大的飞跃

,< /p>

工作上也取得了一些成绩

,

杜绝了违

*

纪、政纪和上

级有关规定的任何不良行为

,

现将在党风廉政建设方面所做的工作

述职如下，请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制

,

作到“五个亲自”。

作为公司主管领导

,

我深刻的领会到了落实党风廉政 建设是至

关重要的

,

因为党风廉政责任 制的落实与否将直接关系到整个企业

的风气

,

< br>风正一帆顺。尤其诗司当前正处于经济效益滑坡

,

改革攻

坚

,

职工思想波动较大的关键时刻

,

如何落实党风廉政建设责任制

将是我公司 新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气

,

走出困境

,

重现光明的重要一环。作为公司主管领导

,

我积极配合

党委书记和董事长两位主管

< br>,

齐心网协力共同抓好了党风廉政建设

责任制的落实工作 。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其

责的工作局面

,< /p>

我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部

室领导、各分公 司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责

任书

;

在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上

,

认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工

作的汇报以及 就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议

和意见。对职工群众来信反映的有关问 题都亲自批阅，对“重、

难”点案件亲自组织安排查处工作。

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二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提

出的 “五项规定”。

自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标 ”工作

,

要求公

司纪检部门必须加大“ 三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实

中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全 部实行了上场评

审制度

,

亲自主持召开 了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰

建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等

5

个项目的上场评审

工作。亲自布置有关部 门下发了《关于进一步规范项目管理严格

执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团 公司“关于开展

验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的

实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问

题寻根源 进行了

2

次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了

20

余名无证上岗的外聘人员

;

二是把中纪委提出的“五项规定”利

用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大 力宣传。

三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求

我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导

,

< br>都自始至终

恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求

,

严格遵守“四大

纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在 日常生活工作当中严

格要求自己和家人

,

从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自

己的家人搞特殊化

,

不收受任何人以任何形式的

*

和做 任何损公肥

私的事。在日常生活当中作到严格要求自己

,

对身边的工作人员一

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律严格要求

,

坚决按照“四十个不准”办事

,

对 违反原则的一律加

以纠正、教导

,

情节 严重的坚决予以处罚。

四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样

“其身正，不令则行

;

其身不正，虽令不从” 。一个单位作风

的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建

设这个龙头，才能建设一支高素质的干伍。作为党委委员、公司

主管，我 深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在

工作中把反腐倡廉与公司改革发展 相结合，严以律己，以身作

则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下 几

个方面

:

一是认真学习、贯彻、执行 好上级规定，加强自我警示，

为自己构筑拒腐防变防线

;

二是带头遵守有关党风廉政建设的规章

制度，要求别人做到的，自己首 先要做到

;

三是带头同各种不良现

象作 斗争

;

四

w

是 带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度

;

本人也坚决做 到严于律己，从不搞行贿和受贿

;

五是对配偶和身边

< p>
工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗

号谋取不正 当利益

;

没有借用

*

< br>为自己办私事的行为

;

没有在企业兼

职，领取任何报酬

;

六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统 ，牢记

全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，

< br>享受在后。

五、今后努力的方向

一年来，按照上 级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设

方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但 对照上级的要求还

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有一定的差距。党风廉政建设是一 项根本性、基础性、全局性、

长期性的工作，在今后党风廉政建设和反

< br>*

工作中，我将始终把领

导干部的权力和责任统一起来， 充分发挥公司党委、职能部门的

责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作 用，努

力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反

*

工作

各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一 步增强做

好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设

各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司

的党风廉政建设 再上新的台阶。

以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志 们批评指正，

我将虚心接受，鼎力改进。

篇三：

xx

年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐

心协力，团结一致，克服困难， 积极开拓，并一切按照现代企业

制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精 心革

新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开

门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在

新公司按照全新体制 下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙

董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就 一年来的履职情况

报告如下

:

一、及 时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理

的需要

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1

、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主< /p>

角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范

围 ，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发

展的实际需要，始终坚持以 人为根本，以市场为导向，以规章为

支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健 全公司规章

制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市

场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极

向董事会报告与 负责。

2

、加强自身建设，贯彻“以 德治企”的人本管理理念。做好

人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜， 起着领

头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求

< br>自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志

不渝加强自身素质 建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值

观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度 来引领管好班子、带

好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风

格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一

切有用 人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力 培育团结、和谐、高素质的

经营管理工作团队

1

、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素

质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业

管理和发展水平。按 照创建学习型社会的要求，结合企业经营管

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理需要，积极倡导建设学习型单位 ，采取“请进来、走出去”多

种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持 证上

岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而

使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业

发展奠定坚实的文化 基础。

2

、坚持“以德为之，以情动 之，以行导之”的管理原则，不

断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求 建立科

学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用

< br>“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处

看得见，摸得着， 想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾

与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围 ，纯洁员工队伍的思

想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

< p>

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要

的新机制

1

、按照“简捷 、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和

职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的 分工和职责，强化的

部门职能作用。

2

、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需

要 设置部门岗位

(

职务

)

职数，对每一个岗位

(

职务

)

都制定了相应

的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部 门负责人、职

工在新体制下的“双向选择”聘

(

任

)

用机制，月度、年终考核，

优胜劣汰。

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、完善 考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层

分解、人人细化，按照“多劳多得、 按劳取酬”的原则，制定合

理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工 作

贡献等系数指标适当地拉开岗位

(

职 务

)

分配差距，绩效工资细化

考核到每 一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚

懒，激发企业内在活力，调动职工 工作的主动性、积极性与创造

性。

四 、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协

调的发展

1

、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公 司

多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关

规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省

燃气管理条例》的要求 ，对公司企业燃气资质注册登记手续，使

其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础 。

2

、加强供气区域管理，调整发展 思路，规范农村燃气安装工

程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明 确

燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指

导意见》

(

川建发〔

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〕

200

号

)

< p>
文件精神，以及《四川省燃气管理

条例》规定，公司根据现已建成的燃气管 网敷设现状和城市燃气

发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公< /p>

司的合法利益。

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