新任总经理就职表态发言稿

新任总经理就职表态发言稿

感谢组织对我的信 任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我面对组织 、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心

情很激动，同 时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第

二”的东盟 精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这

里我向组 织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1

、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”

，力争一次把事做

好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明 确，各尽其责，带领全体员工

把各项工作做好。

2

、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态 良好。

2005

年

下半年，

`

经营班子将继续以市场为导向，

继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开

发渠道，力争年底中标合同额 突破

10

亿元以上。

3

、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”

，强 化各项目对工程技术和工程质量的高标

准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用， 抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的

推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率 先形成竞争优势。

4

、在生产经营工 作方面：以

2005

年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心 ，以质量和成

本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对

20 04

年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大

幅度上涨等不利因 素给公司带来的经营风险，

确定

2005

年的工作重点是：

加大精细管理力度，

不断提高创利水平。目 前时间已过半，截止

5

月底已完成计量产值

2.43

亿元，占年计划

34.39%

，

下一步要抓住第三季度施工旺季，

确保年底实现计量产值

6

亿元，

力争突破

8

亿元。

5

、

面对公司跨越发展战略目标的实现，

在今后的管理中要进 一步加快人力资源的开发，

加大

对员工能力培训和对人才的引进 与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正

成为公司的优势资源。

6

、

继续加强项目 基础管理。

全面推进公司企业文化创新，

强化团队执行力，

提升项目形象力，

使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提 升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势 头下，

我们同时要保持清醒的头脑，

不能轻视当前残酷激烈的市 场环境，

随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不 足，与局各

兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公 司内部操作层

的培养，

目前发展还很不成熟、

< br>不规范；

外部操作层还要进一步整合。

公司要实现有效扩 张，

必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能 使公司

得以长足发展。

总之，在董事 会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我

有决心、有 信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发

展中，力 争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发

公路养 护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步

伐， 整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

谢谢大家

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