新项目管理专业术语中英文对照

2021年2月11日发(作者：louisville)

项目管理专业术语中英文对照表

更新时间

:2008-8-19 22:43:09

验收

- (Acceptance)

指客户检查接受项目交付物的过程。

活动

- (Activity) < /p>

指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）

、产生相应成本 并且生产出一项或多项产

品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（

< br>WBS

）中明确展示。

现货

- (Actuals)

指项目或其他活动中的实际成本和消耗。

这是一个测量值，

通常会被用来与计划或预期值做

比较。

假设

- (Assumption)

预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。

假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为

估算的基础。

< br>

应当将所有的假设都记录下来；如果某假设在后期被证明不正确，可以对计

划和估算做出相应地调整。

基线

- (Baseline) < /p>

基线是一个快照：

一个被记录在案的项目所处位置或状态。

尽管项目所处的位置以后可能会

被更新，但基线始终保持不变，

并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线

< p>
产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，

以便于在将来的任何时间召回。

预算

- (Budget)

经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。

商业论证

- (Business Case)

指启动和继续一个项目 的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，

< br>以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功

商业需求

- (Business Requirements)

指的是利益相关者对完成项目的商业要求。

< br>在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但

随着项目的发展，这些需求被不断地 提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。

变更控制

- (Change Control)

指按照计划的范围、

工期和预算来管理控制 变更。

在小型项目中变更控制可能采用非书面的、

非正式的方式 ，

但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益 相关者的、正

式的过程（变更控制委员会）

变更控制委员会

- (Change Control Board (CCB))

< br>由利益相关者组成的团体，

负责批准或否决对项目基线的变更。

< br>委员会在做决定之前必须了

解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。

他们或者拒绝采用变更，或者决定

在 什么时候采用变更。

如果变更被采用，

那么项目的范围和基线计 划就会有所改变，

估算也

必须随之修改。

变更申请

- (Change Request)

指正式地对最终产品 提出修改的方式。

变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进

< br>行审批。

客户

- (Client)

项目活动的主要收益人或团体。

竣工

- (Close Out)

项目工作的完成。

约束条件

- (Constraints)

项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间 、预算和资源等。

应急预算

- (Contingency)

用于实施应急计划的时间和款额。

控制

- (Controlling)

对项目进展的监控、

测量和报告 。行为包括将测量成本、

工期和范围与计划成本、

工期和范

围相比较；

采取相应措施以保证实际测量值在计划值范围以内。

纠错活动

- (Corrective Action)

指为了使项目 范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采取的行动。

成本收益分析

- (Cost Benefit Analysis)

对项目的潜在成本和收益的分析并且与其他的投 资形式相比较。

通常被用来判断一个项目的

可投资性。

关键路径

- (Critical Path)

指连接项目起始与终止 的一系列耗时最长的活动。

这些活动很重要，

因为一旦其中的任 何一

个活动发生延迟，整个项目也必定会延迟。

交付物

- (Deliverable)

作为项目要求的一部分内容，它是项目或其他活动在契约 强制下必须产出的一项产物。

有

些交 付物可能是最终产品，

而有的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物

< p>
（例如设

计）

。

依赖关系

- (Dependency)

指两个或多个活动或任务之间 的相互关系。如果一个任务在另一个任务完成之前无法开始，