6S管理的基本含义

它是开始改善生产

现场的第一步。

其要点是对生 产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，

区分什么是现

场 需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的

半成品、边角料、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，

要坚决清理出生产现场，

这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里

各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外 ，以及车间的各个死角，都要彻

底搜寻和清理，达到现场无不用之物。设立不要物放置区 可以快速地进行整理。

2

、整理的目的及作用

1

）目的：

①腾出空间改善和增加作业面积

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率

③防止误用、误送

④塑造清爽的工作场所

报废品等滞留现场 ，这些东西既占

据大量的空间又阻碍现场的生产，还有一些无法使用的工装夹具、

量具、机器设备、如果不

及时清理出去，

时间 长了会使现场变得凌乱不堪。

这些地方往往是无人管理的死角，

因此也

是灰尘的堆场，如果在一些对灰尘要求相当高的企业，那么将直接影响企业产品的 质量。

生产现场摆放不要的物品是 一种浪费，

如果不要物品不经常清理即使宽敞的工作场所也将愈

变愈小，公司将要建各种名目的仓库，甚至要不断的扩建厂房；货架、

文件柜等被杂物占 据

而减少使用价值，并且增加了寻找工具、

零件、文件等物品的 困难度，

并浪费大量的找寻时

间；物品杂乱无章的摆放，增加盘 点的难度甚至使盘点精度大打折扣，成本核算失准。

如上种种，

若不及时加以整理，

将起连锁反应 ，

浪费和损失不断扩大，

形成恶性循环。

那么，

我们应该怎么做？做好整理工作将起到什么作用呢？

2

）整理的作用：

削除资源的浪费，有利于减少库存，节约资金；

削除管理上的混放、混料等差错事故，有效地防止误用、误送；

有效的利用空间，可以使现场无杂物，通道顺畅、增大作业空间面积；

< br>

对物料、物品进行分类、有序的放置，减少找寻时间，提高工作效率；

减少碰撞，保障生产安全、提高产品质量；

有序的工作场所更便于管理，大大降低管理难度；

使员工心情舒畅、工作热情高涨。

3

）因缺乏整理而产生的各种常见浪费：

空间的浪费

零件或产品因过期而不能使用，造成资金的浪费；

场所狭窄，物品不断移动的工时浪费

管理非必须品的场地和人力浪费

库存管理及盘点时间的浪费

在生产现场经常会有各种残余的物料、

待修品、

待返品、

报废品及一些无法继续使用的各种

工装夹具设备等滞 留现场，

这些东西既占据大量的空间又阻碍现场的生产，

这些地 方往往是

无人管理的死角，如若不及时清理的话，

必将制约生产 的发展，因此，

要对生产现场摆放和

停置的各种物品进行分类， 分类是整理改善生产现场的第一步。

然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品，切下的料头、切屑、垃圾、

废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，要下决心，将不必要的物品断然的加以

< br>处置，坚决清理出现场。

二、整顿

1

、整顿的含义

整顿是把需要的事、

物加以定量和定位。

通过上一步整理后 ，

对生产现场需要留下的物品进

行科学合理的布置和摆放，以便 最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流

程下完成工作。

生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然 ，

整齐的工作环境有利于提高工作效率，

提

高产品质量，保障生产安全

2

、整顿的目的

1

）工作场所清楚明了；

2

）工作环境明亮、整洁；

3

）消除过多的积压物品；

4

）工作秩序井然

3

、整顿的作用

整顿是一种有效提高工作效率的科学，

它研究怎能样才可以立即取得物品，